Việt Nam
Căn cứ vào tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty TNHH Interflour Việt Nam đã đề ra, dựa vào các công cụ cạnh tranh, các cơ hội, nguy cơ, các điểm mạnh, điểm yếu của công ty, ma trận hình ảnh cạnh tranh và các kết hợp trongma trận SWOT,tác giả xin để xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Interflour Việt Nam như sau:
3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm
Hiện nay chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH Interflour Việt Nam được khách hàng đánh giá tốt và có tính ổn định cao, tuy nhiên ở dòng sản phẩm có độ đạm dưới 10% của công ty vẫn còn nhiều hạn chế như chất lượng của dòng sản phẩm này chưa tốt, chưa chú trọng phát triển nó, trong khi xu hướng thị trường đang chuyển sang dùng sản phẩm có độ đạm thấp, giá rẻ. Do đó công ty cần:
Phân khúc thị trường theo khu vực địa lý và loại hình sản xuất kinh doanh. Từ đó xác định sản phẩm chiến lược cho từng phân khúc thị trường. Ngoài ra công ty cần phải chú trọng duy trì độ ổn định của chất lượng sản phẩm.
Luôn cập nhật thông tin thị trường và dự báo về sự thay đổi nhu cầu của khách hàng trong tương lai, từ đó phối hợp với bộ phận nghiên cứu và phát triển của công ty để đưa ra sản phẩm mới hoặc thay đổi sản phẩm chiến lược cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Ví dụ: trước đây khi khách hàng sản xuất bánh mì sử dụng lò củi để nướng bánh thì họ cần bột mì có chất lượng tốt, hàm lượng Protein 10,5% đến 11,5% mới làm được, khi họ chuyển sang dùng lò nướng điện thì họ chỉ cần dùng loại bột có Protein 9,5% - 10,5%.
Luôn cập nhật thông tin thị trường và dự báo về sự thay đổi nhu cầu của khách hàng trong tương lai, từ đó phối hợp với bộ phận nghiên cứu và phát triển của công ty để đưa ra sản phẩm mới hoặc thay đổi sản phẩm chiến lược cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Ví dụ: trước đây khi khách hàng sản xuất bánh mì sử dụng lò củi để nướng bánh thì họ cần bột mì có chất lượng tốt, hàm lượng Protein 10,5% đến 11,5% mới làm được, khi họ chuyển sang dùng lò nướng điện thì họ chỉ cần dùng loại bột có Protein 9,5% - 10,5%. luôn cao hơn đối thủ cạnh tranh từ 100 – 200vnd/kg, đây là một trong những hạn chế, ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ của công ty, giá sản phẩm cao kèm theo chất lượng