- Công tác kiểm tra – kiểm soát: được chú trọng nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát nội bộ trong toàn Công ty hoạt động có hiệu quả, góp phần tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả đầu
3.3.2 Với công ty.
- Lập chiến lược đầu tư xây dựng các Trạm xăng dầu cho phân kỳ đầu tư từ nay cho đến năm 2020 để chủ động trong việc tìm kiếm địa điểm, chuẩn bị nguồn vốn và kế hoạch tiếp thị bán hàng nhằm khuyến trương thương hiệu xăng dầu Tín Nghĩa.
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ của Công ty trên cơ sở tăng cường đầu tư thêm phương tiện vận chuyển (xe bồn), có chiến lược cho việc đầu tư mở rộng các ngành nghề kinh doanh có liên quan như cơ khí xăng dầu, thiết bị vật tư trụ bơm. Chú trọng phát triển ngành kinh doanh gas đốt (LPG) tại các trạm xăng dầu.
- Xây dựng chiến lược tiếp thị, quảng bá thương hiệu.
- Xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của Công ty trong giai đoạn 2012 – 2020 cho các dự án kho cảng xăng dầu, các Trạm xăng dầu mới.
Tóm tắt chương 3
Ở chương ba, căn cứ vào mục tiêu đặt ra của công ty và cùng với thực trạng đã phân tích ở chương 2, tác giả đưa ra một số giải pháp để có thể mở rộng thị trường kinh doanh xăng dầu ở giai đoạn 2012 đến 2020 bằng việc xây dựng ma trận SWOT. Ngoài ra còn đưa ra thêm một số giải pháp hỗ trợ để đẩy mạnh việc mở rộng thị trường nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.
Bên cạnh đó, tác giả cũng có một số kiến nghị đến với Tổng công ty Tín Nghĩa và công ty CP Xăng dầu Tín Nghĩa để có thể thực hiện tốt những giải pháp đã đề ra.
KẾT LUẬN
Với đề tài “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường cho công ty CP Xăng Dầu Tín Nghĩa tại Đồng Nai đến năm 2020”, tác giả đã trình bày những nội dung cơ bản nhất về vấn đề mở rộng thị trường cho đơn vị, với thực trạng tình hình kinh doanh chung ở lĩnh vực xăng dầu hiện nay, việc xây dựng những giải pháp để có thể phát triển hoạt động kinh doanh nói chung và mở rộng thị trường tiêu thụ nói riêng là vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết.
Công ty CP Xăng dầu Tín Nghĩa trong thời gian vừa qua đã đạt được những thành công nhất định, được đánh giá cao và tạo được niềm tin mạnh mẽ đối với khách hàng. Đề tài đã lấy ý kiến khảo sát từ khách hàng và các chuyên gia có uy tín trong ngành để rút ra được những ý kiến đóng góp vô cùng quan trọng từ đó có thể khắc phục những khuyết điểm và ngày càng phát triển nâng cao những ưu điểm hiện có thông qua việc xây dựng ma trận SWOT để đưa ra những giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty.
Với kiến thức có hạn cả về lý luận và thực tiễn, đề tài vẫn còn nhiều thiếu sót, nhưng với mục tiêu chung của công ty phát triển lớn mạnh trong tương lai, học viên mong những giải pháp này được công ty vận dụng vào linh hoạt vào trong thực tế để đạt hiệu quả cao nhất.