Nguồn nhân lực được coi là vấn đề rất quan trọng đối với mỗi quốc gia, mỗi khu vực và mọi tổ chức. Mọi quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra của cải vật chất cho xã hội đều phải có nguồn lực lao động, đó là nguồn lực thiết yếu để phát triển một doanh nghiệp. Phương pháp tuyển dụng lao động, bồi dưỡng, đào tạo đều có ảnh hưởng tới việc tạo lợi thế cạnh tranh của công ty. Chính vì thế Công ty TNHH Interflour Việt Nam luôn chú trọng vấn đề này, sau đây là bảng cơ cấu lao động của công ty:
a. Quy mô và cơ cấu lao động của công ty
Bảng 2.11Cơ cấulao động của Công ty TNHH Interflour Việt Nam năm 2012
STT Chỉ tiêu Số lượng
(người)
Tỷ trọng (%)
TỔNG SỐ LAO ĐỘNG 434
1 Phân theo giới tính
- Lao động nam 337 77.65%
- Lao động nữ 97 22.35%
2 Phân theo quốc tịch
- Lao động là người nước ngoài 9 2.07%
- Lao động người Việt Nam 425 97.93%
3 Phân theo hợp đồng lao động
- Số người ký HĐLĐ không xác định thời hạn 220 50.69%
- Số người ký HĐLĐ xác định thời hạn 1-3 năm 214 49.31%
- HĐLĐ thời vụ hoặc có thời hạn từ 3 tháng đến dưới 1 năm - 0.00%
4 Phân theo trình độ chuyên môn
- Đại học và trên đại học 125 28.80%
- Cao đẳng 80 18.43%
- Trung cấp 91 20.97%
- Lao động phổ thông 138 31.80%
Hình 2.14 Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Công ty TNHH Interflour VN năm 2012
Tổng số lao động của Công ty TNHH Interflour Việt Nam tính đến cuối năm 2012 tổng cộng là 434 người trong đó lao động nước ngoài 9 người, chủ yếu là các chuyên gia kỹ thuật và các cán bộ quản lý cấp cao của công ty. Còn lại là lao động người Việt Nam. Trong đó lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 29,8% trong tổng số lao động; trình độ cao đẳng chiếm 18,43%, trình độ trung cấp chiếm 20,9% còn lại 31,8% là lao động phổ thông chưa qua đào đạo.
Hình 2.15 Đồ thị thể hiện loại hình hợp đồng lao động của công ty năm 2012
Cơ cấu lao động theo thời gian công tác: Lao động ký hợp đồng dài hạn chiếm 50,69%, lao động thời hạn từ 1 -3 năm là 185 người chiếm 49,31%.
Qua phân tích cơ cấu lao động ta thấy cơ cấu lao động của Công ty TNHH Interflour Việt Nam khá hợp lý, và trình độ lao động tương đối tốt, với đa số lao động
được qua đào tạo, đặc biệt là công ty có đội ngũ các chuyên gia giỏi từ nước ngoài tham gia công tác nghiên cứu và quản lý điều hành công ty.
b. Các chính sách phúc lợi của công ty
Công ty TNHH Interflour Việt Nam là một trong những công ty có chính sách nhân sự tốt nhất trong ngành bột mì, toàn bộ công nhân viên trong công ty đều được hưởng đầy đủ các chế độ lao động theo Luật lao động Việt Nam quy định, ngoài ra hàng năm công ty còn tổ chức các tour du lịch nghỉ mát cho nhân viên toàn công ty, riêng bộ phận quản lý còn được công ty mua bảo hiểm cao cấp, để được chăm sóc sức khỏe ở các bệnh viện hiện đại nhất trong nước. Công ty cũng quan tâm tới cuộc sống và gia đình của toàn thể nhân viên, hàng năm công ty đều tổ chức các chương trình khuyến học và tặng 100USD giành cho các cháu là con của nhân viên trong công ty nếu có kết quả học tập đạt loại giỏi, công ty cũng quan tâm tới sức khỏe và đời sống của nhân viên bằng việc tổ chức khám sức khỏe tổng quát định kỳ hàng năm cho nhân viên.
c. Công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng của công ty do phòng nhân sự phụ trách theo đề xuất và nhu cầu từ các phòng ban. Đầu mỗi năm trưởng các bộ phận sẽ gửi kế hoạch về nhân sự của phòng mình và nhu cầu cần tuyển dụng nhân viên trong năm của phòng mình, phòng nhân sự sẽ tổng hợp và được phê duyệt từ CEO, sau đó phòng nhân sự sẽ tiến hành tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng của công ty thường là qua các công ty tuyển dụng và thông tin ứng viên qua các web tuyển dụng. Công ty cũng nhờ các công ty Headhunter để tìm kiếm ứng viên. Các lao động khi được tuyển dụng phải qua thời gian thử việc 2 tháng, sau 2 tháng nhân sự sẽ lấy ý kiến từ người quản lý trực tiếp, nếu người quản lý trực tiếp đánh giá tốt và đồng ý cho ký hợp đồng thì phòng nhân sự sẽ tiến hành ký hợp đồng 12 tháng.
d. Công tác đào tạo
Tùy theo nhu cầu của từng bộ phận, mà hàng năm công ty mở các khóa đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên. Ví dụ công ty mở lớp kỹ năng bán hàng và bồi dưỡng kỹ thuật cơ bản về bánh mì và bột mì cho nhân viên phòng bán hàng, các lớp kỹ năng quản lý cho các cấp từ giám sát trở lên. Công ty cũng thường xuyên phối hợp với tập đoàn để đưa nhân viên kỹ thuật đi nước ngoài để đào tạo, ngoài ra bắt đầu từ năm 2012 công ty có chính sách tài trợ toàn bộ chi phí để học thạc sĩ nước ngoài. Đây được xem như là một phần thưởng cho nhân viên nào có năng lực và đạt được hiệu quả công việc tốt.
e. Công tác khen thưởng
Công tác khen thưởng được thực hiên sau 6 tháng 1 lần, và cứ sau 6 tháng phòng nhân sự sẽ gửi bảng đánh giá đến các bộ phận và các bộ phận có trách nhiệm gửi cho các nhân viên trong bộ phận của mình, mỗi nhân viên sẽ tự đánh giá về mình, sau đó người quản lý trực tiếp sẽ đánh giá lại, rồi đến trưởng bộ phận đánh giá và cuối cùng là công ty thành lập hội đồng đánh giá bao gồm Giám đốc điều hành, phòng nhân sự và trưởng các bộ phận để đánh giá lại lần cuối. Sau đó giám đốc điều hành sẽ là người đưa ra mức thưởng căn cứ vào số điểm mà nhân viên đó đạt được.
2.3.2.4 Thực trạng về máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất và năng lực sản xuất của Công ty TNHH Interflour Việt Nam