- Tăng cƣờng công tác xây dựng đội ngũ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có kỹ thuật chuyên môn lành nghề
2.2.2.5Phát triển hệ thống nguồn nhân lực
e. Chính sách phát triển nguồn nhân lực.
2.2.2.5Phát triển hệ thống nguồn nhân lực
Tổng số lao động hiện nay của VNPT Hà Tĩnh là hơn 499 ngƣời, gồm 385 nam và 114 nữ. Trình độ trên đại học (thạc sỹ) 07 ngƣời (1,4%), đại học và cao đẳng 179 ngƣời (35,87%), trung cấp 224 ngƣời (48,9%), công nhân kỹ thuật 89 ngƣời (17,8%). Độ tuổi bình quân 36,5 tuổi.
Nhìn vào cơ cấu lao động trên có thể thấy mặt bằng trình độ nói chung còn thấp, tỷ lệ trung cấp và công nhân kỹ thuật tƣơng đối cao. Tuy nhiên lợi thế là có độ tuổi bình quân thấp và do đặc thù sản xuất kinh doanh của đơn vị nên cơ cấu trình độ theo bằng cấp nhƣ vậy khá phù hợp. Thực tế khảo sát cho thấy ngƣời lao động của VNPT Hà Tĩnh có kỹ năng khá trong thực hiện công việc hàng ngày, tuy nhiên đối với vấn đề đòi hỏi kỹ thuật cao thì còn nhiều hạn chế, đặc biệt là làm chủ đối với các hệ thống kỹ thuật mới nhƣ mạng Metronet. Ngoài ra kiến thức, kỹ năng kinh doanh, quản lý cũng là một hạn
68
chế lớn đối với đội ngũ cán bộ, nhân viên phần lớn đƣợc đào tạo các chuyên ngành kỹ thuật.
Nhận thấy những vấn đề tồn tại nhƣ vậy, trong thời gian qua VNPT Hà Tĩnh đã chú trọng công tác nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đã tiến hành nhiều biện pháp nhƣ tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo. Trong đó đặc biệt chú ý đến việc tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin, quản lý tài chính và kinh doanh có trình độ, đồng thời các nội dung đào tạo, tái đào tạo cũng tập trung vào những mảng này cố gắng đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu thực tế phát triển kinh doanh.