3.2.4.1 Đối với cán bộ cử đi học tập
Cán bộ viên chức được cử đi đào tạo các lớp trên ĐH, ĐH tại chức, tập trung, hồn chỉnh kiến thức… khĩa đào tạo trên 1 năm, thực hiện chi lương kinh doanh trong những ngày đi học như sau:
Chi lương kinh doanh theo k ết quả học tập.(theo văn bản 490 NHNo&PTNT VN)
Trong thời gian học tập chưa cĩ kết quả thì được tạm ứng 90% lương kinh doanh, khi cĩ kết quả thì chi lương theo quyết định của NHNo&PTNT VN.
Trường hợp lớp học khơng tổ chức thi, kiểm tra lấy kết quả học tập th ì xếp lương theo mức độ hồn thành cơng việc bình quân của phịng bộ phận đĩ.
Trường hợp lớp học cĩ tổ chức thi, kiểm tra th ì việc xác nhận kết quả học tập tối đa là 3 tháng kể từ ngày kết thúc kỳ học, khĩa học,nếu quá 3 tháng ch ưa cĩ kết quả học tập thì xét mức độ hồn thành cơng việc loại B.
Ơn thi đầu vào các lớp do cơ quan cử đi nếu trúng tuyển thì xếp lương kinh doanh hệ số hồn thành cơng việc loại A, khơng trúng tuyển th ì xếp lương kinh doanh hệ số hồn thành cơng việc loại C trong thời gian tập trung học.
Cán bộ viên chức được cơ quan cử đi đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, bổ sung, bổ túc, cập nhật kiến thức mới do những thay đổi về chính sách, quy tr ình nghiệp vụ… khĩa học dưới 1 năm, thì lương kinh doanh hệ số hồn thành cơng việc loại A, trường hợp lớp học cĩ tổ chức thi kiểm tra kết quả thì xếp lương kinh doanh theo quy định của NHNO&PTNT VN.
Trường hợp cán bộ viên chức tham gia cá khĩa đào tạo khác (học ngồi giờ làm việc) để nâng cao trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ… những ngày nghỉ trong giờ làm việc để thi, tổng kết thì hưởng lương kinh doanh theo hệ số hồn thành cơng việc loại A trong những ngày đi học.
Cán bộ tín dụng đi học mà nhận khốn thực hiện như quy định đối với cán bộ khơng giao khốn trong văn bản n ày.
3.2.4.2 Các trường hợp cán bộ vi phạm kỷ luật
Kỷ luật khiển trách khơng hưởng lương kinh doanh 1 tháng (tháng ban hành văn bản).
Kỷ luật chuyển cơng tác cĩ mức l ương V1 thấp hơn hiện hưởng, nếu hệ số V2 khơng thay đổi thì được hưởng lương kinh doanh 2 tháng của quý bị kỷ luật.
Kỷ luật chuyển cơng tác cĩ mức l ương V1 thấp hơn hiện hưởng, nếu hệ số V2 giảm 1 bậc liền kề thì được hưởng lương kinh doanh của bậc thấp hơn của quý bị xử lý kỷ luật.
Các trường hợp tạm khơng xét lương kinh doanh (V2).
Các trường hợp đình chỉ cơng tác chưa cĩ kết luận về nội dung vi phạm pháp luật của cơ quan cĩ thẩm quyền, kỷ luật lao động của c ơ quan.
Người lao động tự ý bỏ học khi ch ưa cĩ sự đồng ý của gián đốc (kể cả khĩa học của NHNo&PTNT tỉnh, NHNo&PTNT VN, học tại chức do c ơ quan cử đi học thì bị truy thu tồn bộ lương kinh doanh trong thời gian nghỉ làm việc để tham gia học tập.
3.2.4.3 Người lao động được tuyển dụng vào thử việc, được hưởng
Lương cơ bản (V1) thực hiện theo Luật lao động.
Chi ăn ca theo ngày cơng thực tế.
Quy định về chuyển xếp lương kinh doanh.
Người lao động làm việc gì thì xếp lương kinh doanh theo hệ số phân loại kinh doanh theo loại của cơng việc đĩ.
Trường hợp người lao động được điều động làm cơng việc khác, Hội đồng lương căn cứ vào thời hạn hiệu lực của quyết định để thực hiện việc xếp hệ số lương kinh doanh cho phù hợp với cơng việc mới (trừ các tr ường hợp cĩ quy định quyết định riêng).
Khơng bảo lưu hệ số lương kinh doanh.
3.3 Trích lập quỹ thưởng trong lương
3.3.1 Nguồn hình thành quỹ thưởng trong lương tại đơn vị
Trích 3% (V1 + V2) tổng quỹ lương của đơn vị.
Phần chênh lệch giữa tiền lương kinh doanh (V2) được chi của cá nhân so với mức lương kinh doanh thực tế được xác nhận của từng người lao động (do xếp loại lao động A, B, C.).
3.3.2 Phân phối quỹ tiền thưởng trong lương
Quỹ thưởng trong lương được dùng để thưởng cho cá nhân hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao (cĩ hệ số mức độ hồn thành cơng việc trên 100 điểm).
Việc xét thưởng từ quỹ lương trong lương tại đơn vị được thực hiện định kỳ 6 tháng, 1 năm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hàng tháng Hội đồng lương đơn vị ghi nhận kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao của từng cá nhân người lao động, xác định mức độ ho àn thành nhiệm vụ được giao.
3.3.3 Mức thưởng từ quỹ lương trong đơn vị
Căn cứ vào quỹ tiền thưởng trong lương do Giám đốc ngân hàng cấp trên chuyển về, và tình hình thực tế tại đơn vị để chi, nhưng mỗi cá nhân được hưởng tối đa khơng quá 03 tháng lương (V1 + V2) của người được xét thưởng.
Quỹ thưởng trong lương tại đơn vị khơng được kết dư.
Tổng quỹ thưởng trong lương
của đơn vị Mức thưởng
cho cá nhân
người lao động = hồn thành chỉ tiêuTổng hệ số mức độ kế hoạch giao
x
Hệ số mức độ hồn thành chỉ tiêu kế hoạch của cá nhân
được thưởng
Chế độ lương thu hút và quyêng lợi của người lao động vẫn giữ nguyên
Tuy đây là mơ hình được xây dựng trên việc kế thừa mơ hình cũ, từ việc nhận thấy những mặt hạn chế, thiếu sĩt trong quá tr ình áp dụng mà chúng tơi đưa ra. Vì chưa áp dụng thực tế nên chưa đánh giá được hết tính ưu việt của mơ hình này cũng như những bất cập mắc phải.
PHỤ LỤC 1. Phụ lục đánh giá mức độ hồn thành cơng việc
Áp dụng cho bộ phận tín dụng
NGÂN HAØNG No&PTNT VN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
CHI NHÁNH KHÁNH HOAØ Độc lập - Tư ï do - Hạnh phúc
DƯ Ï THẢO
BẢNG ĐÁNH GÍA
MƯ ÙC ĐỘ HOAØN THAØNH CƠNG VIỆC
Aùp dụng cho cá nhân nhận khốn
Nghiệp vụ: Tín dụng
Đánh gía theo tháng (qúi)...năm/200
Họ tên :...
Hệ số thưởng, phạt (điểm)
TT Chỉ tiêu khốn địnhmứcHệ số
(điểm) Cộng Trư ø
A Cán bộ tín dụng trực tiếp cho vay 100
A1 Chuyên mơn 75
1 Chỉ tiêu dư nợ 20 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.1 Đạt kế hoạch (KH) giao 20 1.2 Vư ợt KH dư nợ, cộng tối đa +5
Vư ợt đến 5% KH 1 Vư ợt >5 -10% KH 3 Vư ợt >10 -15% KH 4 Vư ợt >15 KH 5 1.3 Giảm KH dư nợ, trư ø tối đa -5
Giảm đến 5% KH 1
Giảm > 5 -10% KH 3 Giảm > 10 -15% KH 4
Giảm > 15 KH 5
2 Chi tiêu huy động vốn 15
2.1 Đạt kế hoạch (KH) giao 15 2.2 Vư ợt KH
Vư ợt đến 5% KH 2 Vư ợt > 5 - 10% KH 3 Vư ợt > 10 - 20% KH 5
Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu khốn Hệ số địnhmức (điểm) Cộng Trư ø Vư ợt > 20 - 30% KH 10 Vư ợt > 30 - 50% KH 15 Vư ợt > 50% KH, cư ù 1% tăng lên cộng 5 2.3 Giảm KH Giảm đến 5% KH 2 Giảm > 5 -10% KH 3 Giảm > 10 -20% KH 5 Giảm > 20 - 50% KH 10 Giảm > 50% KH 15 2.4 Nếu khơng giao chỉ tiêu, coi như hồn thànhKH huy động vốn
3 Quản lí khách hàng 15
A Khách hàng là hộ SX + DN (hỗn hợp)
1 Bằng mư ùc Bq/CBTD của đơn vị 15
2 Vư ợt mư ùc Bq chung tại đơn vị, tối đa (cộng) +8
Vư ợt mư ùc Bq đến 10% K/hàng 1 Vư ợt mư ùc Bq > 10% - 20% K/hàng 2 Vư ợt mư ùc Bq > 20% - 35% K/hàng 4 Vư ợt mư ùc Bq > 35% -70% K/hàng 6 Vư ợt mư ùc Bq > 70% K/hàng 8 3 Giảm mư ùc Bq chung tại đơn vị, tối đa (trư ø) -8
Giảm mư ùc Bq đến 10% K/hàng 1 Giảm mư ùc Bq > 10% - 20% K/hàng 2 Giảm mư ùc Bq > 20% - 35% K/hàng 4 Giảm mư ùc Bq > 35% - 70% K/hàng 6 Giảm mư ùc Bq > 70% K/hàng 8 B Khách hàng là DN 15
1 Bằng số lư ợng khách hàng năm báo cáo 15 2 Tăng số lư ợng khách hàng, tối đa(cộng) +8
Tăng đến 10% số K/hàng so năm b/cáo 1 Tăng > 10% - 20% số K/hàng so năm b/cáo 2 Tăng > 20% - 35%số K/hàng so năm b/cáo 4 Tăng > 35% - 70% số K/hàng so năm b/cáo 6 Tăng > 70% số K/hàng so năm b/cáo 8
Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu khốn Hệ số địnhmức (điểm) Cộng Trư ø 3 Giảm số lư ợng khách hàng, tối đa -8
Giảm đến 10% số K/hàng so năm b/cáo 1 Giảm > 10% - 20% số K/hàng so năm b/cáo 2 Giảm > 20% - 35%số K/hàng so năm b/cáo 4 Giảm > 35% - 70% số K/hàng so năm b/cáo 6 Giảm > 70% số K/hàng so năm b/cáo 8
4 Chất lượng tín dụng :Nợ xấu (Nhĩm 3,4,5 ) 10
4.1 Bằng mư ùc khống chế nợ xấu của nhno tỉnh 10
4.2 Giảm mư ùc khống chế nợ xấu, cộng tối đa 10
Cư ù giảm 0,1 so mư ùc khống chế nợ xấu 1 4.3 Tăng tỉ lệ nợ xấu, trư ø tối đa -10
Cư ù tăng 0,01 so mư ùc khống chế nợ xấu 1 4.4 Khơng cĩ tỉ lệ nợ xấu(10+10) 20
5 Thu lãi 10
5.1 Hồn thành 100% kế hoạch(KH) thu lãi 10
5.2 Vư ợt KH thu lãi
Vư ợt đến 5% KH 2 Vuợt > 5 -10% KH 3 Vuợt > 10% KH 5 5.3 Giảm KH thu lãi
Giảm đến 5% KH 2
Giảm > 5 - 10% KH 3 Giảm > 10% KH 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phư ơng pháp xác định lãi thu KH
KH thu = Lãi thực thu Lãi = Lãi phải thu(Quí hoặc tháng)
6 Chấp hành qui trình tín dụng 5
Mỗi vi phạm qui trình trư ø -1
A2 Nghiệp vụ khác 25
1 Tổng hợp, phân tích làm các báo cáo 8
1.1 Báo cáo chính xác
Cho vay 3
Thu nợ 3
Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu khốn Hệ số địnhmức (điểm) Cộng Trư ø 1.2 Báo cáo chính xác, chậm về thời gian
Chậm đến 1 ngày 1
Chậm > 1 - 2 ngày 2 Chậm > 2 ngày 5 1.3 Thiếu b/cáo nào trư ø điểm tối đa báo cáo đĩ
1.4 Sai báo cáo nào trư ø điểm tối đa báo cáo đĩ
2 Thu thập thơng tin, thống kê nghiệp vụ liênquan đến khách hàng, dự án 4
Thiếu mỗi N/vụ (thu thập hoặc thống kê) -1
3
Viết được các văn bản liên quan đến nghiệp vụ cho vay, thu nợ, xử lí rủi ro , các nội dung
khác đúng yêu cầu
5
Khơng viết đúng nội dung cần giải quyết, phải
làm lại tư ø 2 lần -1
4 Chấp hành nội qui cơ quan 8
Trang phục đúng qui định 8
Trang phục khơng đúng qui định, mỗi vi phạm
bị lãnh đạo trư ïc tiếp nhắc nhở -1 Thái độ giao tiếp khách hàng tại trụ sở làm
việc khơng lành mạnh(cãi vã, gây ồn ào) mỗi vi phạm
-4
Xếp loại lao động
Xếp loại A, nếu đạt> 90 - 100điểm
Xếp loại B, nếu đạt> 80 - 90 điểm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xếp loại C, nếu đạt70 - 80 điểm
Hội đồng lư ơng xư û lí nếu đạt < 70 điểm B Cán bộ quản lí tín dụng (Trư ởng, phĩ phịng (tổ)
Xếp loại A, nếu > 90% CBTD xếp A Xếp loại B, nếu > 80 -90% CBTD xếp B
Xếp loại C, nếu 70 - 80% CBTD xếp C Hội đồng lư ơng xư û lí
Ghi chú :Chỉ tiêu nào tính điểm chỉ tiêu đĩ, khơng tính điểm âm .
Tính thư ởng cho cán bộ căn cư ù số điểm vư ợt điểm chuẩn theo tháng, qúi, năm. Xác nhận của phịng Họ tên
(Cán bộ tư ï chấm)
Nha Trang, tháng ---- năm---
Áp dụng cho Nghiệp vụ Thanh Tốn Quốc Tế
NGÂN HAØNG No&PTNT VN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
CHI NHÁNH KHÁNH HOAØ Độc lập -Tư ï do - Hạnh phúc
DƯ Ï THẢO
BẢNG ĐÁNH GÍA
MƯ ÙC ĐỘ HOAØN THAØNH CƠNG VIỆC
Aùp dụng cho cá nhân nhận khốn
Nghiệp vụ :Thanh tốn Quốc tế
Đánh gía theo tháng(qúi)...năm/200
Họ tên :... Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu khốn Hệ số định mức (điểm) Cộng Trư ø
A1 Chuyên mơn(lấy các chỉ tiêu chính) 75
1 Thanh tốn hàng xuất khẩu (qui rausd) 20
1.1 Bằng 100% kế hoạch(KH) giao 20 1.2 Vư ợt chỉ tiêu so KH Vư ợt đến 5% 1 Vư ợt > 5 - 10% 3 Vư ợt > 10 - 15% 5 Vư ợt > 15 - 25% 8
Vư ợt 26% trở lên, cư ù 1% tăng lên 1
1.3 Giảm chỉ tiêu so KH
Giảm đến 5% 1
Giảm > 5 - 10% 3
Giảm > 10 - 15% 5
Giảm > 15 - 25% 8
Giảm 26% trở lên, cư ù 1% giảm 1
2 Thanh tốn hàng nhập khẩu (USD) 20 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1 Bằng kế hoạch (KH) giao 20 2.2 Vư ợt chỉ tiêu so KH Vư ợt đến 5% 1 Vư ợt > 5 -10% 3 Vư ợt > 10 - 15% 5 Vư ợt > 15 - 25% 8
Vư ợt 26% trở lên, cư ù 1% tăng lên 1
2.3 Giảm chỉ tiêu so KH
Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu khốn định mứcHệ số (điểm) Cộng Trư ø Giảm > 5 - 10% 3 Giảm > 10 - 15% 5 Giảm > 15 - 25% 8
Giảm 26% trở lên, cư ù 1% giảm 1
3 Mua bán ngoại tệ (USD) 20
3.1 Bằng kế hoạch(KH) giao 20 3.2 Vư ợt chỉ tiêu so KH Vư ợt đến 5% 1 Vư ợt > 5 - 10% 3 Vư ợt > 10 - 15% 5 Vư ợt > 15 - 25% 8
Vư ợt 26% trở lên, cư ù 1% tăng lên 1
3.3 Giảm chỉ tiêu so KH
Giảm đến 5% 1
Giảm > 5 - 10% 3
Giảm > 10 - 15% 5
Giảm > 15 - 25% 8
Giảm 26% trở lên, cư ù 1% giảm 1
4 Phí dịch vụ TTQT 10 4.1 Bằng kế hoạch (KH) giao 10 4.2 Vư ợt chỉ tiêu so KH Vư ợt đến 5% 1 Vư ợt > 5 - 10% 3 Vư ợt > 10 - 15% 5 Vư ợt >15 - 25% 8
Vư ợt 26% trở lên, cư ù 1% tăng lên 1
4.3 Giảm chỉ tiêu so KH
Giảm đến 5% 1
Giảm > 5 - 10% 3
Giảm > 10 - 15% 5
Giảm > 15 - 25% 8
Giảm 26% trở lên, cư ù 1% giảm 1
5 Chấp hành qui trình TTQT 5
Mỗi vi phạm qui trình 1
A2 Nghiệp vụ khác 25
1 Tập hợp thống kê báo cáo 10
Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu khốn định mứcHệ số
(điểm) Cộng Trư ø
B Báo cáo đúng, chậm thời gian qui định
Chậm đến 1 ngày 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chậm > 1 - 3 ngày 2
Chậm > 3 ngày 5
C Báo cáo sai số liệu, chậm thời gian 10
2 Tư vấn cho khách hàng, tham mư u cho lãnh đạo
nghiệp vụ TTQT 3
Trong qúi khơng cĩ ý kiến tham mư u, đề xuất cho
lãnh đạo -1
3 Lư u trư õ hồ sơ, tài liệu, cung cấp số liệu TTQT kịpthời thuộc phần đư ợc giao theo yêu cầu lãnh đạo 4
Mỗi sai sĩt của nội dung -1
4 Chấp hành nội qui cơ quan 8
Trang phục đúng qui định 8
Trang phục khơng đúng qui định ,mỗi vi phạm bị
lãnh đạo trư ïc tiếp nhắc nhở -1
Thái độ giao tiếp khách hàng tại trụ sở làm việc
khơng lành mạnh (cãi vã, gây ồn ào) mỗi vi phạm -4
Xếp loại lao động
Xếp loại A, nếu đạt> 90 – 100 điểm
Xếp loại B, nếu đạt> 80 - 90 điểm
Xếp loại C, nếu đạt70 - 80 điểm
Hội đồng lư ơng xư û lí nếu đạt < 70 điểm
B Cán bộ quản lí (Trư ởng, phĩ phịng (tổ) Xếp loại A,nếu > 90% CB TTQT xếp A Xếp loại B, nếu > 80 - 90% CB TTQT xếp B
Xếp loại C, nếu 70 - 80% CB TTQT xếp C Hội đồng lư ơng xư û lí
Ghi chú : Chỉ tiêu nào chấm điểm chỉ tiêu đĩ, khơng tính điểm âm
Xác nhận của phịng(tổ) Họ tên ( Cán bộ tư ï chấm)
Áp dụng cho Phịng Vi Tính
NGÂN HAØNG No&PTNT VN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
NHÁNH KHÁNH HOAØ Độc lập - Tư ï do - Hạnh phúc DƯ Ï THẢO
BẢNG ĐÁNH GÍA
MƯ ÙC ĐỘ HOAØN THAØNH CƠNG VIỆC Tháng, quí..../200.... Đơn vị:Phịng Vi tính Họ tên:... Hệ số thưởng, phạt (điểm) TT Chỉ tiêu định mứcHệ số (điểm) Cộng Trư ø A Chuyên mơn 75
1 Lắp đặt máy tính, cài đặt chư ơng trình, hư ớng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dẫn sư û dụng 15 2 Giải quyết các tồn tại thơng tin khách hàng 15 3 Triển khai, thư ïc hiện tốt các chư ơng trình đềán tin học của nhno tỉnh, nhno VN 15 4 Tham gia đào tạo nghiệp vụ tin học 15 5 Sư ûa chư õa, đề xuất sư ûa chư õa thiết bị tin học 10