Trên cơ sở phương hướng phát triển các NHTM, thực tiễn về nhân lực NHBV, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển NHBV thành một NHTM đề
cao tính chuẩn mực, hiện đại và hội nhập quốc tế, trong những năm tới cần xác định phương hướng quản trị và phát triển NNL như sau:
Thứ nhất: coi con người là vốn quý nhất, con người là yếu tố cấu thành nên tổ
chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên QTNL chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. Vì thế, cần nhất quán trong tư tưởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con người trong sự
nghiệp đổi mới; từđó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tư phát triển con người cũng như quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển NHBV thành một NHTM hiện đại, hội nhập quốc tế, hướng tới hoàn thành các mục tiêu.
Thứ hai: Cần xây dựng chiến lược phát triển NNL phù hợp với chiến lược kinh doanh; đồng thời, gắn chiến lược phát triển NNL với mục tiêu hiện đại hóa ngân hàng: tuyển chọn và đào tạo nhân lực, nâng cao năng lực QLĐH cho các cấp lãnh đạo, nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng tiếp cận, khai thác và làm chủ công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực Ngân hàng cho CBNV.
Thứ ba: Gắn chiến lược phát triển NNL đi đôi với kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ
máy; đổi mới cơ chế quản trị điều hành; cải cách hành chính; phân bổ nhân sự hợp lý.
Thứ tư: Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên. Có chếđộđãi ngộ hợp lý để thu hút và giữđược nhân tài. Đánh giá và sử dụng cán bộ phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn cán bộ và hiệu quả công tác thực tế làm thước đo chủ yếu. Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lâu dài. Có các công cụ hỗ trợ và hệ thống đánh giá xếp hạng để có chính sách thưởng
phạt hợp lý, kịp thời thay thế những CBNV yếu kém về năng lực, sa thải những lao
động thoái hoá vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật.