48 -
2.3.2.4. Mạng lưới phân phối còn hạn chế, marketing chưa chuyên nghiệp
Hiện nay hệ thống bán buôn, bán lẻ hàng vải sợi may mặc trong nước chưa có tổ chức, để thả nổi, một số tư thương còn làm giả nhãn mác một số công ty có uy tín. Bản thân các doanh nghiệp dệt may Việt Nam lại chưa mở rộng và quản lý tốt các kênh tiêu thụ ngay ở thị trường trong nước. Bên cạnh đó, ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh rất
- 71 -
mạnh như Trung Quốc, EU, Hoa Kỳ.. không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn trong thị trường nội địa.
Theo các chuyên gia, hiện có tới 85% - 90% lượng hàng dệt may của nước ta vào thị trường thế giới phải thông qua trung gian bằng các “thương hiệu” nước ngoài, vì vậy giá thấp, bị o ép... là những câu chuyện thường xảy ra. Do đó hàng dệt may của Việt Nam phải cố gắng tạo được uy tín của khách hàng, có thương hiệu, sau đó bảo vệ thương hiệu đó thì mới có thể có mặt và tham gia được vào chuỗi tiêu thụ hàng dệt may của thế giới.
Có lẽ cũng do chi phí cho các hoạt động trong khâu này không phải là nhỏ, chúng ta phải thường xuyên có các thương nhân có kinh nghiệm, tham gia hầu khắp (nếu không muốn nói là tất cả) các cuộc trình diễn thời trang hay hội chợ triển lãm quốc tế, để vừa chọn được mẫu của các nhà thiết kế, mang đi chào hàng, rồi tìm các nhà buôn để có thể ký hợp đồng bán hàng… (chưa nói tới việc cần có mạng lưới để bán được hàng đến tay người tiêu dùng, thì lợi nhuận thu được sẽ cao hơn). Tất cả những công việc của khâu này không chỉ là khó khăn về tài chính, về nghiệp vụ và kinh nghiệm kinh doanh, mà đi kèm với nó, như trên đã nói là rủi ro cao trong quá trình vận chuyển và bảo hiểm hàng hoá đến các địa điểm phân phối. Chính vì vậy nó chiếm đến 70% giá trị trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may.
- 72 -
Chương 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ VIỆT NAM THAM GIA CÓ HIỆU QUẢ CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU
3.1. Dự báo khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của dệt may Việt Nam
3.1.1. Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam
Để đánh giá và dự báo khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam, cần đánh giá điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của ngành dệt may Việt Nam.