6. Kết cấu của đề tài
2.1.4.1.Đặc điểm về nguồn nhân lực
- Tổng số lao động hiện có: 538 người. Trong đó:
Lao động nam: 348 người + Trình độ đại hoc: 60 người + Cao đẳng: 36 người
+ Trung cấp: 53 người
+ Công nhân kỹ thuật: 368 người + Lao động phổ thông: 21 người
* Nguồn lao động chủ yếu được đào tạo tại trường công nhân kỹ thuật cơ điện II, số công nhân này đã qua 11 vụ sản xuất tại nhà máy, tay nghề đã được nâng lên, phần lớn là thọ bậc 4/7 và 5/7. Công nhân được bố trí đúng nghề ở các cương vị của dây chuyền sản xuất.
* Một số cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật từ các đơn vị kkhác chuyển về và được đào tạo tại các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, công nhân kỹ thuật cũng đang phát huy được tác dụng.
Thực trạng về đội ngũ cán bộ chủ chốt:
TT Đ.vị Tổng
Số
Giới tính Trình độ chuyên môn Độ tuổi Ghi
chú Nam Nữ ĐH CĐ TC CNK T <30 31-40 41-50 >51 1 HĐQT 5 4 1 4 5 2 Ban K.Soát 3 2 1 3 1 1 1 3 Ban TGĐ 3 3 3 3 4 P. TC-HC 4 4 2 2 1 1 2 5 P. KHCT 2 2 2 2 6 P. TCKT 2 1 1 2 1 1 7 P. KT-KCS 2 2 2 1 1 8 P. NL 4 4 4 1 1 2 9 Các trạm NL 4 4 1 1 2 2 2 10 N.Máy CBĐ 2 2 1 1 1 4 11 P.X Vi sinh 1 1 12 P.X Nước 1 1 1 1 13 NT LĐC 1 1 1 1 14 TT Giống 1 1 1 1
giám đốc, 06 phòng, 01 nhà máy, 02 phân xưởng, 01 trung tâm giống mía, 01 Nông trường LĐC, tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng.
Nhận xét:
+ Ưu điểm: - Đội ngũ CBCC được đào tạo cơ bản, có hệ thống từ các trường ĐH, CĐ và trường đào tạo công nhân kỹ thuật.
- Có khả năng đảm đương chức vụ tốt trong dài hạn, có phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm cao, có khả năng tập hợp và đoàn kết, có chí tiến thủ và ham học hỏi, có uy tín trong quần chúng.
+ Hạn chế tồn tại: - Trình độ cán bộ quản lý cao về hình thức nhưng đi sâu vào chuyên môn của từng lĩnh vực quản lý còn chưa đáp ứng được với yêu cầu sản xuất, năg lực tổ chức chỉ huy và kỹ năng quản lý nhìn chung còn hạn chế.
- Đội ngũ cán bộ quản lý như: Kỹ thuật ngành công nghệ điện, điện tự động, cơ, hoá, nhiệt, xây dựng cơ bản còn thiếu. Do vậy công tác điều hành sản xuất còn lúng túng chưa có vai trò người đầu ngành hướng dẫn.
* Nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại:
- Công ty chưa có chính sách thu hút đặc biệt đối với người lao động có trình độ, chuyên môn cao
- Chế độ đãi ngộ như: Tiền lương, nhà ở, các điều kiện khác còn thấp.
- Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực hiện có chưa được quan tâm đúng mức, chiến lược phát triển nguồn nhân lực chưa được quy hoạch có hệ thống. - Do vùng sâu, vùng xa nên thu hút số lượng lao động có chuyên môn và tay nghề cao rất khó khăn.