IV Thu nhập bình quân Triệu
3.3.3.Tăng cường công tác quản lý:
Hiện nay, Công ty tiến hành giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu, để Phòng tự xây dựng kế hoạch thực hiện nhiệm vụ công việc được giao một cách tốt nhất. Tuy nhiên ban lãnh đạo Công ty cũng cần có sự quản lý hoạt động nhập khẩu một cách chặt chẽ. Bởi như vậy, ban lãnh đạo mới nắm được tình hình chung của hoạt động nhập khẩu. Nếu có sự cố, Công ty mới có thể kịp thời đưa ra những điều chỉnh thích hợp, nhằm ngăn chặn hoặc khắc phục những hậu quả có thể xảy ra. Hơn nữa, Công ty còn kịp thời có biện pháp hỗ trợ các phòng, các cán bộ nghiệp vụ trong quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu khi cần thiết. Do đó muốn quản lý tốt hoạt động nhập khẩu ban lãnh đạo Công ty cần phải:
Luôn có sự chỉ đạo và theo dõi sát sao đối với từng hợp đồng nhập khẩu, nhất là đối với những hợp đồng có giá trị lớn.
Có những điều chỉnh chính sách nhập khẩu một cách kịp thời cho phù hợp với tình hình thực tế.
Cần có phương pháp quản trị nhân sự chặt chẽ và hiệu quả hơn. Người lãnh đạo cần nắm và hiểu rõ mặt mạnh, mặt yếu; khả năng làm việc của từng nhân viên. Từ đó có thể giao việc cho họ một cách thích hợp nhất, vừa tạo cơ hội phát huy năng lực cho mỗi người, vừa hướng tới mục đích “đúng người, đúng việc”.
Xây dựng mối quan hệ thân thiện giữa lãnh đạo và nhân viên, quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên, tạo điều kiện phát huy các ý tưởng sáng tạo, các ý kiến đóng góp của cán bộ nhân viên.
Tăng thu nhập cho cán bộ, thưởng đúng người đúng việc để tạo sự hứng thú say mê trong công việc, thúc đẩy họ làm việc tốt hơn.