- Những nhu cầu tự thể hiện (Self – Actualization Needs): Maslow định nghĩa
2.2.8.Văn hóa tổ chức
2. 1.1 Tiền lương
2.2.8.Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức cũng có thể được xem như là một hệ thống bao gồm các giá trị, niềm tin và các khuôn mẫu hành vi ứng xử. Tất cả sẽ hình thành nên bản sắc riêng của tổ
chức,và tạo ra những khuôn mẫu trong hành vi ứng xử của mỗi cá nhân trong tổ chức ấy (Schein, 1992; Pool, 2000; Lund, 2003; Rashid et al., 2003). Văn hóa t ổ chức còn thể hiện qua việc chia sẽ, giúp đỡ nhau, học hỏi nhau, đồng thuận với nhau (Lawson & Shen, 1998), cũng có thể đó là việc các cá nhân học cách đối phó với các vấn đề xảy ra để thích
ứng với môi trường bên ngoài và hội nhập với môi trường bên trong (Schein, 1992). Tất cả những đều này sẽ là cẩm nang cho các thành viên mới của tổ chức biết cách hội nhập (Trích dẫn từ Ooi Keng Boon & Veeri Arumugam, 2006).
Văn hóa tổ chức được hợp thành từ nhiều yếu tố: Triết lý kinh doanh, các tập tục,
thói quen, đào tạo, giáo dục.... Tất cả những yếu tố này tạo nên phong thái của tổ chức và phân biệt nó với các tổ chức khác (Dương Thị Liễu, 2008, tr. 264). Văn hóa t ổ chức cũng
là một nhân tố ảnh hưởng đến ý định rời bỏ tổ chức, hay thu hút nhân tài (Martin, 1992; Trice & Beyer,1993; Brown, 1995; Krausz et al., 1995; trích dẫn từ Lok & Crawford, 1999), thậm chí nó còn là một yếu tố quyết định quan trọng trong việc thúc đẩy cá nhân gắn bó với tổ chức (Zain, Ishak, & Ghani, 2009), hay nói cách khác là văn hóa t ổ chức có mối quan hệ với ý thức gắn bó của nhân viên đối với tổ chức và được khẳng định lại trong nghiên cứu của Lok và Crawford vào năm 1999 và năm 2001, 2003 (Lok & Crawford,
1999,2001 và 2003).
Giả thuyết H7: Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.