Tổng kết tình hình và kết quả kinh doanh 3 năm liền kề trước khi cổ phần hoá (2002 2004).

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy bia dung quất thuộc công ty đường quảng ngãi (Trang 98 - 100)

IV. Hiệu quả của biện pháp:

a. Tổng kết tình hình và kết quả kinh doanh 3 năm liền kề trước khi cổ phần hoá (2002 2004).

phần hoá (2002 - 2004).

Bảng 30: Tổng kết tình hình và kết quả kinh doanh 3 năm liền kề trước khi cổ phần hoá (2002-2004).

Đơn vị tính: triệu đồng.

TT Các chỉ tiêu cơ bản 2002 2003 2004

1 Tổng doanh thu 76.030,450 84.349,527 103.486,400 2 Vốn kinh doanh 69.146,705 80.299,000 83.971,667 3 Lợi nhuận trước thuế 3.884,030 2.250,327 2.482,110 4 Lợi nhuận sau thuế 2.796,502 1.620,235 1.787,119

5 Số lao động 248 293 312

6 Thu nhập bình quân người/ tháng 1,537 1,171 1,437 7 Các khoản phải nộp ngân sách 33.359,873 36.192,212 43.812,930

Trong đó:

- Thuế tiêu thụđặc biệt 32.053,480 34.918,000 42.353,810 - Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.087,528 630,092 694,991 - Các khoản phải nộp khác 218,865 644,120 764,129 8 Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng tài sản 0,0562 0,0280 0,0295 9 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu 0,1702 0,0864 0,1058 10 Nợ phải trả 52.719,780 61.554,701 67.094,904 Trong đó: - Nợ ngắn hạn 51.237,864 60.088,402 65.578,716 - Nợ khác 1.481,916 1.466,299 1.516,188 11 Nợ phải thu 23.317,535 17.696,326 25.028,439 Trong đó: - Nợ khó đòi -321,010 -269,408 42,727 b. Đánh giá chung:

Tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy qua 3 năm có nhiều biến động (có năm tăng có năm giảm). Nhìn chung hoạt động các năm tương đối có hiệu quả và ngày càng có chiều hướng phát triển tốt.

c. Thuận lợi:

+ Về công nghệ: Nhà máy sử dụng công nghệ hiện đại của Tiệp Khắc đầu tư từ năm 1993.

Với thiết bị công nghệđồng bộ, có chất lượng cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, chuyên môn giỏi... đã nắm bắt và vận hành tốt các thiết bị, đảm bảo độ an toàn cao, phát huy được công suất sử dụng của thiết bị, đảm bảo ổn định và nâng cao được chất lượng của sản phẩm.

+ Về nguyên liệu: Các nguyên liệu chính như men, malt, houblon đều nhập từ Thụy Điển là một nước rất nổi tiếng về chất lượng bia. Hơn nữa, Nhà máy Bia Dung Quất và các Nhà máy khác thuộc công ty Đường cùng nhập khẩu với số

lượng lớn nên giảm được chi phí vận chuyển, đồng thời đảm bảo tính liên tục cho sản xuất và dự trữ.

+ Về thị trường tiêu thụ: Với chất lượn sản phẩm ổn định, được sản xuất với chất lượng cao, sản phẩm đa dạng, bảo đảm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu và khả năng tiêu dùng của người dân, kết hợp với phương thức kinh doanh tiếp thị và chính sách giá cả hợp lý đã giúp sản phẩm Nhà máy có một chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng.

+ Về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm: Sản phẩm của Nhà máy đã có uy tín nhiều năm trên thị trường.

+ Về năng lực sản xuất kinh doanh: Năng lực sản xuất của Nhà máy ngày càng tăng lên. Sản lượng bia năm 2002 là: 16,996 triệu/lít, năm 2003 tăng lên 22,101 triệu/lít và năm 2004 đã tăng 28,198 triệu/ lít.

+ Về năng lực quản lý: Đến nay, Nhà máy đã có một bộ máy quản lý điều hành hợp lý, với đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý, điều hành có trình độ và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy bia dung quất thuộc công ty đường quảng ngãi (Trang 98 - 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)