Nguồn nhõn lực của cụng ty

Một phần của tài liệu hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm phân đạm của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên phân đạm và hóa chất hà bắc (Trang 47 - 48)

Trong những năm qua, Cụng ty TNHH Một Thành viờn Phõn đạm và Hoỏ chất Hà Bắc đó khụng ngừng nõng cao hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực, tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn học tập, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn thụng qua việc hỗ trợ kinh phớ và tạo điều kiện sắp xếp thời gian làm việc nhất là đối với lực lƣợng cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý, đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn lao động trực tiếp. Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty thể hiện qua biểu sau:

Biểu 2.4:

TèNH HèNH LAO ĐỘNG CỦA CễNG TY

1. Lao động trực tiếp 2.440 2.448 2.281 2.157 2.117 - Tỷ trọng 89,15% 89,02% 88,86% 88,58% 88,80% 2. Lao động giỏn tiếp 297 302 286 278 267 - Tỷ trọng 10,85% 10,98% 11,14% 11,42% 11,20%

Cộng 2.737 2.750 2.567 2.435 2.384

Nguồn: Bỏo cỏo nhõn sự Cụng ty TNHH Một Thành viờn Phõn đạm và Hoỏ chất Hà Bắc từ năm 2004 - 2008

Qua bảng trờn ta thấy, quy mụ lao động của Cụng ty nhỡn chung giảm qua cỏc năm từ năm 2005 đến năm 2006. Trong đú, quy mụ lực lƣợng lao động trực tiếp của Cụng ty cú tố độ giảm nhanh hơn so với lực lƣợng lao động giỏn tiếp nguyờn nhõn chủ yếu do Cụng ty đang thực hiện việc chia tỏch một số bộ phận thành cụng ty con theo lộ trỡnh cổ phần hoỏ (nhƣ xƣởng cơ khớ thành cụng ty cơ khớ, Xƣởng NH3 thành Cụng ty Amụniắc), về cơ cấu lao động trực tiếp ta nhận thấy mặc dự cú tỷ trọng tăng qua cỏc năm nhƣng mức độ tăng khụng đỏng kể điều đú đảm bảo duy trỡ cụng tỏc quản lý phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty đƣợc ổn định.

Một phần của tài liệu hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm phân đạm của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên phân đạm và hóa chất hà bắc (Trang 47 - 48)