- Công tác kiểm tra – kiểm soát: được chú trọng nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát nội bộ trong toàn Công ty hoạt động có hiệu quả, góp phần tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả đầu
2.4.1.4 Môi trường dân số.
Quy mô dân số và lao động của Việt Nam khá lớn. Theo dự báo của Cục thống kê dân số, dân số Việt Nam đến năm 2011 xấp xỉ 120 triệu. Trong đó, lực lượng lao động chiếm khoảng 30 - 40%. Như vậy, so với các nước, dân số Việt Nam là dân số trẻ, lực lượng lao động chiếm tỷ trọng lớn.
Quy mô dân số của Đồng Nai năm 2011 là khoảng 2.6 triệu người. Tuy nhiên, với tốc độ phát triển của các khu công nghiệp, việc hình thành nhiều thành phố vệ tinh sẽ tạo ra một tốc độ tăng dân số cao (chủ yếu là tăng cơ học). Dự báo trong vòng 10 năm tới dân số của Đồng Nai sẽ vượt quy mô 5 triệu người. Khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu sẽ trở thành một thị trường có quy mô khá lớn (khoảng hơn 20 triệu dân) cho lĩnh vực kinh doanh xăng dầu.
Bảng 2.16: Mật độ dân số Đồng Nai qua các năm.
Năm Diện tích (Km2) Dân số trung bình (người) Mật độ dân số(Người/km2)
2009 5.907,236 2.499.656 423,152
2010 5.907,236 2.575.063 435,917
2011 5.907,236 2.665.079 451,155
Trình độ văn hóa của dân cư ở mức trung bình. Nói chung, người dân chưa hoàn toàn vượt qua lối suy nghĩ của những người sản xuất nhỏ, hệ tư tưởng tiểu nông. Hệ thống giáo dục và đào tạo cũng còn tồn tại nhiều vấn đề, chưa thực sự tạo ra nền tảng cho sự phát triển lực lượng lao động có chất lượng cao. Xu thế là giáo dục - đào tạo ngày càng được xã hội hóa, và lĩnh vực này sẽ được mở cửa cho các nhà đầu tư nước ngoài và tư nhân tham gia. Thêm nữa, tiền công lao động ở Việt Nam khá thấp so với các nước khác. Đây là một lợi thế so sánh giúp Việt Nam hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam..
Nguồn lao động của Việt Nam khá dồi dào, chiếm khoảng 40% dân số. Đứng trên góc độ cả nước, Việt Nam dư thừa lao động. Tuy nhiên, lao động của Việt nam còn thiếu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế và chưa đạt tới trình độ ngang bằng với những nước trong khu vực như Singapore và Malaysia. Điều này đặt ra một thách thức lớn đối với công ty. Để có được đội ngũ cán bộ có chất lượng cao, cần phải chú trọng đến đào tạo và phát triển dựa trên định hướng chiến lược kinh doanh xăng dầu mang tính dài hạn. Thêm nữa, để có được những nhân viên giỏi công ty có thể phải trả thù lao cao.
Bảng 2.17: Tổng số lao động tại Đồng Nai qua các năm.
Năm Tổng số
(người)
Trong đó
Nam (người) Nữ (người)
2009 88.115 42.345 45.77 2010 89.24 42.835 46.405 2011 92.135 43.746 48.389 Tốc độ tăng (%) Năm Tổng số (người) Trong đó
Nam (người) Nữ (người)
2009 100,14 100,05 100,22
2010 101,28 101,16 101,39
2011 103,24 102,13 104,28
Nguồn: Cục thống kê Đồng Nai.
Sự phát triển mạnh mẽ của Đồng Nai và nhất là sự phát triển các khu công nghiệp làm cho nhu cầu về lao động tăng nhanh, cung không đủ đáp ứng cầu. Hiện nay, lực lượng lao động có chuyên môn giỏi trong khu vực thiếu hụt nghiêm trọng. Thực tế, một bộ phận lớn lao động ở Đồng Nai là những người nhập cư từ những địa phương khác chuyển đến. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển kinh tế của các địa phương khác, người lao động phổ thông ngày càng có nhiều cơ hội kiếm được việc làm ở quê hương họ hoặc ở những chỗ khác ngoài Đồng Nai. Điều này làm cho nguy cơ người lao động rời bỏ công ty tăng lên.