Nhóm chiến lược phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển nghệ an đến năm 2020 (Trang 75)

3.3.2.1. Chiến lược S234O23: Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ nhờ vào công nghệ phát triển, phát triển sản phẩm mới.

Sức cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các tổ chức tín dụng đòi hỏi Chi nhánh phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới trên nền tảng công nghệ hiện đại. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại phải mang lại nhiều tiện ích và giảm thời gian giao dịch cho khách hàng.

Phát huy năng lực của đội ngũ nhân viên trẻ nhằm tiếp thu những tiến bộ của công nghệ, các phần mềm, để phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh cho Chi nhánh.

3.3.2.2. Chiến lược S2345O1345: Chiến lược phát triển và mở rộng thị trường, Chi nhánh cần tận dụng các quan hệ, thương hiệu của mình và đội ngũ nhân viên có trách nhiệm nhằm tận dụng các cơ hội của mình nhằm đưa sản phẩm dịch vụ của mình đến với khách hàng.

Chiến lược phát triển và mở rộng thị trường chiến lược này nhằm đưa các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện có vào khu vực thị trường mà Chi nhánh chưa tham gia, chưa có điểm giao dịch thuộc hệ thống phân phối của Chi nhánh. Chi nhánh cần phải đầu tư, mở rộng các kênh phân phối nhằm tận dụng tối đa thương hiệu của mình. Đây là chiến lược đảm bảo cho sự phát triển bền vững cho Chi nhánh.

Thực hiện theo hướng chiến lược này, Chi nhánh sẽ tận dụng điểm mạnh về đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên, uy tín thương hiệu, sự thống nhất tư tưởng trong Chi nhánh và nắm bắt cơ hội về nhu cầu sản phẩm dịch vụ ngân hàng lớn, môi trường chính trị ổn định để phát triển thị trường.

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển nghệ an đến năm 2020 (Trang 75)