Những hạn chế

Một phần của tài liệu Nghiên cứu giải pháp marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nội địa của công ty cổ phần may hồ gươm (Trang 116)

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.4.2. Những hạn chế

Thứ nhất, mặc dù có danh mục sản phẩm khá phong phú, ựa dạng nhưng công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chưa ựược công ty quan tâm ựúng mức. đội ngũ ựảm nhiệm công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới còn thiếu về nhân lực, yếu về năng lực, sức sáng tạo và còn

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 105

thiếu kinh nghiệm. Việc ựầu tư trang thiết bị cho hoạt ựộng này còn rất hạn chế. Thêm vào ựó, sự liên kết, hợp tác giữa các bộ phận và bộ phận nghiên cứu thị trường còn lỏng lẻo, chưa nhất quán.

Thứ hai, giá bán hầu hết các sản phẩm nhìn chung phù hợp với nhu cầu và khả năng mua sắm của khách hàng trong và ngoài nước nhưng khi thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường các tỉnh còn khó khăn, công ty còn chưa chú trọng tới việc thay ựổi hình dáng, kắch thước, mẫu mã, từ ựó thay ựổi mức giá bán một cách linh hoạt cho phù hợp với nhu cầu tiêu dùng và khả năng chi trả ựặc trưng của những khu vực nàỵ

Thứ ba, hoạt ựộng nghiên cứu thị trường chưa có tắnh chuyên môn hóạ Lực lượng ựảm nhiệm công tác này còn thiếu và yếụ Việc nắm bắt thông tin về thị trường còn chưa thật chắnh xác, lượng thông tin thu thập ựược chủ yếu là thông tin thứ cấp. Do ựó, công ty thường chưa ựưa ra ựược các dự báo mang tắnh ựón ựầụ

Thứ tư, hoạt ựộng quảng cáo chưa ựược quan tâm ựầu tư ựúng mức. Kinh phắ dành cho quảng cáo còn rất nhỏ. Nên thực sự hình ảnh của công ty chưa ựược người tiêu dùng biết ựến nhiều như các công ty trong cùng ngành.

Thứ năm, tỷ trọng phát triển giữa các nhóm sản phẩm còn chưa cân ựốị Việc không quan tâm ựầu tư ựúng mức tới một số nhóm sản phẩm là nguyên nhân ựể mất thị phần vào tay ựối thủ cạnh tranh.

Thứ sáu, chưa xây dựng ựược phòng thị trường, phòng marketing riêng biệt, nhân sự trong phòng kinh doanh còn quá ắt. Khi hoạt ựộng của Công ty ngày càng mở rộng thì ựội ngũ kinh doanh cần phải ựược bổ sung. Hiện nay phòng chỉ có 5 nhân viên quản lý vùng, hai nhân viên marketing. Vấn ựề quảng cáo, biểu diễn thời trang, xúc tiến bán hàng, tổ chức các hội nghị khách hàng cũng chỉ do phòng kinh doanh ựảm nhiệm. Như vậy rõ ràng khối lượng công việc nhiều sẽ gây áp lực và hiệu quả công việc ựem lại sẽ không caọ

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 106

Một phần của tài liệu Nghiên cứu giải pháp marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nội địa của công ty cổ phần may hồ gươm (Trang 116)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(146 trang)