Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh interflour việt nam (Trang 86 - 87)

Mục tiêu doanh số: Mục tiêu của công ty là đạt mức sản lượng tiêu thụ:

- 15.000 tấn/tháng vào cuối năm 2012. - 18.000 tấn/tháng vào cuối năm 2013. - 20.000 tấn/tháng vào cuối năm 2014.

Mục tiêu phát triển thị trường: Sản xuất kinh doanh và lợi nhuận là hai khái

niệm không thể tách rời nhau trong cơ chế thị trường, bất kỳ một công ty nào cũng muốn hoạt động sản xuất kinh doanh của mình có lợi nhuận và lợi nhuận càng cao càng tốt. Chính vì thế mà doanh nghiệp không được phép bỏ qua bất cứ một cơ hội thị trường nào, nhất là những thị trường tiềm năng, cũng như không được phép bỏ qua bất cứ cơ hội sản phẩm nào có khả năng đem lại lợi nhuận cho công ty. Mục tiêu phát triển thị trường của Công ty TNHH Interflour Việt Nam như sau:

- Mục tiêu dài hạn: Mở rộng mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn quốc với mục tiêu là tất cả các đại lý phân phối đều có sản phẩm của công ty, tất cả các cơ sở sản xuất đều biết và sử dụng sản phẩm của công ty. Mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu sang các nước trong khu vực đông nam á đặc biệt là Campuchia, Thái Lan, Trung Quốc, Lào.

- Mục tiêu ngắn hạn: Mở rộng và phát triển hơn nữa thị trường trong nước, đặc biệt là thị trường khu vực Miền Trung và Miền Bắc. Tăng cường công tác tiếp thị về các vùng huyện.

Mục tiêu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Tiết kiệm tối đa các chi phí quản

lý hành chính, chi phí dự trữ, chi phí sản xuất, quản lý chặt chẽ quá trình sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, tinh giản lao động dư thừa, lao động không có hiệu quả ... nhằm mục đích giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh interflour việt nam (Trang 86 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)