Đánh giá cơ hội, thách thức

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển nghệ an đến năm 2020 (Trang 51)

Từ quá trình phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ở trên, BIDV Nghệ An đang đứng trước những cơ hội và thách thức như sau:

Về cơ hội (O):

-Hưởng lợi từ hội nhập kinh tế quốc tế: thâm nhập thị trường quốc tế, khai thác các cơ hội đầu tư, tiếp cận công nghệ, tiếp thu kinh nghiệp đào tạo.

-Cải cách thủ tục hành chính và hoàn thiện hệ thống chính sách nhằm kích thích các nhà đầu tư, đầu tư vào Nghệ An.

-Tình hình chính trị ổn định, chính phủ có chính sách kêu gọi đầu tư làm cho nước ngoài đầu tư vào Việt Nam ngày càng nhiều làm gia tăng dịch vụ ngân hàng.

-Tại thị trường Nghệ An với mật độ dân số đông, thị trường tiềm năng và nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng ngày càng tăng lên.

-Sự gia tăng về số lượng, quy mô của các doanh nghiệp tại Nghệ An.

-Phát triển công nghệ thông tin tạo điều kiện phát triển dịch vụ, sản phẩm ngân hàng hiện đại.

Đánh giá thách thức (T):

- Hệ thống ngân hàng duy trì tốc độ tăng trưởng tín dụng ở mức cao nhưng nợ xấu vẫn lớn. Nguy cơ vỡ nợ của các doanh nghiệp khá cao. Điều đó tác động xấu đến hệ thống ngân hàng. Hầu hết các ngân hàng tại Nghệ An có mức lãi suất huy động cao hơn mức trần của Ngân hàng nhà nước (lãi suất 9 - 9,5% /năm). Mặt khác lãi suất cho vay khá cao, bình quân 11% /năm. Với mức lãi suất đó doanh nghiệp rất khó tiếp cận nguồn vốn. Nếu có tiếp cận được thì nguy cơ không trả được nợ rất lớn.

-Sự phát triển ngày càng mạnh các dịch vụ thay thế của các tổ chức phi ngân hàng tại Nghệ An: bưu chính, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, sự phát triển nhanh chóng của các sản phẩm dịch vụ tiện ích mới.

-Chịu tác động trực tiếp từ các biến động quốc tế đặc biệt là các cuộc khủng hoảng tài chính trên toàn cầu.

-Môi trường pháp luật trong nước chưa hoàn thiện, môi trường chính sách chưa nhất quán, tái cơ cấu hệ thống ngân hàng còn mờ mịt, gian nan.

-Cạnh tranh ngày càng gay gắt với các tổ chức tài chính nước ngoài và các ngân hàng cổ phần.

-Thói quen giao dịch bằng tiền mặt của người dân.

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển nghệ an đến năm 2020 (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)