2.2.8.1 Tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty
Hiện nay, công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất đúc hợp kim nhôm. Để đứng vững trên thị trường thì công ty phải có hướng đi đúng đắn và hợp lý, không chỉ cần hoạch định chiến lược ngắn hạn mà còn đòi hỏi những chiến lược dài hạn. Phân tích hoạt động kinh doanh là công việc rất quan trọng đối với công tác quản lý và hoạch định chiến lược trong công ty. Qua việc phân tích sẽ thấy rõ những tiềm năng và mặt hạn chế còn tồn tại trong công ty; từ đó, Ban lãnh đạo sẽ đưa ra kế hoạch khắc phục những hạn chế và tận dụng, phát huy tối đa năng lực vốn có của công ty.
Tại Công ty cổ phần YNG SHUN Việt Nam, công tác phân tích hoạt động kinh doanh đã được quan tâm nhưng chưa thực hiện thường xuyên. Thông thường vào cuối mỗi kỳ kế toán, sau khi Báo cáo tài chính được kiểm toán xong thì Kế toán trưởng cùng với Công ty kiểm toán sẽ tập hợp số liệu trên các Báo cáo tài chính để phân tích tình hình của toàn công ty, từ đó Kế toán trưởng đưa ra nhận xét và tham mưu cùng Tổng Giám đốc xu hướng phát triển công ty.
2.2.8.2 Ưu và nhược điểm của việc tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty kinh doanh tại công ty
Ưu điểm
Công tác phân tích hoạt động kinh doanh của công ty đã chỉ ra được quy mô biến động và tốc độ biến động của các chỉ tiêu trong báo cáo tài chính, chỉ ra tình hình khả năng thanh toán cũng như hiệu quả sử dụng vốn của công ty; đồng thời
chỉ ra các biến động bất thường cũng như xem xét tìm ra nguyên nhân của sự biến động. Từ đó đề ra các biện pháp pháp huy những biến động tốt hoặc khắc phục những biến động xấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời cho thấy được những tiềm năng cần khai thác để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhược điểm
Công ty tuy có tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh nhưng vẫn chưa đạt hiệu quả cao. Việc phân tích chỉ được thực hiện sau khi Báo cáo tài chính được kiểm toán xong thì thông tin đưa ra không kịp thời, bỏ qua 3 tháng đầu năm không có kế hoạch phát triển.