Thuận lợi

Một phần của tài liệu phân tích tài chính công ty tnhh dệt may linh phương (Trang 81)

Tổng giám đốc Công ty bà Trần Thị Nghĩa Phượng là người đứng đầu và thành lập Công ty. Trước khi thành lập Công ty, Bà đã có 5 năm học tập và làm việc bên nước ngoài, kinh doanh thời trang may mặc. Do đó, Bà đã được tiếp cận với nền kinh tế tiên tiến, tiếp cận với công nghệ sản xuất hiện đại và những xu hướng thời trang mới. Khi về nước, Bà Nghĩa Phương thành lập Công ty TNHH, Công ty hoạt động trên cơ sở được kế thừa sự tiên tiến và phát triển với mục tiêu dẫn đầu trong ngành dệt may trong nước.

Hơn 10 năm hoạt động trong ngành thời trang, Công ty TNHH Dệt May Linh

Phương đã có kinh nghiệm trong quá trình sản xuất sợi tơ xơ và đồ may mặc. Qua đó, Công ty đã tạo dựng được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường. Đặc biệt, trong những năm đầu hoạt động, được đầu tư trang thiết bị cao với tiềm lực về vốn lớn, Công ty đã hoạt động với hiệu quả cao.

Bộ máy điều hành của Công ty được xây dựng thống nhất, quản lý ổn định,

chuyên nghiệp với các cán bộ nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Bộ máy kế toán được sắp xếp hợp lý, có trình độ chuyên môn từ cao đẳng trở lên; làm việc cẩn thận, trung thực với công việc, được phân công trách nhiệm rõ ràng theo từng ngành kế toán phù hợp với năng lực và kinh nghiệm làm việc góp phần giúp Ban giám đốc quản lý và điều hành các hoạt động tài chính của Công ty.

Công ty TNHH Dệt May Linh Phương có được một đội ngũ công nhân viên trẻ, tay nghề cao, nhiệt huyết, có tinh thần đoàn kết và luôn hoàn thành tốt công việc được giao. 65

Ban lãnh đạo Công ty là người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động

doanh nghiệp. Hầu hết các thành viên trong Ban lãnh đạo là những người trẻ nên họ rất nhiệt huyết với công việc, tài năng và luôn sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp của

công nhân viên để xây dựng Công ty. Đội ngũ ban lãnh đạo luôn chú trọng đến đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân viên; Giảm bớt khó khăn và căng thẳng bằng các hoạt động vui chơi giải trí sau giờ làm và các chính sách thăm hỏi, khen thưởng kịp thời đến công nhân viên và gia đình.

Như vậy, với các điều kiện thuận lợi trên sẽ giúp Công ty phát triển toàn diện

trong tương lai. Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn này, lợi nhuận không có, lương thưởng luôn bị chậm chễ nhưng đội ngũ Ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên luôn sát cánh và hết mình với Công ty; Không có tình trạng công nhân đình công hay nghỉ việc mà luôn trung thành và giúp đỡ Công ty vượt qua khó khăn. Trong giai đoạn 2011 - 2013, các khoản lương thưởng cho công nhân viên luôn chậm trễ và giảm sút đáng kể do hoạt động sản xuất không đem lại lợi nhuận. Nhưng Công ty vẫn chú trọng chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân viên. Ban lãnh đạo và công đoàn luôn thăm hỏi, động viên công nhân và gia đình công nhân viên để họ cảm thấy an tâm và tin tưởng. Ngoài giờ làm việc, Công đoàn thường tổ chức các chương trình giao lưu văn nghệ, các hoạt động giải trí tăng cường sự giao lưu. Điều đó chứng tỏ chính sách quản lý nhân viên của Ban lãnh đạo là rất hợp lý. Nhưng Công ty cần tiếp tục đưa ra các chính sách quản lý và đào tạo giúp duy trì sự phát triển trong tương lai.

Một phần của tài liệu phân tích tài chính công ty tnhh dệt may linh phương (Trang 81)