Những điểm mạnh chủ yếu của Cụng ty (S)

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu phú khánh đến năm 2020 (Trang 63)

- Cụng ty cú đội ngũ lónh đạo và quản lý điều hành cú năng lực và uy tớn đó được thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua  Đội ngũ lónh đạo cú uy tớn và năng lực

- Khả năng tài chớnh của Cụng ty lành mạnh với hiệu quả kinh doanh tăng, doanh thu, lợi nhuận, nguồn vốn, tài sản đều tăng  Năng lực tài chớnh tốt

- Hơn 35 năm cú mặt trờn thị trường, sự phỏt triển của Petrolimex KhanhHoa đó gắn liền với ngành xăng dầu Việt Nam, cụng ty khụng ngừng phỏt triển qua cỏc giai đoạn Kinh nghiệm kinh doanh xăng dầu

- Cụng ty đó xõy dựng quy trỡnh kiểm soỏt chặt chẽ hệ thống quản lý số lượng, chất lượng ở từ khõu hạ nguồn đến tận người tiờu dựng, được người tiờu dựng tin tưởng và đỏnh giỏ cao về chất lượng qua nhiều năm  Chất lượng sản phẩm được khỏch hàng đỏnh giỏ cao.

- Hệ thống kho chứa lớn, cảng nhập tàu riờng đỏp ứng đầy đủ hàng húa cho khỏch hàng  Hệ thống sức chứa kho lớn.

- Cụng ty đó xõy dựng cỏc kờnh phõn phối hiệu quả và cỏc chớnh sỏch hỗ trợ cỏc kờnh bỏn hàng  Chớnh sỏch kờnh bỏn hàng linh hoạt

- Hệ thống cửa hàng bỏn lẻ, cửa hàng đại lý đó được cụng ty phỏt triển rộng khắp trờn 03 tỉnh Phỳ Yờn, Ninh Thuận, Khỏnh Hũa Mạng lưới phõn phối rộng.

- Sản lượng bỏn hàng hàng năm của cụng ty luụn tăng, lớn hơn rất nhiều đối thủ cạnh tranh, khả năng dẫn dắt thị trường  Thị phần lớn

- Cụng ty cú cảng nhập xăng dầu riờng, sức chứa kho lớn, tài chớnh mạnh

Khả năng đỏp ứng những đơn hàng lớn.

- Cụng ty vận hành thành cụng hệ thống EPR-SAP, EGAS, mạng thụng tin nội bộ Hệ thống thụng tin mạnh.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu phú khánh đến năm 2020 (Trang 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(151 trang)