- Công tác kiểm tra – kiểm soát: được chú trọng nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát nội bộ trong toàn Công ty hoạt động có hiệu quả, góp phần tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả đầu
3.2.3.3 Phát triển nguồn nhân lực
Đội ngũ cán bộ nhân viên giữ vai trò quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Do vậy, Công ty Xăng dầu Tín Nghĩa cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Chiến lược nhân sự đó cần bao gồm tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đãi ngộ và động viên khuyến khích cũng như chính sách sử dụng cán bộ.
Cùng với việc mở rộng quy mô kinh doanh, cần tuyển dụng một số cán bộ giỏi, có kiến thức, kinh nghiệm và cách thức làm việc mang tính chuyên nghiệp cao. Phương châm tuyển dụng là mỗi đơn vị, bộ phận trong công ty phải có ít nhất một vài cán bộ quản lý giỏi, làm việc tốt. Chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt làm việc ở các cụm trạm xăng dầu của công ty. Người quản lý cụm, trạm xăng dầu phải giỏi nghiệp vụ, có khả năng làm việc độc lập và sáng tạo.
Về cán bộ nhân viên làm công tác chuyên môn, kết hợp tuyển những người có kinh nghiệm và những người trẻ tuổi, nhiệt tình, sáng tạo và cầu tiến. Bảo đảm tất cả các đơn vị, các bộ phận trong công ty đều có những người giỏi, đủ năng lực làm việc hiệu quả. Đối với đội ngũ nhân viên làm việc ở các trạm xăng dầu, ưu tiên tuyển những người có khả năng gắn bó nhiều năm, đồng thời đưa yếu tố thời gian làm việc như là một trong những căn cứ để trả công lao động.
Tập trung phát triển đội ngũ cán bộ quản lý có tầm nhìn và có năng lực làm việc tốt. Kết hợp đào tạo ở trường với đào tạo bằng nhiều hình thức khác như tham quan học hỏi và luân chuyển công việc. Hoàn thiện hệ thống trả lương và thưởng nhằm thu hút và giữ nhân tài. Trả lương và thưởng cao cho những người có đóng góp nhiều vào kết quả kinh doanh của công ty. Chú trọng những hình thức thưởng đang được nhiều công ty nước ngoài áp dụng như thưởng bằng cổ phiếu, quyền chọn mua để khuyến khích nhân viên.