Yếu tố tự nhiên:
Nước ta nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, đặc biệt khu vực miền Trung ảnh hưởng rất rõ rệt, mà nguồn vật tư của công ty chủ yếu được lấy từ Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội nên công ty gặp nhiều khó khăn trong công tác vận chuyển trong mùa mưa.
Yếu tố chính trị:
Nước ta có nền chính trị khá ổn định so với các nước trên thế giới. Chính vì vậy tạonên môi trườngđầu tư an toàn không chỉ đối với các nhà đầu
tư trong nước mà còn thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động.
Yếu tố pháp luật:
Trong thời gian gần đây nước ta đang hoàn thiện hệ thống pháp luật, luật đầu tư và luật doanh nghiệp áp dụng chung cho mọi thành phần kinh tế sẽ tạo một sân chơi lành mạnh, bình đẳng cho các doanh nghiệp, xóa bỏ rào cản đầu tư.
Tuy nhiên với luật xuất bản ra đời năm 1994 cho phép hầu hết các thành phần kinh tế tham gia vào ngành in, chính điều này tạo nên sức ép rất lớn đối với công ty. Công ty Khatoco, Đông Á…và hàng trăm cơ sở in lụa nhỏ bé khác tham gia vào ngành in trên toàn tỉnh nói riêng và cả nước nói chung khiến DN rơi vào tình trạng cạnh tranh gay gắt nên công ty phải cố gắng hoàn thiện và tạo điểm khác biệt để không bị đánh bật khỏi thị trường in, tạo chữ tín trong lòng khách hàng, giữ chữ tín và thương hiệu của mình.
Yếu tố kinh tế - xã hội:
Các yếu tố thuộc về kinh tế như lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, giá cả thị trường…cũng ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong bối cảnh chung hiện nay, sự ảnh hưởng của bão giá, lạm phát, chính sách tiền tệ cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công ty. Nhà nước cũng có nhiều chính sách hỗ trợ DN, cụ thể là chính sách kích cầu thông qua việc hỗ trợ lãi suất vay ngân hàng, giảm thuế, gia hạn nộp thuế…Đây cũng là cơ hội để các DN phục hồi sản xuất và tạo cú hích cho sự phát triển.
Hiện nay nền kinh tế đã và đang dần được phục hồi tạo triển vọng đầu tư và phát triển cho các DN nói chung và công ty Cổ phần In và Thương mại Khánh Hòa nói riêng.
Yếu tố kỹ thuật:
Với công nghệ mới hiện nay và những đòi hỏi của khách hàng về chất lượng sản phẩm ngày càng cao như độ sắc nét, màu sắc phong phú, hình ảnh, độ bền…do đó một trong những ưu tiên hàng đầu là công ty cần phải đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại và cả việc học hỏi ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nhằm ngày càng nâng cao chất lượng. Quan trọng, DN cần phải tìm cách hạ giá thành sản phẩm trong điều kiện cho phép song vẫn đáp ứng được yêu cầu khắt khe của khách hàng, tạo ra một sản phẩm có nét riêng, đủ sức cạnh tranh trên thị trường và tạo lập được thương hiệu của công ty Cổ phần In và Thương mại Khánh Hòa.
Môi trường cạnh tranh:
Trong xu thế phát triển và hội nhập, cạnh tranh là tất yếu và diễn ra gay gắt, đặc biệt về giá cả chất lượng sản phẩm.
Hiện nay trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa có khá nhiều DN cùng hoạt động trong cùng ngành in, điều này tạo ra một áp lực lớn cho DN và tạo cho DN những khó khăn nhất định. Tuy công ty có vị trí cao trong ngành in nhưng vẫn phải đề phòng các đối thủ. DN luôn phải có chiến lược kinh doanh cụ thể, rõ ràng để hoạt động sản xuất kinh doanh không bị trì trệ và kém hiệu quả. DN cần phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh lâu dài để không bị ảnh hưởng và chi phối nếu các đối thủ cạnh tranh hạ giá đột ngột.
Tuy nhiên các đối thủ cạnh tranh cũng góp phần tạo nên thương hiệu cho công ty, giúp công ty tập trung hơn vào việc sản xuất kinh doanh của mình.
Các chính sách của Chính phủ:
Chính sách cổ phần hóa đã giúp cho DN hoạt động hiệu quả hơn rất nhiều so với mô hình trước đây. Chính sách kích cầu đầu tư và kích cầu tiêu dùng giúp công ty mở rộng sản xuất và tăng số lượng tiêu thụ. Chính sách tiền
tệ nhằm kiểm soát lạm phát và ổn định tiền tệ giúp công ty ổn định giá thành và lợi nhuận, chính sách xã hội, an sinh xã hội, lãi suất ngân hàng đều ảnh hưởng đáng kể đối với công ty.