7. Tổng quan về tình hình nghiên cứu liên quan
3.2.2.Lựa chọn các phương án chiến lược
Trên cơ sở quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển đến 2020 của Du lịch Hà Tiên, tác giả đã cùng với các nhà lãnh đạo du lịch Hà Tiên xem xét kỹ lưỡng các chiến lược được đề xuất ở trên và nhận thấy các chiến lược này không có xu hướng loại trừ lẫn nhau, mà ngược lại chúng bổ sung cho nhau để hình thành hệ thống chiến lược mang tính tổng thể nhằm giúp địa phương thực hiện được các mục tiêu chiến lược và tầm nhìn đã trình bày ở trên. Do vậy, việc sử dụng ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng) để loại trừ các chiến lược ít quan trọng là không cần thiết cho trường hợp này. Chúng ta có thể phân tích mối liên kết của các chiến lược này như sau:
Trước mắt để phát triển và thu hút lượng du khách tại thời điểm hiện nay cần phải có bước đột phá phát triển các sản phẩm du lịch mới, như thế chúng ta cần thực thi các chiến lược 1, 2 và 4 như: Liên kết mở các tour sang vương quốc Campuchia và ngược lại, nâng cấp các lễ hội hàng năm mang tầm vóc khu vực đồng bằng sông Cửu Long, xác định cửa khẩu Hà Tiên và cột mốc 314 là điểm đến đặc biệt quan trọng trên tuyến biên giới đất liền Việt Nam – Campuchia, phát triển loại hình du lịch công vụ.
Song song bên cạnh đó chúng ta cần thực hiện chiến lược 3 là tạo môi trường thông thoáng cho các nhà đầu tư tham gia vào hoạt động du lịch để các doanh nghiệp yên tâm đầu tư vào các dự án khu du lịch đầm Đông Hồ, quần đảo Hải Tặc, siêu thị miễn thuế, chợ biên giới,... và trong tương lai tiếp tục luôn luôn hoàn thiện, phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ du lịch. Chiến lược 5 và 6 sẽ giúp cho ngành du lịch Hà Tiên phát triển du lịch một cách bền vững.
Thật vậy, các chiến lược này có mối quan liên hệ mật thiết với nhau; hiện nay, các sản phẩm du lịch Hà Tiên còn ít, vì vậy cần phát triển sản phẩm mới, muốn phát triển các sản phẩm mới thì cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật, muốn thực thi tốt các chiến lược trên thì chúng ta cần phải tạo môi trường đầu tư thông thoáng, hỗ trợ tối đa cho các doanh nghiệp du lịch và để giữ vững thế mạnh, hạn chế điểm yếu của mình, phát triển du lịch một cách bền vững hướng vào tương lai; quảng bá thương hiệu, xây dựng văn hóa du lịch, bảo vệ tài nguyên, môi trường, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động; trong đó vai trò quản lý nhà nước đóng vai trò hết sức quan trọng, là hạt nhân để thực hiện các chiến lược trên.