Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN L ƯƠNG VÀ THU NHẬP TẠI NHNo&PTNT TỈNH KHÁNH HềA
2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh tại NHNo&PTNT tỉnh Khánh Hòa
2.2.2 Năng lực hoạt động của NHNo&PTNT tỉnh Khánh Hòa
2.2.2.1.1 Nguồn vốn huy động
Phân loại theo tiền huy động:
VHĐ nội tệ: 1.758 tỷ.
VHĐ ngoại tệ: 8,99 triệu USD.
Phân theo đối tượng khách hàng và thời gian:
Tính đến 31/12/2006 CHỈ TIÊU
Số dư (tỷ VND) Tỉ trọng (%)
Tổng vốn huy động 1.903 100
1. Phân theo khách hàng
-TG các TC kinh tế xã hội 364 19,13
- TG Kho Bạc 163 8,56
- TG dân cư 1.275 67,00
- TG các TCTD khác 101 5,31
2. Phân theo thời gian
- Không kỳ hạn 505 26,54
- Kỳ hạn < 12 tháng 1.044 54,86
- Kỳ hạn > 12 tháng 354 18,60
(Số liệu phòng kế hoạch nguồn vốn) 2.2.2.1.2 Vốn ủy thác đầu tư nhận của TW từ các dự án nước ngoài
Với số tiền là: 168,2 tỷ VNĐ 2.2.2.2 Lao động
Trong năm, tình hình cán bộ tại chi nhánh có nhiều biến động khá lớn đ ã ảnh hưởng đến công tác bố trí, sắp xếp cán bộ cho hoạt động kinh doanh. Để giải quyết khó khăn, toàn chi nhánh đã sắp xếp lại cán bộ trong từng bộ phận, động viên cán bộ nâng cao năng suất lao động đồng thời tăng c ường đào tạo để nâng trình độ của cán bộ, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu công việc. B ên cạnh đó bổ sung tuyển dụng cán bộ mới theo chỉ tiêu biên chế của Trung Ương duyệt. Nhờ đó đã góp phần ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
BẢNG THỐNG KÊ NHÂN SỰ (tính đến ngày 31/12/2006)
Đvt: ngư ời
STT Trình độ Số lượng(ng) Tỷ trọng %
1 Đại học 231 63,6
2 Cao đẳng và bổ túc sau TH 17 4,68
3 Trung cấp 68 18,73
4 Sơ cấp và chưa qua đào tạo 47 12,94
Tổng 363 100
(Số liệu phòng TCCB&ĐT)
Với mục tiêu chiến lược và những định hướng trong tương lai, ngay từ khi mới thành lập, Ngân hàng đã chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ, nhân viên của toàn hệ thống. Nếu như sau ngày thành lập, việc đào tạo mới và đào tạo lại chỉ để làm quen với một cách làm, cách nghĩ mới, thì ở giai đoạn hiện nay, chương trình đào tạo được gắn liền với chiến lược kinh doanh, được tiến hành khoa học, với yêu cầu kiến thức, nghiệp vụ và công nghệ mới, nhằm nhanh chóng thích ứng với kinh tế thị trường, tiến tới hội nhập với khu vực và toàn cầu.
Với phương châm: "Tất cả từ con người và tất cả vì con người", chiến lược đào tạo được hình thành nhằm cập nhật kiến thức tổng hợp cho cán bộ l ãnh đạo và cán bộ tác nghiệp trực tiếp, đảm bảo giỏi một v iệc, biết nhiều việc. Đồng thời đào tạo nâng cấp, từng bước xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu ngành về các mặt nghiệp vụ ngân hàng, vận dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động chung của AGRIBANK.
Trong chiến lược phát triển của NHNo&PTNT tỉnh Khánh H òa giai đoạn từ nay đến 2010, đào tạo được khẳng định là nhiệm vụ đột phá số một, nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ viên chức, đáp ứng yêu cầu kinh doanh ngày càng cao, tăng cường khả năng cạnh tranh, chuẩn bị điều kiện hội nhập tiến tới xây dựng một ngân hàng hiện đại
Với các mục tiêu trên công tác đào tạo và đào tạo lại trong giai đoạn tới sẽ được triển khai mạnh mẽ và tập trung theo các chương trình sau đây:
Đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, ứng dụng công nghệ mới cho tất cả cán bộ, nhân viên ngân hàng trong tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh, dịch vụ v à sản phẩm mới với những nội dung thiết thực, phổ cập, hiện đại.
Quy hoạch cán bộ để đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp và kiến thức khoa học ngân hàng. Từng bước xây dựng lực lượng cán bộ đầu đàn có trình độ chuyên sâu trong hoạt động ngân hàng, đưa công nghệ của NHNo & PTNT VN đạt trình độ tương đương khu vực trong thời gian ngắn nhất
Đào tạo tin học, gồm: tin học cơ bản, kỹ thuật viên tin học, các ứng dụng công nghệ thông tin trong các nghiệp vụ v à dịch vụ ngân hàng.
Đào tạo về quản trị ngân hàng thương mại cho cán bộ lãnh đạo các cấp.
Cập nhật kiến thức bổ trợ cho cán bộ, nhân vi ên ngân hàng như: Luật pháp, ngoại ngữ, marketing, kinh tế kỹ thuật chuy ên ngành và các thông tin kinh
2.2.2.3 Trang thiết bị
Tất cả các phòng ban được trang bị máy tính, máy in, máy fax, điện thoại, bàn ghế tủ đựng, tài liệu… với chất lượng cao, bên cạnh đó việc ứng dụng các chương trình phần mềm của NHNo&NTVN, triển khai chương trình thanh toán SWIF tại các chi nhánh. Đặc biệt việc tận dụng đường truyền Magawan lắp cho các máy ATM để ứng dụng các dịch vụ mà trước đây phải sử dụng qua điện thoại như:Western Union, Prudential, chuy ển tiền điện tử… giúp cho việc chuyển tiền, thanh toán nhanh chóng và thuận lợi hơn.
Lắp đặt mạng ADSL để phục vụ cho công tác nghiên cứu, khai thác thông tin dự bỏo, theo dừi biến động giỏ cả.
Việc khảo sát và lắp đặt các máy ATM mới ở địa b àn thuận lợi nhất
Phương tiên đi lại cho cán bộ tín dụng cũng đ ược quan tâm hơn. Hiện Ngân hàng có 15 chiếc xe, đây là thuận lợi rất lớn.
Ngân hàng thường xuyên tập trung tu sửa, nâng cấp khang trang h ơn nữa trụ sở giao dịch của ngân hàng cũng như các chi nhánh và phòng giao dịch nhằm nâng cao khả năng thu hút khách hàng và tạo vị thế cho Ngân hàng.
2.2.3 Đánh giá kết quả kinh doanh trong thời gian qua