Ngành nghề hoạt động

Một phần của tài liệu Tổ chức công tác kế toán quản trị và thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại công ty TNHH NGV (Trang 37)

Những ngành nghề hoạt động chính của N.G.V là những ngành nghề

thuộc lĩnh vực nhân sự như:

- Dịch vụ đăng tuyển nhân sự trực tuyến. Đây là hoạt động chính của công ty được xây dựng từ ngày thành lập, là ngành mang lại doanh thu

Trang 30

Tổ chức công tác KTQT và thiết lập hệ thống BC KTQT tại công ty TNHH N.G.V chủ lực của công ty. Với dịch vụ này nhà tuyển dụng và các ứng viên tìm việc có thể gặp nhau ở trang web www.vietnamworks.com. Một mặt nhà tuyển dụng có thể thông qua vietnamworks.com để thông tin

đến người tìm việc những vị trí đang tuyển của công ty mình; mặt khác nhà tuyển dụng cũng có thể truy tìm trong danh sách các hồ sơ ứng viên đăng sẵn trên trang web vietnamworks.com để tìm kiếm ứng viên thích hợp cho những vị trí đăng tuyển của mình. Về phía người tìm việc thì có thể truy cập vào VNW để xem thông tin về những vị trí

đang được đăng tuyển, mặt khác có thểđăng hồ sơ xin việc của mình lên để nhà tuyển dụng chủđộng tiếp cận.

Với dịch vụ này, nhà tuyển dụng phải trả tiền để có thể có đưa mẩu tin tuyển dụng của mình lên VNW hoặc truy cập vào hồ sơ của ứng viên.

- Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cao cấp: Những năm từ năm 2000 đến năm 2008 là thời kỳ nở rộ của các doanh nghiệp đầu tư nước ngòai

đầu tư vào Việt Nam, cũng là thời kỳ tăng trưởng mãnh liệt của các công ty trong nước. Sự tăng trưởng đó đòi hỏi phải được đáp ứng một lượng lớn nhân sự cấp cao từ trưởng phòng đến các vị trí giám đốc

đầu ngành, giám đốc chi nhánh… Những vị trí này đòi hỏi kinh nghiệm thực tiễn và đó là điều hệ thống giáo dục không thể đáp ứng

được mà chỉ có thể do chính nhân sự lao động cao cấp đang làm việc tại những công ty. Điều đó kéo theo sự chuyển dịch mạnh mẽ nhân sự

này từ những nơi ít có điều kiện phát triển với những đơn vị có điều kiện phát triển mạnh mẽ hơn. Trong sự dịch chuyển đó đã có không ít những sai lầm diễn ra do hệ thống tuyển dụng tại các công ty không

đủ năng lực tiếp cận với sốđông ứng viên cũng như sốđông nhóm các

ứng viên phù hợp với yêu cầu đôi khi rất đặc thù của nhà quản trị. Với những khiếm khuyết đó trong quá trình dịch chuyển nhân sự đã làm nổi lên vai trò của nhà tuyển dụng trung gian mà ở đó đơn vị tuyển dụng trung gian một mặt vừa có thể cụ thể hóa các yêu cầu của nhà

Trang 31

Tổ chức công tác KTQT và thiết lập hệ thống BC KTQT tại công ty TNHH N.G.V tuyển dụng nhằm đem lại một cái nhìn thực tế nhất về nhu cầu tuyển dụng của chính nhà tuyển dụng, mặt khác với sự nắm bắt sâu rộng lực lượng nhân sự cấp cao, nhà tuyển dụng trung gian có thể đưa ra được những kết nối phù hợp cho mối quan hệ này.

Với đội ngũ làm việc chuyên nghiệp của mình, công ty NGV là một trong những công ty hàng đầu thực hiện tốt chức năng này của thị trường nhân sự, đóng góp rất lớn vào sự thành công của các doanh nghiệp và đóng góp một lượng lớn doanh thu cho N.G.V.

- Dịch vụ tư vấn nhân sự: Nhân sự là vốn quý nhất của doanh nghiệp do vậy việc tổ chức hệ thống quản trị nhân sự là một thách thức lớn cho doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi ích của nhà tuyển dụng và nhân viên. Một mặt nhân viên dược hưởng tối đa các lợi ích mà mà doanh nghiệp có thể cung cấp để yên tâm làm việc, mặt khác doanh nghiệp có được lực lượng nhân sự với chất lượng tốt nhất và mức độ cống hiến cao nhất.

Cụ thể hơn hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp phải thỏa mãn

được các yêu cầu như:

Đối với nhân viên

o Có hệ thống chi trả lương hợp lý luôn khuyến khích để nhân viên yên tâm làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

o Có hệ thống phúc lợi tối ưu thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp dến nhân viên để nhân viên thấy thoải mái nhất trong quá trình làm việc nhằm tối đa hóa sự cống hiến của nhân viên. o Tạo môi trường học tập để phát triển kỹ năng làm việc của

nhân viên.

Đối với doanh nghiệp:

o Năng suất làm việc của nhân viên đạt được mức cao.

o Thời gian cống hiến của nhân viên tại doanh nghiệp là lâu nhất.

Trang 32

Tổ chức công tác KTQT và thiết lập hệ thống BC KTQT tại công ty TNHH N.G.V o Doanh nghiệp tuân thủ các luật và quy định về lao động. o Tạo được việc làm ổn định xã hội.

Dịch vụ tư vấn nhân sự của N.G.V là dịch vụ nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự đạt được những mục tiêu

đó. Trong nỗ lực hoàn thiện dịch vụ của mình, N.G.V phải có được những nhà quản trị nhân sựưu tú với kiến thức và kỹ năng luôn được cập nhật, kỹ

năng tư vấn đạt được yêu cầu của doanh nghiệp. Không làm thất vọng những người sử dụng, N.G.V luôn cung cấp được những gói dịch vụ tư vấn hoàn thiện hệ thống nhân sự một cách tối ưu, đảm bảo sự hiệu quả của hệ thống nhân sự giúp doanh nghiệp yên tâm trong kế hoạch kinh doanh của mình.

- Dịch vụ cung ứng lao động hỗ trợ: Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có nhiều trường hợp doanh nghiệp cần có sự

bổ sung nhân sự nhanh chóng để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục của mình, hoặc doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân sự làm có kinh nghiệm làm việc cho một phần hành hoạt động nào đó của mình nhưng không muốn tốn nhiều thời gian đầu tư vào việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự vốn tốn nhiều thời gian. Với yêu cầu đó, Công ty N.G.V cung cấp dịch vụ cung ứng nhân sự hỗ trợ. Về nguyên tắc thì nhân viên ký hợp đồng lao động với Công ty N.G.V để làm việc ở

những đơn vị mà Công ty N.G.V chỉđịnh. Doanh thu thu được từ dịch vụ này thường tính trên cơ sở độ dài hoạt động hỗ trợ hoặc mức lương phổ biến mà một công ty trả cho nhân viên làm việc ở vị trí tương tự. Ví dụ: Công ty XYZ ở Singapore cần tham gia một hội chợ thương mại hàng điện tửở Việt Nam và cần một vài nhân viên bán hàng làm việc trong thời gian hội chợ. Theo nghiên cứu của Công ty XYZ và qua thỏa thuận với N.G.V ghì thì nhân viên làm việc như vậy với mức lương thường ở mức 3.000.000 VND/người/15 ngày. Giá phí dịch vụ

mà Công ty N.G.V đề xuất sẽở mức khoảng 130% mức lương của các nhân viên.

Trang 33

Tổ chức công tác KTQT và thiết lập hệ thống BC KTQT tại công ty TNHH N.G.V - Dịch vụđào tạo đội ngũ lãnh đạo: Trong nỗ lực phát triển nguồn nhân

lực của mình, doanh nghiệp cần phải liên tục đào tạo nhân viên quản lý của mình. Nhưng kỹ năng cần được trao dồi của nhân viên quản lý:

o Kỹ năng mềm như: kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng đàm phán, kỹ

năng giao tiếp, kỹ năng làm liệc nhóm…

o Kỹ năng chuyên môn: kỹ năng sử dụng máy tính, kỹ năng quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị tài chính, kỹ năng ngoại ngữ… Một lần nữa N.G.V thể hiện sự quan tâm của mình đối với hệ thống nhân sự của khách hàng trong việc cung cấp tốt nhất dịch vụ này với những người đi đầu trong các kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm đảm bảo hiệu quảđào tạo cao.

Một phần của tài liệu Tổ chức công tác kế toán quản trị và thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại công ty TNHH NGV (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)