PHẦN I: ĐÁNH GIÁ

Một phần của tài liệu một số nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh khánh hòa (Trang 112 - 115)

- Tham gia các hoạt động chia sẻ, tương trợ khó khăn Các hoạt động chia sẻ,

PHẦN I: ĐÁNH GIÁ

Xin Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý của mình đối với mỗi phát biểu dưới

đây. Mức độ đồng ý của Anh/Chị được thể hiện bằng các con số: 1=Hoàn toàn đồng

ý, 2=Đồng ý, 3=Không phản đối cũng không đồng ý, 4= Không dng ý, 5=Hoàn toàn

không đồng ý.

Lương và thưởng 1 2 3 4 5

Mức lương hiện tại là tương xứng với năng lực và kết quả

thực hiện công việc của Anh/Chị     

Tiền lương được phân phối công bằng và hợp lý     

Anh/Chị được xét thưởng công bằng khi hoàn thành tốt công việc của mình, xứng đáng với trách nhiệm và nỗ lực bỏ ra

    

Nhìn chung, Anh/Chị hài lòng với mức lương hiện tại của

Đặc điểm công việc 1 2 3 4 5

Công việc Anh/Chị đang làm là phù hợp với năng lực và

sở trường của mình     

Anh/Chị cảm thấy công việc mình đang làm có tầm quan

trọng nhất định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của

Ngân hàng

    

Anh/Chị yêu thích công việc đang làm     

Anh/Chị muốn làm vị trí công việc khác để có thêm cơ hội

học hỏi, thử sức     

Nhìn chung, Anh/Chị hài lòng với công việc đang làm     

Năng lực bản thân và sự phù hợp mục tiêu 1 2 3 4 5

Anh/Chị có đủ năng lực để hoàn thành công việc.     

Anh/Chị hoàn toàn tự tin với năng lực của mình.     

Anh/Chị cảm thấy năng lực và mục tiêu phát triển của tổ

chức phù hợp với mục tiêu phát triển của bản thân.     

Anh/Chị hiểu rõ giá trị, mục tiêu, triết lý kinh doanh của tổ

chức     

Anh/Chị tin tưởng vào chiến lược kinh doanh mà tổ chức

đặt ra      (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Nhìn chung, Anh/Chị thỏa mãn với năng lực của mình.     

Sự trao quyền 1 2 3 4 5

Cấp trên của Anh/Chị tin vào khả năng phán xét và ra

quyết định của nhân viên     

Cấp trên của Anh/Chị trao quyền cho nhân viên ra quyết

định     

Cấp trên của Anh/Chị khuyến khích nhân viên sử dụng

quyền quyết định được giao     

Anh/Chị có thẩm quyền cần thiết để quyết định cách thức

Sự hỗ trợ của tổ chức 1 2 3 4 5

Anh/Chị có thể dễ dàng giao tiếp và trao đổi công việc với

cấp trên     

Cấp trên của Anh/Chị luôn luôn lắng nghe và đối xử công

bằng với nhân viên     

Cấp trên của Anh/Chị là người có năng lực, sẵn sàng hỗ

trợ, động viên và bảo vệ nhân viên khi cần thiết     

Đồng nghiệp của Anh/Chị luôn vui vẻ, thân thiện, sẵn

sàng hợp tác, phối hợp để cùng hoàn thành tốt công việc      Đồng nghiệp là người Anh/Chị có thể trông cậy vào khi

gặp khó khăn     

Nhìn chung, Anh/Chị thỏa mãn về sự hỗ trợ của tổ chức     

Cơ hội đào tạo và thăng tiến 1 2 3 4 5

Ngân hàng luôn có chuơng trình và kế hoạch đào tạo tốt     

Anh/Chị được Ngân hàng đào tạo đầy đủ các kiến thức và

kỹ năng để thực hiện tốt công việc của mình     

Ngân hàng luôn tạo điều kiện cho Anh/Chị học tập nâng

cao kiến thức và trìnhđộ chuyên môn nghiệp vụ      Chính sách thăng tiến của ngân hàng rất công khai và công

bằng     

Nhìn chung, Anh/Chị hài lòng với cơ hội đào tạo và thăng

tiến.     

Thương hiệu tổ chức 1 2 3 4 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Khi có người ca ngợi thương hiệu của Ngân hàng nơi

Anh/Chị làm việc, Anh/Chị cảm thấy như chính mình

được khen ngợi

    

Anh/Chị luôn quan tâm đến việc phát triển th ương hiệu

của Ngân hàng     

Thành công của thương hiệu Ngân hàng chính là thành

Văn hóa tổ chức 1 2 3 4 5

Anh/Chị luôn được khuyến khích học hỏi kinh nghiệm từ

những sai lầm của sự sáng tạo     

Anh/Chị luôn quan tâm đến tương lai của Ngân hàng     

Anh/Chị luôn nhận được sự hợp tác hỗ trợ của đồng

nghiệp khi cần     

Một phần của tài liệu một số nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh khánh hòa (Trang 112 - 115)