CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY
3.2.7.Hoàn thiện công tác tổ chức bộ phận định giá của công ty
Bộ phận định giá có thể trở thành một trong những bộ phận phát triển mạnh, góp phần tạo nên uy tín của công ty; chiếm thị phần lớn trên thị trường bất động sản nói chung và nghiệp vụ định giá nói riêng. Công ty cần phải có chiến lược thực hiện các chính sách, bồi dưỡng nhân sự, môi trường làm việc và văn hóa công ty.
Nhân sự trong công ty là một vấn đề rất quan trọng trong quá tình hoạt động của công ty, cũng như hoạt động của bộ phân định giá. Để nâng cao hiệu quả công
tổ chức cho cán bộ của mình đi học những khoá học chuyên sâu về định giá bất động sản đáp ứng các nhu cầu hiện tại thực hiện công tác định giá của công ty. Đồng thời, công ty có thể thuê một số chuyên gia trong lĩnh vực này để tăng thêm khả năng đánh giá một cách toàn diện. Công ty nên tuyển thêm những người có kinh nghiệm, các sinh viên thuộc chuyên ngành định giá bất động sản có khả năng chuyên môn, để bổ sung nguồn nhân lực đang thiếu hụt bổ sung cho hoạt động định giá ngày càng có yêu cầu cao. Việc chuyên môn hoá như vậy sẽ giúp công tác định giá bất động sản của công ty tiến hành nhanh hơn, chính xác hơn.
Chất lượng và hiệu quả làm việc của chuyên viên định giá vẫn chưa thực sự được đánh giá cao vì nhiều lý do khác nhau. Một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng trên là do chế độ đãi ngộ về tiền lương, thưởng cho nhân viên vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần chú trọng vấn đề này hơn nữa. Nhân viên phải nhận thấy rằng những lợi ích mà họ nhận được là những cái mà họ đang được hưởng và tương xứng với những đóng góp của họ cho công ty. Như có thể đãi ngộ với nhân viên đinh giá: phụ phí an toàn khi cán bộ đi thực hiện nhiệm vụ của mình, chi phí cho cán bộ định giá khi đi tìm bất động sản so sánh để thực hiện việc điều chỉnh về bất động sản mục tiêu… Khi đó, họ sẽ làm việc hăng say, cống hiến hết mình cho công ty. Đây chính là đòn bẩy kinh tế, nếu thực hiện tốt sẽ tạo ra động lực thúc đẩy, nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý của công ty. Xây dựng chế độ đãi ngộ hơn nữa để thu hút và giữ gìn nguồn nhân lực giỏi.
Ngoài ra, môi trường làm việc và văn hóa công sở cũng là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong công ty. Do vậy, công ty cần tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo với tâm lý thoải mái, dễ hòa đồng và một phong cách văn hóa riêng của công ty. Để cho mỗi cá nhân trong công ty không chỉ thực hiện tốt nhiệm vụ, chức năng của mình mà còn phát huy hết năng lực bản thân, chủ động trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh một cách tốt nhất.