Dưới đõy trỡnh bày Ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngoài của cụng ty (EFE):
Bảng 2.17: Ma trận cỏc yếu tố bờn ngoài
Petrolimex KhanhHoa
T T
Cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài Mức độ
quan trọng Phõn loại
Điểm quan trọng
1 O1.Nhu cầu tiờu thụ xăng dầu và cỏc sản
phẩm liờn quan trực tiếp ngày càng tăng 0.085 2.9 0.247
2 O2.Sự hỗ trợ tớch cực từ Tập đoàn 0.085 2.9 0.247
3 O3.Tiềm năng khỏch hàng biển, vựng nụng
thụn 0.082 3.0 0.245
4 O4.Mạng lưới cửa hàng bỏn lẻ xăng dầu đó
được quy hoạch 0.078 2.9 0.226
5 O5.Kho ngoại quan Võn Phong đó đi vào
hoạt động 0.085 2.8 0.238
6 O6.Vị trớ thuận lợi cho giao thương 0.082 2.9 0.237
7 O7.Petrolimex là thương hiệu được khỏch
hàng tin tưởng 0.074 2.9 0.216
8 T1.Cạnh tranh quyết liệt giữa cỏc cụng ty đầu
mối 0.082 2.9 0.237
9 T2. Nguồn cung và giỏ phụ thuộc lớn vào cỏc
nhà cung cấp nước ngoài 0.085 3.0 0.255
10 T3. Cơ chế điều hành xăng dầu của liờn bộ
Tài chớnh-Cụng thương theo Nghị định 84 0.092 2.9 0.267
11 T4. Gian lận trong kinh doanh xăng dầu 0.082 2.9 0.237
12 T5. Sự thay thế cỏc sản phẩm khớ và xăng
dầu chế biến sinh học 0.089 2.7 0.239
Tổng cộng: 1,000 2.890
Từ Ma trận EFE tại Bảng trờn, tỏc giả tổng hợp và đưa ra nhận định chung với kết quả tổng điểm đạt được là 2.890 cao hơn mức trung bỡnh 0,390 điểm (điểm trung bỡnh là 2,5 điểm). Như vậy, với kết quả phõn tớch trờn cho thấy, hiện tại cỏc nỗ lực của doanh nghiệp trong việc phản ứng lại cỏc yếu tố bờn ngoài của Petrolimex KhanhHoa chỉ mới trờn mức trung bỡnh. Kết quả ngụ ý rằng việc xõy dựng chiến lược trong tương lai cần chỳ ý cỏch khai thỏc tốt hơn cỏc cơ hội và nộ trỏnh cỏc thỏch thức hiệu quả hơn. Túm lại, cỏc cơ hội quan trọng của Petrolimex KhanhHoa gồm cú: Nhu cầu cầu tiờu thụ xăng dầu và cỏc sản phẩm liờn quan trực tiếp ngày càng tăng (O1), Sự hỗ trợ tớch cực từ phớa Tập đoàn (O2), Tiềm năng khỏch hàng biển, vựng nụng thụn (O3), Mạng lưới cửa hàng bỏn lẻ xăng dầu đó được quy hoạch (O4), Kho ngoại quan Võn Phong đó đi vào hoạt động (O5), Vị trớ thuận lợi cho giao thương (O6), Petrolimex là thương hiệu được khỏch hàng tin tưởng (O7). Cỏc thỏch thức quan trọng của Petrolimex KhanhHoa gồm cú: Cạnh tranh quyết liệt giữa cỏc cụng ty đầu mối (T1), Nguồn cung và giỏ xăng dầu phụ thuộc vào cỏc nhà cung cấp nước ngoài (T2), Cơ chế điều hành xăng dầu của liờn bộ Tài chớnh-Cụng thương theo nghị định 84/2009/CP- NĐ (T3), Gian lận trong kinh doanh xăng dầu (T4), Sự thay thế cỏc sản phẩm khớ và xăng dầu chế biến sinh học (T5).
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tỏc giả khỏi quỏt tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2008 đến 2011, đi sõu vào phõn tớch mụi trường hoạt động kinh doanh của cụng ty bao gồm phõn tớch mụi trường bờn trong, mụi trường bờn ngoài qua đú tỏc giả cũng nhận định, đỏnh giỏ cỏc đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, thụng qua sử dụng ma trận cỏc yếu tố bờn ngoài, ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh, ma trận cỏc yếu tố bờn trong. Đỏnh giỏ điểm mạnh, điểm yếu của cụng ty từ đú làm cơ sở cho việc xõy dựng chiến lược phỏt triển của Petrolimex KhanhHoa trong chương 3 tiếp theo.
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY XĂNG DẦU PHÚ KHÁNH ĐẾN NĂM 2020