2.3.1.1.1 Thị trường lao động
Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay cịn gọi là nguồn nhân lực. Do tính chất hoạt động v à đặc thù kinh doanh của ngành Ngân hàng nên vấn đề về nguồn nhân lực lại càng được chú trọng hơn. Để cĩ được nhân viên cĩ đủ chuyên mơn nghiệp vụ cao, đạo đức tốt, đảm bảo sức khỏe cơng tác, ngoại hình đẹp, tinh thần trách nhiệm cao…là yêu cầu trong cơng tác tuyển dụng của Ngân hàng. Tuy nhiên thực tế, thì khơng hồn tồn thuận lợi vậy. Tại địa bàn Nha Trang chỉ cĩ 1 trường đại học, 2 trường cao đẳng và một số trường THCN nhưng ngành nghề đào tạo lại khơng sát với yêu cầu chuyên mơn cơng việc của Ngân hàng hoặc trình độ đào tạo chưa chuyên sâu. Các tỉnh lân cận cũng trong tình trạng đĩ. Hàng năm việc tuyển dụng của ngân hàng đều nhằm vào các trường đầu ngành thuộc khu vực Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, nhưng tâm lý chung của nguồn nhân lực này là thích lương cao và chọn mơi trường kinh doanh mở. Do đĩ họ hay t ìm đến doanh nghiệp tư nhân hay nước ngồi hấp dẫn hơn.
Yêu cầu của người lao động ngày càng cao: đi làm ngồi lương h ọ cần mơi trường làm việc tốt, cơ hội thăng tiến, được phát huy năng lực…
Sự phát triển của nền kinh tế của thế giới, khu vực, của Việt Nam , đặc biệt việc nước ta trở thành viên của WTO tạo cơ hội lớn cho việc lựa chon việc l àm của người lao động.
Chính tất cả điều trên làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc xây dựng hệ thống tiền lương của NHNO&PTNTVN và ảnh hưởng gián tiếp đến NHNO&PTNT tỉnh.
2.3.1.1.2 Sự khác biệt tiền lương theo vùng địa lý
Một điều khơng thể phủ nhận là người lao động thích làm việc gần nhà, thành phố, nơi cĩ khí hậu mát mẻ, phong cảnh đẹp, chính trị pháp luật ổn định...Nhưng khi xây dựng lương thì NHNO&PTNTVN chưa quan tâm đến điều này nhiều, một số chi nhánh ở vùng xa thường tinh thần làm việc, cũng như trách
nhiệm của CBCNV là khơng cao, đơi khi cũng vì điều này mà năng lực của cán bộ nhân viên ở đây chưa đáp ứng yêu cầu cơng việc.
Đây là thiếu sĩt thuộc về NHNO&PTNTVN và nĩ cũng ảnh hưởng đến các chi nhánh Ngân hàng phụ thuộc.
2.3.1.1.3 Các mong đợi của xã hội
Quan hệ giữa KT-XH ngày càng được xiết chặt hơn và chính điều đĩ mà mục tiêu, chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nĩi chung đều h ướng đến mối quan hệ này. Sản xuất sản phẩm “xanh”, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng, khơng ảnh hưởng đến mơi trường, chương trình hổ trợ giúp đỡ, các quỷ, các khoản bảo hiểm khác…người lao động cũng khơng muốn mình nằm trong doanh nghiệp cĩ sự ác cảm của khách hàng, của dư luận xã hội. Do vậy đây là một áp lực ảnh hưởng chính sách, mục tiêu chiến lược kinh doanh, ảnh hưởng đến tài chính và tiền lương của doanh nghiệp, rõ ràng Ngân hàng cũng khơng năm ngồi tác động này.
2.3.1.1.4 Tình trạng kinh tế
Sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới và khu vực, xu thế tồn cầu hĩa đến với mọi ngõ ngách của hoạt động kinh tế. Chưa bao giờ hoạt động kinh tế thị trường lại nĩng bỏng như lúc này. Nền kinh tế Việt Nam đã cĩ bước chuyển mình rõ rệt, việc gia nhập và trở thành thành viên của ASEAN, AFTA, APEC, WTO… với tốc độ tăng trưởng kinh tế luơn ở mức cao và ổn định. Đánh dấu một mốc quan trọng trong nên kinh tế. Các doanh nhiệp Việt Nam nĩi chung đang đứng trước những cơ hội và thách thức mới, Ngành Ngân hàng cũng khơng nằm ngồi tác động đĩ.
Nền kinh tế tỉnh Khánh Hịa tiếp tục phát triển cao, ổn định: tốc độ tăng GDP 10,41%, thu ngân sách địa phương đạt 3.747 tỷ, tăng 7,23% so với năm 2005, kim ngạch xuất khẩu đạt 530 triệu USD ( tăng 16,13% so năm 2005 ); các ngành kinh tế chủ yếu trên địa bàn tăng trưởng khá: giá trị sản xuất cơng nghiệp tăng 16%; giá trị nơng nghiệp tăng 9,57%; doanh thu dịch vụ tăng 30,6%... Các doanh nghiệp dân doanh trong tỉnh phát triển nhanh cả về số l ượng và quy mơ.
Đây chính là điều kiện để Ngân hàng phát triển các hoạt động tín dụng, dịch vụ, tuy nhiên nĩ tạo sức ép lên hoạt động kinh doanh của Ngân h àng, trong đĩ chắc chắn cĩ tài chính và tiền lương.
