Xây dựng kế hoạch năm 2013 sát với tình hình thực tiễn, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu đề ra đưa công ty vào hoạt động ngày càng ổn định, phát triển bền vững. Cụ thể:
-Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 100 tỷ đồng
-Tổng doanh thu: 70 tỷ đồng
-Thu nhập bình quân người lao động: 7 triệu đồng/ người/ tháng
Năm 2013 công ty phấn đấu xây dựng và mở rộng thị trường, phối hợp với các đơn vị tư vấn trong và ngoài nước, các đối tác tìm kiếm khai thác them nhiều công việc thầu tư vấn các dự án, đa dạng hóa sản phẩm tư vấn trên cơ sở năng lực tư vấn
ngày một tăng cao. Công ty áp dụng, vận hành và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2008 để kiểm soát và quản lý chất lượng sản phẩm, tạo sức cạnh tranh cao cho sản phẩm tư vấn trên thị trường, lấy chất lượng, tiến độ để tiếp thị công việc. Cùng với công đoàn, đoàn thanh niên tổ chức tốt các phong trào thi đua và xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty.
•Các biện pháp tổ chức thực hiện.
Công tác tổ chức: Tiếp tục kiện toàn, củng cố các đơn vị trong công ty, từng bước bổ sung cán bộ chuyên môn cho các đơn vị còn thiếu. Tổ chức sớm đại hội cổ đông thường niên nhằm chính thức xác định các mục tiêu và nhiệm vụ kế hoạch năm.
Thị trường khai thác công nghiệp:
- Bám sát các định hướng kinh tế xã hội của đất nước, của các nghành kinh tế kĩ thuật và các địa phương và các đầu tư trực tiếp của nước ngoài, kết hợp chặt chẽ với các chủ đầu tư có nhiều tiềm năng và các đối tác truyền thông; nắm bắt cơ hội để tiếp tục mở rộng thị trường.
- Tiếp tục liên doanh liên kết với các công ty tư vấn trong và ngoài nước để nhận thực hiện các dự án lớn trong moi lĩnh vực…nhằm tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ chuyên môn .
- Xây dựng chiến lược phát triển thị trường theo đề án phát triển công ty, mở rộng thị trường trong mọi ngành kinh tế, chú trọng các lĩnh vực mới.
- Khuyến khích tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty tìm kiếm khai thác công việc và phát triển thị trường, đa dạng hóa sản phẩm tư vấn của Công ty, từng bước tiếp tục mở rộng ngành nghề theo dăng kí kinh doanh.
Đầu tư đào tạo : Cần tập trung rà soát lao động thật cụ thể để đào tạp, củng cố đội ngũ, cán bộ chủ nhiệm, chủ trì và các kiến trúc sư, kỹ sư chuyên ngành có đủ trình độ và năng lực hoạt động trên các thị trường khu vực Đông Nam Á trên cơ sở đó lập kế hoạch đào tạo với các hình thức khác nhau trong đó khuyến khích hình thức tự đào tạo ( bằng nguồn cá nhân hoặc đơn vị ) theo định hướng của công ty.
Về đầu tư: Xây dựng phương án đầu tư tại khu đất Vĩnh Tuy, đầu tư cho công tác bảo trì Trụ sở số 10 Hoa Lư, đầu tư theo yêu cầu cần thiết các trang thiết bị phục vụ công tác tư vấn và cập nhật, khai báo hiệu quả trang web của Công ty.
Công tác khác: Phối hợp với công đoàn, đoàn thanh niên dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy phát động các phong trào thi đua tạo không khí đoàn kết, sôi nổi, nhiệt tình sản xuất ngay từ đầu năm. Tích cực hưởng ứng các phong trào thi đua do Tổng công ty và Bộ Xây dựng phát động. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thực hiện quy
chế dân chủ trong các hoạt động của công ty để phát huy nội lực và tăng cường sức mạnh tập thể trong mọi công tác, tạo môi trường đoàn kết, đồng tâm, hiệp lực, hiểu biết cùng thống nhất xây dựng Công ty phát triển.