hợp lý
Công ty TNHH Dệt May Linh Phương hoạt động theo hình thức sản xuất kinh doanh và đặt mục tiêu lợi nhuận lên đầu. Để thực hiện được điều này Công ty cần trang bị những máy móc thiết bị hiện đại, vì trình độ trang thiết bị có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Trong giai đoan 2011 - 2013, do tài chính gặp nhiều khó khăn cũng như năng lực sản xuất ngày càng kém nên Công ty đã quyết định giảm lượng TSCĐ bằng việc bán đi các thiết bị sản xuất và vận tải đã lỗi thời, lạc hậu. Như vậy, mục tiêu trong tương lai là phải huy động tối đa cả số lượng và chất lượng của TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh được hao mòn vô hình, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định, từ đó làm tăng lợi nhuận cho Công ty.
Các giải pháp đặt ra:
Trước khi tiến hành đầu tư, Công ty phải thực hiện phân loại rõ ràng từng nhóm TSCĐ, xác định số TSCĐ sử dụng kém hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch thanh lý. Đồng thời việc mua sắm thêm TSCĐ cũng phải gắn liền với nhu cầu thực tế sử dụng để tránh tình trạng dư thừa, không sử dụng gây lãng phí.
nhiệm vật chất trong công tác quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngừng việc để sửa chữa lớn hơn so với kế hoạch. Thêm vào đó, với các TSCĐ hết giá trị hao mòn, máy móc lỗi thời, Công ty nên thanh lý để giảm bớt các chi phí sửa chữa, tránh gây lãng phí. Công ty cần áp dụng các biện pháp cụ thể để đánh giá lại TSCĐ, xác định đúng giá trị còn lại của TSCĐ từ đó có biện pháp khấu hao nhanh để thu hồi vốn.
72
Trong chu kỳ hoạt động, Công ty cần kiểm tra thường xuyên máy móc, thiết bị, tránh để tài sản hư hỏng, phải chờ sửa chữa ảnh hưởng lớn đến thời gian sản xuất và chất lượng hàng hóa. Ban lãnh đạo cần phát triển đội ngũ lao động, không ngừng nâng cao trình độ tay nghề sử dụng máy móc, tạo điều kiện cho công nhân viên được học hỏi và đào tạo.