Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG – TIỀN THƯỞNG
1.6 Chế độ tiền thưởng
Tiền thưởng là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nữa nguyên tắc phân phối theo lao động, trả đúng giá trị sức lao động đ ã hao phí.
1.6.2 Yêu cầu khi thực hiện chế độ thưởng
Với việc trích thưởng cũng phải đảm bảo theo nguy ên tắc phân phối theo lao động, nghĩa là căn cứ vào năng lực lao động, số lượng chất lượng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất công tác để thưởng. Mức thưởng phụ thuộc vào mức độ cống hiến của từng người và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ nhất: Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa lợi ích cá nhân, lợi ích của tập thể và lợi ích toàn xã hội.
Thứ hai: Đảm bảo mục tiêu phấn đấu theo phương châm “năng suất, chất lượng và hiệu quả”.
Thứ ba: Thưởng về vật chất đi đôi với chịu trách nhi êm về vật chất.
Và cuối cùng là: Thực hiện chế độ khen thưởng vật chất phải kết hợp chặt chẽ với công tác giáo dục chính trị t ư tưởng.
1.6.3 Điều kiện thưởng, mức thưởng và quy chế thưởng 1.6.3.1 Điều kiện thưởng
Là những quy định tối thiểu mà người lao động phải đạt được mới được thưởng, không đạt mức đó sẽ không được thưởng.
Việc thưởng cho người lao động làm việc tại doanh nghiệp theo Điều 64 của Bộ luật Lao động đã sửa đổi, bổ sung được quy định này như sau:
Đối với doanh nghiệp nhà nước, căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động, doanh nghiệp trích lập quỹ khen thưởng từ lợi nhuận sau thuế để th ưởng cho người lao động làm việc tại doanh nghiệp. Mức trích lập quỹ khen th ưởng thực hiện theo hướng dẫn của Bộ Tài chính .
Đối với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác, căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao
động, người sử dụng lao.động thưởng cho người lao động làm việc tại doanh nghiệp trên cơ sở hợp đồng lao động , thoả ước lao động tập thể mà hai bên đã thoả thuận.
Các doanh nghiệp có trách nhiệm ban hành Quy chế thưởng để thực hiện đối với người lao động sau khi tham khảo ý kiến Ban Chấp Công đo àn cơ sở.
Quy chế thưởng phải được công bố công khai trong doanh nghiệp.
1.6.3.2 Mức thưởng
Tùy theo từng đối tượng mà có mức thưởng khác nhau.
Khi xây dựng định mức thưởng cần chú ý:
Căn cứ vào tính chất phức tạp, quan trọng của công việc, điều kiện lao động ở từng bộ phận của từng người.
Đảm bảo mối quan hệ giữa công nhân l àm lương sản phẩm và lương thời gian, giữa công nhân chính và phụ, giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Đảm bảo vai trò động viên vật chất của tiền thưởng, đặc biệt là trong cơ chế thị trường hiện nay.
1.6.3.3 Quy chế thưởng
Doanh nghiệp phải xây dựng quy chế thưởng theo những nguyên tắc sau:
Căn cứ vào hiệu quả đóng góp của người lao động đối với doanh nghiệp thể hiện qua năng suất chất lượng công việc.
Căn cứ vào thời gian làm việc.
Chấp hành nội quy và kỷ luật của doanh nghiệp.
1.6.4 Các hình thức thưởng
Có 4 hình thức thưởng chính sau:
1.6.4.1 Thưởng một chỉ tiêu
Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thưởng cho nhân viên đạt nhiều sản phẩm có chất lượng cao hoặc giảm tỉ lệ phế phẩm cho phép.
Trọng tâm vào thưởng công đoạn nào dễ phát sinh phế phẩm nhất hoặc c ó tính quyết định đến chất lượng sản phẩm.
Doanh nghiệp cần hoàn thiện điều kiện lao động, quy trình công nghệ để động viên và tạo điều kiện cho công nhân sản xuất ra sản phẩm có chất l ượng cao.
Mức thưởng lớn hơn hoặc bằng 50% giá trị làm lợi của đối tượng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thưởng tiết kiệm vật tư.
Là thưởng đối với lao động giảm tiết kiệm đ ược định mức tiêu hao nguyên vật liệu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Vì vậy phải xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến và hiện thực. Xác định đúng loại vật tư cần thưởng và khâu thưởng như: vật tư quý hiếm, vật tư trong nước, vật tư thay thế dễ tìm, vật tư chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành…
Mức thưởng phải lớn hơn hoặc bằng 50% giá trị vật tư tiết kiệm được.
1.6.4.2 Thưởng theo hai chỉ tiêu
Tăng số lượng và tăng chất lượng
Mục đích khuyến khích công nhân không chỉ tăng về số l ượng mà còn tăng cả về chất lượng.
Tiền thưởng không quá 40% tiền lương sản phẩm.
1.6.4.3 Thưởng theo 3 chỉ tiêu
Số lượng, chất lượng, và ngày công
Doanh nghiệp cần quy định thang điểm tối đa của từng nhân tố số l ượng, chất lượng, ngày công. Tổng tiền thưởng của công nhân nhiều hay ít ph ù thuộc vào số điểm mà người đó đạt được.
Nhằm khuyến khích tăng cả số lượng, chất lượng và ngày công, ngược lại nếu không hoàn thành thì bị phạt về vật chất.
Quy định và cách tính các chỉ tiêu này như sau:
Quy định:
Về số lượng: hoàn thành 100% số lượng thì đạt 10 điểm, cứ vượt quá 1%
sản lượng thì được cộng 1điểm, không hoàn thành nhiệm vụ thì bị điểm 0.
Về chất lượng: Nếu hoàn thành sản lượng sản phẩm loại 1 được 10 điểm, sản phẩm loại 1 tăng 1% cộng th êm 2 điểm, sản phẩm loại hai tăng 1% trừ 2 điểm, sản phẩm loại 3 tăng 1% trừ 3 điểm.
Ngày công đạt 24 ngày/tháng được 10 điểm, cứ tăng 1 ngày được cộng thêm 1 điểm, thiếu 1 ngày bị trừ 1 điểm, thiếu 10 ngày bị điểm 0.
Nếu 1 trong 3 chỉ tiêu bị điểm 0 thì không được thưởng.
Cách tính:
Tính hệ số tiền thưởng (Hi)
Hi = Qt Ql
Trong đó:
Hi : Là hệ số tiền thưởng.
Qt : Là tổng quỹ thưởng.
Ql : Tổng quỹ lương (theo điểm).
Tiền thưởng của công nhân i được hưởng(Ti)
Ti = Đix Li x Hi Trong đó:
Ti : Tiền thưởng của công nhân i được hưởng.
Đi : Tổng số điểm thưởng của công nhân i.
Li : Lương cấp bậc mỗi tháng của công nhân i.
1.6.4.4 Thưởng 4 chỉ tiêu
Là hình thức thưởng cả về số lượng, chất lượng, ngày công và tiết kiệm.
Số lượng chia làm 3 loại:
Loại A : Hoàn thành định mức 100%.
Loại B : Hoàn thành định mức từ 90 – 99%.
Loại C : Hoàn thành định mức từ 80 – 89%.
Chất lượng cũng chia làm 3 loại là:A, B, C.
Về ngày công chia làm 3 loại:
Loại A : Ngày công >= ngày/tháng.
Loại B : Ngày công 18 – 23 ngày/tháng.
Loại C : < 18 ngày/tháng.
Tiết kiệm chia làm 3 loạisau khi đã xác định 3 loại trên rồi quy ra điểm:
Loại A : Nếu 5 điểm.
Loại B : Nếu 4 điểm.
Loại C : Nếu 3 điểm.
Thưởng của cụ thể của từng người không căn cứ vào loại A, B, C mà căn cứ vào tổng số điểm để xét nhóm thưởng.