Như đã phân tích ở chương 2, công tác lập kế hoạch nhân lực chưa được đầu tư
thực hiện một cách khoa học. Trong thời gian tới, Sở nên chú trọng hơn nữa trong việc
hoạch định nguồn nhân lực để đáp ứng được nhu cầu phát triển của ngành. Chính điều đó sẽ giúp Sở chủ động trong việc tổ chức và bố trí nhân sự. Tiến trình hoạch định
nguồn nhân lực Sở nên tiến hành qua các bước: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hay giảm nguồn nhân lực Bước 4 : Lập kế hoạch thực hiện
Bước 5 : Đánh giá việc thực hiện kế hoạch → B1 : Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Trong tương lai, Sở không có nhu cầu mở rộng quy mô, thêm đơn vị, phòng ban vì cơ cấu tổ chức hiện tại đã tương đối ổn định và hợp lý. Do đó, dự báo nhu cầu
nguồn nhân lực của Sở sẽ căn cứ vào những mục tiêu cần đạt được, những hoạt động
trong thời gian tới cụ thể là căn cứ vào tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh của Sở đến năm
2020 và các dự án, chương trình đang và sẽ triển khai thực hiện.
Trong thời gian tới, Sở cần nguồn nhân lực để thay thế đội ngũ cán bộ, nhân
viên sắp về hưu (từ 50 tuổi trở lên) đồng thời làm trẻ hóa và nâng cao trình độ đội ngũ
cán bộ, công nhân viên. - Số lượng : 14 người.
- Chất lượng : Trình độ chuyên môn, năng lực đáp ứng yêu cầu của vị trí tuyển
dụng, có phẩm chất đạo đức tốt.
- Thời gian: đến năm 2020.
→ B2 : Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
Phân tích thực trạng nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu… và các chính sách quản lý nguồn nhân lực và rút ra ưu, nhược điểm của nguồn nhân lực như đã phân tích ở chương 2.
→ B3 : Đưa ra quyết định tăng hay giảm nguồn nhân lực
Như đã phân tích, trong thời gian tới, Sở sẽ thiếu hụt nguồn nhân lực VH-TT- DL do đó cần có kế hoạch tuyển dụng, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ.
→ B4 : Lập kế hoạch thực hiện
• Kế hoạch đề bạt, bổ nhiệm : Trong 15 cán bộ, nhân viên độ tuổi 50 trở lên có
7 người giữ vị trí lãnh đạo, cán bộ quản lý ; số còn lại là công chức, viên chức, nhân
viên thừa hành. Để thay thế những cán bộ này, Sở nên lập kế hoạch xem xét việc bổ
nhiệm, đề đạt những cán bộ ở vị trí thấp hơn, những cán bộ có năng lực quản lý, trình
độ, phẩm chất đủ tiêu chuẩn vào những vị trí đó.
• Kế hoạch tuyển dụng : Sở cần lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài cho những vị trí còn thiếu, cụ thể hóa tiêu chuẩn cán bộ, công chức, viên chức theo quy định của nhà nước cho từng vị trí, chức danh cần tuyển dụng.
- Đối với lãnh đạo, cán bộ quản lý : yêu cầu trình độ đại học trở lên, đúng chuyên ngành, ưu tiên thạc sĩ, tiến sĩ, có năng lực, kinh nghiệm quản lý, phẩm chất đạo đức tốt.
- Đối với công chức, viên chức, nhân viên thừa hành : yêu cầu có trình độ, kiến
thức đáp ứng yêu cầu công việc ở vị trí tuyển dụng, có phẩm chất đạo đức tốt. → B5 : Đánh giá việc thực hiện kế hoạch
- Xác định những sai lệch giữa mục tiêu vạch ra với quá trình thực hiện kế
hoạch.
- Phân tích nguyên nhân dẫn đến những sai lệch đó.
- Đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện.