Quá trình quản trị chiến lược dẫn đến kết quả là những quyết định có thể mang lại kết quả lâu dài có ý nghĩa, ngược lại những quyết định chiến lược sai lầm có thể gây ra những bất lợi nghiêm trọng và có thể là vô cùng khó khăn. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh nói chung và chiến lược phân phối sản phẩm nói riêng là một nhiệm vụ phức tạp và nhạy bén, có thể gây ra hao phí và có khi mang lại kết quả ngược lại, vì vậy chúng ta phải đánh giá các chiến lược và phải kiểm soát tất cả các
quy trình thực hiện nó. Hoàn thiện chiến lược sẽ đảm bảo những mục tiêu đã đề ra mang lại kết quả.
Trong nhiều tổ chức, hoàn thiện chiến lược đơn giản là việc đánh giá xem tổ chức thực hiện tốt ra sao? Tài sản của Công ty có gia tăng hay không? Doanh số bán có gia tăng không? Trình độ sản xuất có gia tăng không? Một số Công ty tranh luận rằng chiến lược của họ chắc phải là đúng nếu họ trả lời “có” cho những câu hỏi trên. Cho dù một chiến lược hay nhiều chiến lược có thể là đúng nhưng loại lý luận này có thể là sai lầm vì đánh giá chiến lược bao gồm cả hai mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Thường các chiến lược không ảnh hưởng đến kết quả ngắn hạn cho đến khi quá muộn màng để tạo ra những thay đổi cần thiết.
Không thể minh chứng rõ ràng một chiến lược tiêu biểu là tốt nhất hoặc bảo đảm rằng nó sẽ hoạt động. Tuy nhiên người ta có thể đánh giá nó qua những sai sót nghiêm trọng. Hoàn thiện chiến lược là quan trọng vì tổ chức đối đầu với môi trường rất năng động mà trong đó những điều kiện chính bên ngoài và bên trong thường thay đổi rất nhanh chóng và khắc nghiệt. Thành công hôm nay không thể là sự đảm bảo cho sự thành công ngày mai. Cần đánh giá chiến lược thường xuyên hơn theo từng thời kỳ cho phép hình thành những điều kiện phát triển và theo dõi dễ dàng hơn.