3.4.3.1 Mục đớch thực hiện.
Đội ngũ nhõn lực chất lượng cao, phõn bổ đồng đều cỏc bộ phận và khu vực tạo nờn sức mạnh tổng hợp, lõu dài cho sự phỏt triển của cụng ty.
3.4.3.2 Nội dung thực hiện
Sử dụng cỏc điểm mạnh của cụng ty để khắc phục cỏc điểm yếu bờn trong W2, W4 nộ trỏnh cỏc nguy cơ bờn ngoài T1,T2, T3, T4 để xõy dựng nguồn nhõn lực chất lượng cao để đỏp ứng cho sự phỏt triển trong những năm tiếp theo
3.4.3.3 Giải phỏp thực hiện
- Tổ chức sử dụng nguồn nhõn lực theo cỏc phương ỏn đó xỏc định nhằm khai thỏc tốt nhất năng lực trớ tuệ của đội ngũ cụng nhõn viờn, bố trớ sắp xếp phõn cụng hợp lý nhằm sử dụng cú hiệu quả yếu tố lao động.
- Đầu tư đào tạo bồi dưỡng mọi mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm chủ quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh với yờu cầu kỹ thuật ngày càng cao.
- Xõy dựng chớnh sỏch đói ngộ vật chất thỏa đỏng cho cỏc cỏn bộ được cử đi đào tạo thể hiện bằng việc tăng cỏc khoản phụ cấp chi phớ, đi lại, ăn ở, học tập để khuyến khớch tinh thần học tập nghiờn cứu. Để cụng tỏc đào tạo được hiệu quả, phũng lao động tiền lương cần cú kế hoạch sắp xếp phõn cụng bố trớ cỏn bộ khoa học sao cho đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
- Đẩy mạnh chương trỡnh đào tạo chuyờn sõu đặc biệt với đội ngũ cỏn bộ phũng ban cụng ty thụng qua chương trỡnh hợp tỏc với cỏc hóng xăng dầu đa quốc gia mà Tập đoàn cú quan hệ lõu dài như BP, Shell.. bằng hỡnh thức cử cỏn bộ cụng tỏc với thời gian xỏc định 6 thỏng, 1 năm (training on job).
- Việc tuyển dụng phải đổi mới và cú những bước đột phỏ hơn như tiờu chuẩn hàng năm cụng ty sẽ tuyển 10-20 kỹ sư, cử nhõn giỏi tốt nghiệp cỏc trường đại học danh tiếng ở trong hoặc ngoài nước với chế độ tiền lương riờng . Đội ngũ cỏn bộ này sẽ tiếp tục được đào tạo trong mụi trường tốt nhất cú thể, cú cỏn bộ kinh nghiệm của cụng ty kốm cặp hướng dẫn một cỏch phự hợp nhằm trở thành cỏn bộ khung, nhúm “nhõn sự chiến lược” trong tương lai.
- Sắp xếp, bố trớ cỏn bộ đảm bảo sử dụng tốt nhất nguồn nhõn lực như thành lập cỏc tổ, nhúm kinh doanh đặc thự, định kỳ luõn chuyển cỏn bộ theo chuyờn mụn, kiểm tra giỏm sỏt chặt chẽ trong qua trỡnh thực hiện cụng việc... Huấn luyện nghiệp vụ cho
cỏn bộ kỹ thuật phự hợp với định hướng về cụng nghệ và sản phẩm được chọn trong tương lai.
- Tổ chức thường xuyờn cỏc khúa học ngắn hạn tại Cụng ty, mời cỏc chuyờn gia giỏi về quản trị đào tạo cỏc kỹ năng quản trị cho cỏn bộ quản lý cấp trung, kỹ năng làm việc theo nhúm, sự phối hợp giữa cỏc bộ phận và cụng tỏc tự hướng dẫn, đào tạo trong nội bộ đơn vị;...
- Phỏt huy cỏc sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, nõng cao hiệu quả ứng dụng cỏc sỏng kiến cải tiến trong cụng tỏc chuyờn mụn. Khuyến khớch nhõn viờn đầu tư nghiờn cứu học tập, đổi mới tư duy và phong cỏch làm việc, đỏp ứng tốt nhiệm vụ trước yờu cầu ngày càng đa dạng và cạnh tranh trong kkinh doanh.
- Thu hỳt đội ngũ quản trị, điều hành giỏi, hợp tỏc với cỏc chuyờn gia đầu ngành, nguồn nhõn lực chất lượng cao từ cỏc đơn vị trong và ngoài ngành, với chớnh sỏch đói ngộ thỏa đỏng cựng với điều kiện làm việc thớch hợp.
- Điều tra sự gắn bú trung thành và sự hài lũng của nhõn viờn đối với Cụng ty. Chăm lo phỳc lợi và quan tõm đến đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Tạo dựng một mụi trường văn hoỏ đặc thự của cựng với sự đoàn kết thống nhất trong toàn Cụng ty. Tất cả cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đều được cảm nhận được sứ mạng và mục tiờu của Cụng ty trong thời gian tới và cựng nhau phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ.
Tiờu chuẩn húa cỏn bộ, lao động trong cụng ty. Ở mỗi vị trớ cụng việc đũi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyờn mụn khỏc nhau. Do đú tiờu chuẩn húa cỏn bộ phải cụ thể húa đối với từng cụng việc và phải phự hợp, đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển trong từng thời kỳ.
Túm lại: Nhõn lực luụn được xem là một yếu tố tạo nờn sự thành cụng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cú thể cú cụng nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững trói nhưng nếu thiếu lực lương lao động chuyờn nghiệp thỡ doanh nghiệp đú khú cú thể tồn tại lõu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Cú thể núi chớnh con người tạo ra sự khỏc biệt giữa cỏc doanh nghiệp.