- Những nhu cầu tự thể hiện (Self – Actualization Needs): Maslow định nghĩa
2.3.Mô hình nghiên cứu
2. 1.1 Tiền lương
2.3.Mô hình nghiên cứu
Trên cơ sở lý thuyết tác giả xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân
viên đối với tổ chức gồm Lương và Thưởng (LT), Sự phù hợp mục tiêu (PHMT), Sự trao quyền (TRQ), Sự hỗ trợ của tổ chức (HT), Cơ hội đào tạo và thăng tiến (ĐT&TT), Thương hiệu tổ chức (TH), Đặc điểm công việc (ĐĐCV), Văn hóa t ổ chức (VH). Từ đó,
Các giả thuyết sau được đưa ra để kiểm định:
Giả thuyết 1 - H1:Lương và thưởng cóảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân viên
đối với tổ chức.
Giả thuyết 2– H2: Năng lựcbản thân vàsự phù hợp mục tiêu có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết 3– H3: Sự trao quyền cóảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức. Lương và Thưởng Năng lựcbản thân vàsự phù hợp mục tiêu Sự trao quyền Thương hiệu tổ chức Sự hỗ trợ của tổ chức
Cơ hội đào tạo
và thăng tiến
Đặc điểm công việc
Văn hóa tổ chức
Hình 2.2: Mô hình nghiên cứuđề xuất
Sự gắn bó của nhân viên đối
Giả thuyết 4– H4: Sự hỗ trợ của tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân
viên đối với tổ chức.
Giả thuyết 5–H5: Cơ hội đào tạo và thăng tiến có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của
nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết 6 – H6: Thương hiệu tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân
viên đối với tổ chức.
Giả thuyết 7 – H7: Đặc điểm công việc có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân
viên đối với tổ chức.
Giả thuyết 8– H8: Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân viên
đối với tổ chức.