) 26,9 926,5 (296,8 (Nguồn: Báo cáo tài chính Ngân hàng An Bình năm 2005
3.1.1.Cơ sở xây dựng định hướng chiến lược phát triển
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH
3.1.1.Cơ sở xây dựng định hướng chiến lược phát triển
Ngay từ ngày đầu hoạt động, ABBANK đã xác định tầm nhìn là trở thành ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình một tập đoàn tài chính - ngân hàng đa năng, hoạt động chuyên nghiệp theo những thông lệ quốc tế tốt nhất với năng lực hiện đại, đủ năng lực cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và quốc tế hoạt động tại Việt Nam.
Với những kết quả kinh doanh đã đạt được trong thời gian qua, Ngân hàng An Bình đã và đang tạo dựng được những cơ sở nhất định cho việc hướng tới chiến lược phát triển của mình, cụ thể là:
Thứ nhất, mức tăng trưởng các mặt của Ngân hàng An Bình luôn đạt ở mức rất cao (các chỉ tiêu tăng trưởng thường ở mức trên hai con số và được duy trì trong nhiều năm liên tục). Bằng nhiều biện pháp, ABBANK đã tạo nên sự khác biệt nhất định so với các ngân hàng khác trên thị trường trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng.
Thứ hai, ABBANK cũng đã xây dựng được một hệ thống quản lý rủi ro khá đồng bộ, bước đầu phát huy được hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững.
Thứ ba, Ngân hàng An Bình đã đã và đang duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn khá cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông với mục tiêu xây dựng ABBANK trở thành một định chế tài chính vững mạnh, có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường kinh doanh còn chưa hoàn hảo của ngành tài chính - ngân hàng ở Việt Nam.
Thứ năm, Ngân hàng An Bình đã có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quá trình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả.
Cuối cùng, “Văn hóa ABBANK” đã bước đầu được tạo dựng và cũng mang những bản sắc riêng có của Ngân hàng, trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt.