Quyền lực của nhà cung cấp

Một phần của tài liệu âng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty xăng dầu Phú Thọ (Trang 57)

Cỏc nhà cung cấp hàng hoỏ cho Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ đều là cỏc cụng ty trực thuộc Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, và đõy cú thể coi là một lợi thế lớn trong cạnh tranh của cụng ty. Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ nhập xăng dầu chớnh từ hai cụng ty xăng dầu đầu mối đú là: Cụng ty xăng dầu Khu vực I (Đức Giang, Gia Lõm, Hà Nội); Cụng ty xăng dầu B12 ( Hạ Long, Quảng Ninh).

- Cụng ty xăng dầu Khu vực I đƣợc tập đoàn giao nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh trờn địa bàn thành phố Hà nội và cỏc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phỳc, đồng thời đảm bảo nguồn hàng cung cấp, điều động cho cỏc cụng ty tuyến sau trờn địa bàn 11 tỉnh phớa bắc, trong đú cú Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ. Ngoài trụ sở chớnh, Cụng ty xăng dầu Khu vực I cũn cú 1 tổng kho, 02 xớ nghiệp, 02 chi nhỏnh trực thuộc với hơn 100 cửa hàng bỏn lẻ. Tổng sức chứa của kho Đức Giang khoảng 56.000 m3.

- Cụng ty xăng dầu B12 cú cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm: 5 kho chứa xăng dầu với tổng sức chứa là 255.000 m3; gần 500 km tuyến đƣờng ống vận chuyển xăng dầu và hơn 90 cửa hàng bỏn lẻ xăng dầu; 01 cảng biển cú khả năng tiếp nhận tàu trọng tải 30 000 m3; 06 bến xuất trong đú 02 bến xuất đƣờng thủy và 04 bến xuất đƣờng bộ.

- Cụng ty nhập dầu mỡ nhờn từ Cụng ty CP húa dầu Petrolimex (Khõm thiờn, Đống Đa, Hà Nội), nhập gas từ Cụng ty cổ phần Gas Petrolimex - Chi nhỏnh Phỳ Thọ (Khu cụng nghiệp Thụy Võn, Việt Trỡ, Phỳ Thọ).

Bảng 2.5:Bảng dự bỏo nguồn cung cấp hàng hoỏ giai đoạn 2012 - 2015 Đơn vị tớnh : m3 2012 2013 2014 2015 I.Xăng dầu chớnh 184 600 199 400 215 300 232 500 1.Cty XD khu vực I 139 449 150 680 162 682 175 672 2.Cty XD B12 45 151 48 720 52 618 56 828 II.Dầu mỡ nhờn 1 100 1 210 1 330 1 460 Cụng ty CP húa dầu 1 150 1 320 1 500 1 700 III. Khớ gas 730 770 810 850

Cty CP gas Petrolimex 730 770 810 850

(Nguồn: Cụng ty xăng dầu Phỳ Thọ)

Những nhà cung cấp trờn đều là những cụng ty trực thuộc tập đoàn, luụn đỏp ứng đủ cho nhu cầu hàng húa của cụng ty. Việc mua hàng đƣợc thực hiện theo đơn đặt hàng và bỏo nợ về tập đoàn. Do đú, cụng ty cú thể yờn tõm hơn về số lƣợng, chất lƣợng hàng húa, giảm bớt đƣợc ỏp lực về nguồn cung và những ỏp lực về tài chớnh khi mua hàng. Tuy nhiờn cũng vẫn cú những thời điểm hàng húa khan hiếm do giỏ xăng dầu thế giới tăng mạnh, tập đoàn và cỏc cụng ty xăng dầu đầu mối cũng khụng đủ nguồn cung để cú thể phõn phối hết theo yờu cầu của cỏc cụng ty xăng dầu thành viờn, trong đú cú Phỳ Thọ. Nhƣng nhỡn chung vẫn cú thể đỏnh giỏ cỏc nhà cung cấp trờn khụng tạo nhiều ỏp lực cho cụng ty.

Một phần của tài liệu âng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty xăng dầu Phú Thọ (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)