- Tổ chức thực hiện hợp đồng Kiểm tra, giám sát hoạt động
3.1.2.Phương hướng và mục tiêu nhập khẩu máy và phụ tùng của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Máy và Phụ Tùng.
5. Gửi bộ chứng từ cần thiết.
3.1.2.Phương hướng và mục tiêu nhập khẩu máy và phụ tùng của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Máy và Phụ Tùng.
ty cổ phần xuất nhập khẩu Máy và Phụ Tùng.
3.1.2.1. Phương hướng:
Những thành tựu chung mà Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Máy và Phụ Tùng đã đạt được trong thời gian gần đây là rất khả quan, nhưng hoạt động nhập khẩu máy móc và phụ tùng lại chưa mang lại hiệu quả cao. Đó là do công ty một mặt đã năng động và linh hoạt hơn trong việc kinh doanh, chuyển đổi cơ cấu mặt hàng, mang lại doanh thu cao nhưng mặt khác lại đang dần đánh mất đi vị thế về hàng máy móc và phụ tùng nhập khẩu. Đây là một thực tế rất đáng tiếc.
Sau nhiều năm chuyển hướng kinh doanh có hiệu quả, ban lãnh đạo công ty đã họp bàn và đưa ra phương hướng khôi phục việc nhập khẩu kinh doanh mặt hàng máy móc và phụ tùng truyền thống nhằm tăng tối đa lợi nhuận và tận dụng những lợi thế vốn có trong việc kinh doanh nhóm hàng này. Chính vì vậy, Công ty đã tập trung triển khai một số công việc sau:
Mở rộng quy mô kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh: Thực tế đã chứng minh đây là hướng đi đúng đắn. Trong tương lai, Công ty tiếp tục đi theo các ngành kinh doanh chủ đạo đồng thời tìm biện pháp khôi phục và phát triển những lĩnh vực kinh doanh nhiều tiềm năng và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình để chớp lấy cơ hội thị trường.
Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh: Ngoài mặt hàng vòng bi đang là thế mạnh, công ty sẽ khai thác và triển khai nghiên cứu thị trường để tìm lại thị trường
tiêu thụ cho những máy móc và phụ tùng đã bị loại ra trong các cuộc cạnh tranh những năm vừa qua.
Tăng nhập khẩu máy móc và phụ tùng cả về số lượng và trị giá: Nâng cao số hợp đồng nhập khẩu được thực hiện, giảm thiểu những sai sót phải hủy bỏ.
Mở rộng danh sách những nhà cung cấp nước ngoài nhằm tạo thêm sự đa dạng và phong phú về chủng loại mặt hàng.
Duy trì quan hệ làm ăn lâu dài với những bạn hàng trong nước. Tìm kiếm cơ hội ký thêm nhiều hợp đồng mới với các khách hàng mới.
Mở rộng quyền tự quyết cho các chi nhánh, cụ thể là cho phép giám đốc các chi nhánh có quyền quyết định mọi vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh của đơn vị mình, đồng thời chịu trách nhiệm về các quyết định này.
Nâng cao doanh thu, giảm công nợ tồn đọng, giảm thiểu các mặt hàng có lỗi và kém phẩm chất, đáp ứng đầy đủ cho nhu cầu khách hàng.
Xây dựng hình ảnh công ty là một doanh nghiệp làm ăn có uy tín, hiệu quả cao trên thị trường, luôn giao hàng đúng hạn, đúng quy cách chủng loại như hợp đồng.
Đổi mới đội ngũ lao động, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường số cán bộ có tay nghề cao, có trình độ đại học trở lên, đồng thời giảm bớt số lao động đơn giản kém hiệu quả trong công việc. Có hướng tuyển dụng những người có trình độ, năng lực thay thế dần đội ngũ lao động chưa đáp ứng tốt hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Tạo môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả: Từng bước tăng thu nhập cho người lao động, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên,...
Phấn đấu trở thành doanh nghiệp đứng đầu trong việc cung ứng máy móc thiết bị và phụ tùng cho các bạn hàng trong khu vực. Hiện tại, địa bàn của công ty là Hà Nội, Hải Phòng, công ty phấn đấu sẽ chiếm lĩnh thị trường Miền Bắc trong t- ương lai gần.
3.1.2.2. Mục tiêu:
Trên cơ sở phương hướng nhiệm vụ của công ty đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua và được Bộ Công Thương phê duyệt trên cơ sở thị trường kinh
doanh đã được xác lập, hoạt động kinh doanh của công ty được điều chỉnh theo hướng:
Tăng nhanh doanh số từ 30-40% với những mặt mới khai thác đáp ứng nhu cầu biến động của thị trường.
Khôi phục và duy trì các mặt hàng máy móc phụ tùng nhập khẩu truyền thống với mức tăng trưởng trung bình 5%/năm gồm: máy móc thiết bị, vòng bi, săm lốp các loại, bình ắc quy,...
Trên cơ sở phát triển sản xuất, lực lượng lao động cũng được nằm trong mục tiêu tăng trưởng để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ và thay thế lao động hàng năm 5%. Bên cạnh đó, tăng cường công tác bồi dưỡng đào tạo, nâng cao chất lượng lao động, từng bước hoàn thiện chuyên môn nghiệp vụ. Từng bước cải thiện và làm tăng thu nhập cho người lao động.
Bảng 3.1- Các chỉ tiêu cụ thể của Công ty trong 3 năm 2014, 2015 và 2016. T
T CHỈ TIÊU
Đơn vị
tính Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
I Tổng doanh thu Tỷ đồng 800 850 900 1 Doanh thu từ nhập khẩu Triệu USD 15 16 16,5 2 Doanh thu từ nhập khẩu máy móc phụ tùng Triệu USD 9 9,5 10 II Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 8 8,5 9
III Số lao động Người 71 75 80