- Tiếp tục giữ vững và duy trì vị thế của công ty trong ngành. Mở rộng và đẩy mạnh
kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Hiện đại hóa cơ sở vật chất, phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng tạo dựng nền
móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty.
- Không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động.
49
- Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn nghiệp vụ chuyên sâu.
Định hướng quản trị nhân sự trong thời gian tới:
Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán
bộ, công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tạo ra những
chuyển biến thật sự về chất lượng trong đội ngũ người lao động.
Nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động
lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả
sản xuất kinh doanh. Phấn đấu tăng mức độ thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
Nâng cao tinh thần tự giác, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với
công việc được giao.
Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh chung và có tác phong công nghiệp cao.
Tiếp tục chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp như: cố gắng tăng các khoản thu nhập, tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ dưỡng. Đồng thời, phát huy các phong trào thi
đua trong công ty.