CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY
3.1.1. Mục tiêu
Mục tiêu cơ bản:
- Kết hợp tận dụng tối đa mối quan hệ của các tổ chức tài chính, tín dụng trong việc phát triển tín dụng, xử lý tài sản, định giá, từng bước xây dựng một hình ảnh thương hiệu uy tín hàng đầu trong việc cung cấp các dịch vụ BĐS cho Ngân hàng.
Bộ phận định giá phấn đấu hoàn thành tất cả hồ sơ của khách hàng trong thời gian nhanh nhất với chất lượng cao nhất. Giảm thiểu số lượng những kiến nghị của khách hàng về việc định giá thiếu chính xác, thiếu những căn cứ đáng thuyết phục... Ngày càng nâng cao hơn nữa vai trò của định giá bất động sản trong hoạt động của Công ty. Khẳng định chất lượng và độ tin cậy trong các kết quả định giá, tạo sự tin tưởng của toàn bộ đồng nghiệp cũng như định vị được thương hiệu trong lòng khách hàng.
Mục tiêu trong thời gian tới của công ty là mở rộng quy mô công ty, tập hợp được một đội ngũ cán bộ, nhân viên đông đảo với những kỹ năng chuyên môn chuyên nghiệp, lượng khách hàng đông đảo trên thị trường biết đến uy tín dịch vụ của công ty và sử dụng dịch vụ của công ty.
Các mục tiêu chiến lược cụ thể
- Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện mô hình hoạt động và tổ chức nhân sự. - Thực hiện việc tuyển dụng để tăng số lượng cán bộ, nhân viên làm việc. - Phát triển hoạt động định giá và mua bán tài sản cầm cố trên các khu vực.
- Kết hợp và khai thác tốt các nhu cầu định giá tài sản đảm bảo nợ vay từ các ngân hàng để tiếp tục xây dựng uy tín trong thị trường.
- Hoàn thiện công tác định giá, môi giới, đấu giá và thực hiện từng bước phát triển hệ thống phòng giao dịch tại Hà Nội.
- Đạt mức tăng trưởng bình quân 30%/năm và ổn định tỷ lệ lợi nhuận trên vốn. - Cung cấp các dịch vụ BĐS chuyên nghiệp, phát triển mạng lưới các phòng giao dịch và sàn giao dịch trên toàn quốc.
- Đạt thị phần kinh doanh dịch vụ BĐS từ 20 – 30%.