- Với mức dự trữ ngoại tệ khá cao và giá trị thặng dư mậu dịch hàng năm lớn, chính phủ Đài Loan áp dụng các chính sách tương đối mềm với nhập khẩu và
s Về mặt hàng mực thì năm 2005 Cơng ty giảm 100%.
2.2.5.1 Những thành tựu đạt được
Gần 30 năm hoạt động, nay Cơng ty Cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 đã thực sự trưởng thành và lớn mạnh. Cơng ty đã lột xác từ một xí nghiệp rất nhỏ, chỉ sản xuất cầm chừng và xuất khẩu qua uỷ thác trở thành con chim đầu đàn trong ngành chế biến thủy sản xuất khẩu của tỉnh Khánh Hịa, và cĩ uy tín trên thị trường xuất khẩu tồn quốc. Cơng ty đã đề ra và thực hiện tốt những chính sách về đa dạng
hố thị trường, phát triển thị trường mới. Những chính sách này đã hướng vào những thị trường tiềm năng cĩ thu nhập cao, sức mua lớn và giảm sự phụ thuộc vào các thị trường truyền thống. Ngồi ra, Cơng ty cịn đa dạng hĩa các danh mục sản phẩm, cải tiến chất lượng cũng như mẫu mã bao bì nhằm đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của người tiêu dùng. Với sự nổ lực khơng ngừng của tồn thể cán bộ cơng nhân viên, Cơng ty đã vượt qua bao khĩ khăn và đạt được những thành tựu sau:
§ Với năng lực sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực chế biển thủy sản xuất khẩu, Cơng ty F17 đã gĩp phần thúc đẩy phát triển mạnh mẽ đối với nền kinh tế địa phương. Thị trường xuất khẩu thủy sản được mở rộng thúc đẩy phát triển nhiều ngành cĩ liên quan như khai thác, nuơi trồng thủy sản, dẫn đến làm chuyển dịch cơ cấu kinh tế ven biển.
§ Giá trị kim ngạch xuất khẩu hàng năm đều tăng gĩp phần mở rộng quy mơ sản xuất và kinh doanh của Cơng ty. Năm
§ Thị trường xuất khẩu của Cơng ty ngày càng được mở rộng từ các thị trường truyền thống như Nhật Bản, Đài Loan, đến nay Cơng ty đã thâm nhập được các thị trường khĩ tính như Úc, Singapor, đặc biệt Cơng ty là một trong số ít các Cơng ty được xuất sang thị trường Mỹ và EU. Đây là hai thị trường rất khĩ tính và đầy tiềm năng mà mọi doanh nghiệp xuất khẩu đều hướng tới.
§ Cơng ty F17 nằm trong danh sách những doanh nghiệp đĩng gĩp nhiều cho ngân sách Nhà nước, gĩp phần thi đua đạt chỉ tiêu ngân sách tỉnh Khánh Hịa và gĩp phần bình ổn ngân sách quốc gia.
§ Quy mơ hoạt động của Cơng ty ngày càng được mở rộng và hoạt động ngày càng hiệu quả, gĩp phần giải quyết cơng ăn việc làm cho và ổn định nguồn thu nhập cho một số lượng lớn lao động trong và ngồi tỉnh.
§ Cơng ty đã tạo được một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ năng lực và trình độ chuyên mơn cao.
§ Đưa được sản phẩm của Cơng ty ra thị trường quốc tế là gĩp phần khẳng định sự lớn mạnh của kinh tế Việt Nam cũng như giới thiệu sản phẩm Việt Nam đến với người tiêu dùng quốc tế.
Đạt được những thành quả trên là do Cơng ty đã cĩ đội ngũ Ban lãnh đạo cĩ kinh nghiệm, cĩ tài năng, lực lượng lao động làm việc nhiệt tình hăng hái, quyết tâm hồn thành nhiệm vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu cho khách hàng.Cơng ty là một trong những bạn hàng cĩ uy tín, cĩ mối quan hệ rộng rãi và khả năng tin cậy cao. Bên cạnh đĩ, Cơng ty biết tận dụng những điểm manh, khai thác cơ hội và biết phát huy triệt để những chính sách cĩ lợi của nhà nước, tác động vào địn bẩy kinh tế thúc đẩy theo chiều hướng cĩ lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
2.2.5.2 Những hạn chế cịn tồn tại
Bên cạnh những thuận lợi, sau gần 30 năm hoạt động trong ngành chế biến thủy sản xuất khẩu Cơng ty vẫn cịn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để từng bước đưa Cơng ty lên vị trí mạnh hơn.Những hạn chế đĩ là:
§ Quy mơ hoạt động của Cơng ty ngày càng tăng, địi hỏi nguồn vốn vay ngày càng nhiều, nhất là nguồn vốn để đầu tư, đổi mới cơng nghệ. Nhu cầu này hiện nay chưa được đáp ứng. Nên mặc dù tình hình hiện nay nhu cầu địi hỏi ngày càng cao về chất lượng cũng như chủng loại, nhưng do thiếu vốn đầu tư cơng nghệ mới nên Cơng ty chỉ mới dừng lại ở trình độ sản xuất thơ là chủ yếu.
§ Máy mĩc thiết bị cơng nghệ của Cơng ty ngày một hồn thiện hơn và đầy đủ hơn nhưng so với các đối thủ cạnh tranh khác vẫn cĩ sự chậm trễ và thua kém.
§ Lao động của Cơng ty cịn mang tính thủ cơng, làm mất tính cân đối giữa trình độ cơng nghệ thấp với nhu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Sản phẩm hiện đang sản xuất của Cơng ty chủ yếu ở dạng sơ chế, ít cĩ sản phẩm cao cấp, do đĩ tuy cĩ cố gắng trong việc đa dạng hĩa, phát triển sản phẩm thì sản phẩm của Cơng ty vẫn cịn đơn điệu và chưa đáp ứng đủ nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.
§ Cơng tác nghiên cứu thị trường và hoạt động Marketing của Cơng ty cịn hạn chế do thiếu bộ phận chuyên trách và chưa cĩ sự đầu tư thích đáng. Chủ yếu quan tâm đến việc đầu tư để hồn thành mục tiêu trước mắt và kế hoạch đề ra trong ngắn hạn.
§ Cơ cấu sản phẩm của Cơng ty chủ yếu là các sản phẩm sơ chế nên chưa thể đến tận tay người tiêu dùng mà phải trải qua trung gian nên sản phẩm vừa mang nhãn hiệu của Cơng ty khác vừa làm mất đi một khoảng lợi nhuận đáng kể cho Cơng ty.
§ Cơng ty cịn thiếu tính chủ động trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, chủ yếu là hồn thành chỉ tiêu của tỉnh giao.
Với sự tồn tại những mặt hạn chế trên, trong tương lai Cơng ty cần cĩ sự quan tâm, xem xét để từ đĩ đề ra những biện pháp thích hợp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một hiệu quả hơn.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN
NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC
XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN
Việc nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu cĩ một vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanh cũng như chiến lược phát triển chung của Cơng ty. Nĩ là trụ cột xương sống của mục tiêu chung. Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sẽ giúp Cơng ty gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường, gia tăng qui mơ đồng thời tăng uy tín và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường cạnh tranh.
Với tầm quan trọng của hoạt động xuất khẩu như vậy, cùng với việc phân tích đánh giá hoạt động xuất khẩu hiện tại của Cơng ty, kết hợp với quá trình tìm hiểu và khả năng của mình em xin đưa ra một số giải pháp nhằm gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu tại Cơng ty như sau: