Nội dung: Nhà máy có thể sử dụng các hình thức huy động vốn sau:

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy bia dung quất thuộc công ty đường quảng ngãi (Trang 81 - 84)

1. Tìm hiểu, lựa chọn hình thức vay ngân hàng và tổ chức tín dụng cho vay.

Nhà máy Bia Dung Quất là một doanh nghiệp có đầy đủ các điều kiện để có thể vay vốn tại các tổ chức tín dụng.

- Là doanh nghiệp có năng lực Pháp luật dân sự.

- Mục đích sử dụng vốn vay đầu tư sản xuất kinh doanh là rất phù hợp với giấy phép (đăng ký) kinh doanh của Nhà máy, đồng thời không trái với các quy định của pháp luật.

+ Có một tỷ lệ tối thiểu vốn chủ sở hữu tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh (theo quy định của tổ chức tín dụng).

+ Có tình hình tài chính lành mạnh: sản xuất - kinh doanh có lãi.

Lợi nhuận 3 năm gần đây là 2002, 2003, 2004 đạt 2.796,502 triệu đồng, 1.620,235 triệu đồng và 1.787,119 triệu đồng.

+ Đồng thời thoả mãn cả điều kiện không có nợ quá hạn trên 6 tháng tại tổ chức tín dụng cho vay nếu tổ chức tín dụng này có quy định thêm này.

Hiện nay Nhà máy không có nợ dài hạn, không có nợ quá hạn.

- Các phương án đầu tư sản xuất kinh doanh đầu tư vào máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệđều đủđiều kiện để thực hiện và mang tính thực tiễn, đều áp dụng thành công mang lại hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. Như vay vốn đểđầu tư máy móc thiết bị, nâng cao công suất làm việc. Các phương án này tạo ra đủ thu nhập để bù đắp các chi phí và trả nợ vay cho tổ chức tín dụng.

- Nhà máy là một đơn vị làm ăn có hiệu quả, là đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc của Công ty Đường Quảng Ngãi, Nhà máy dễ dàng có giấy uỷ quyền vay vốn và cam kết trả nợ từ Công ty Đường.

Từ sự phân tích trên ta thấy rằng Nhà máy Bia Dung Quất là một đối tác có uy tín của các ngân hàng thương mại. Nhà máy mở tài khoản tại ngân hàng Công Thương chi nhánh tại tỉnh Quảng Ngãi nên thường vay vốn tại ngân hàng này.

Hàng năm Nhà máy đều lên kế hoạch đầu tư vào máy móc thiết bị, đổi mới dây chuyền công nghệđể nâng cao công suất, tăng sản lượng sản xuất và tiêu thụ ra thị trường. Các phương án này đều mang tính khả thi và đã thực hiện thành công trong các năm lại đây. Nên Nhà máy có thể xin vay tại Quỹ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp. Vay ở đây với lãi suất ưu đãi, mức lãi suất thấp chỉ khoảng 0,55%/tháng trong khi vay ngân hàng thương mại lãi suất là 0,8% - 1%/tháng.

2. Khuyến khích vay vốn từ cán bộ công nhân viên trong Nhà máy.

Vay vốn từ cán bộ công nhân viện trong đơn vị mình luôn là hình thức được ưu tiên của các nhà lãnh đạo đang hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Với tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu ở các năm 2002, 2003, 2004 đạt 0,1702; 0,0864; 0,1058. Mặc dù tỷ suất này không cao nhưng căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của Nhà máy. Cán bộ công nhân viên có thể an tâm khi bỏ vốn đầu tư vào đây. Họ hoàn toàn có thể tin tưởng vào tương lai phát triển của Nhà máy.

Vay từ cán bộ công nhân viên trong Nhà máy rất có lợi vì: đối với bản thân Nhà máy thực hiện tốt chính sách đầu tư trong nước mà Chính phủ đang thực thi, tạo nguồn vốn lâu dài và ổn định cho Nhà máy, giảm lượng vốn phải đi vay ngân hàng, đồng nghĩa với việc giảm các thủ tục hành chính rườm rà khi đi vay vốn ngân hàng.

Còn đối với cán bộ công nhân viên thì việc cho Nhà máy vay vốn cũng thu được lãi như khi đi gởi tiền vào ngân hàng. Khi bỏ vốn vào Nhà máy thì tất nhiên

họ muốn Nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận cao để bảo toàn đồng vốn mà trong đó có cả nguồn vốn đóng góp của họ, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến họ. Vì vậy họ sẽ làm việc một cách nhiệt tình, đem hết khả năng của mình để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung.

3. Vay vốn từ các nhà đầu tư bên ngoài.

Quá trình lựa chọn đầu tư rất phức tạp. Đa số cơ hội đầu tư đều có bản chất dài hạn và rủi ro, kết quả lại trong tương lai xa và khó dự đoán. Trong một số trường hợp, yếu tố thời gian là quan trọng nhất như đầu tư vào trái phiếu kho bạc. Trường hợp khác, yếu tố rủi ro là quan trọng hơn như chơi xổ số. Trường hợp khác nữa, cả thời gian và rủi ro đều quan trọng ngang nhau như đầu tư vào cổ phiếu. Nhưng tất cả các trường hợp kể trên đều là hy sinh ở hiện tại đểđổi lấy một triển vọng tốt đẹp cho tương lai.

Chính sự phân tích này ta thấy được “đầu tư là sự bỏ vốn có thời điểm hiện tại để mong đạt hiệu quả lớn về kinh tế xã hội trong tương lai ”. Cho nên bất cứ một nhà đầu tư nào cũng sẽ hết sức cân nhắc khi quyết định đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh sản xuất nào, đầu tư vào công ty, nhà máy nào nhằm mục đích đạt được mục tiêu mà họđề ra. Ví dụ như: phúc lợi xã hội, sinh lời và phát triển đồng vốn của họ ngày càng nhiều,…

Đối với việc Nhà máy muốn thu hút vốn từ bên ngoài, Nhà máy cần đưa ra chiến lược tài chính đối với doanh nghiệp phát triển chứng minh tiềm lực cũng như triển vọng phát triển của Nhà máy cho đối tác đầu tư thấy, từ đấy giúp nhà đầu tư củng cố quyết định đầu tư vào nhà máy là quyết định đúng đắn.

Chiến lược tài chính đối với doanh nghiệp phát triển có thể tổng quát như sau:

+ Doanh thu thường đạt cao.

Năm 2002 đạt 41.707,204 triệu đồng, năm 2003 đạt 46.705,727 triệu đồng và năm 2004 đạt 57.868,550 triệu đồng.

Doanh thu thuần thu được hàng năm khá cao và luôn tăng đều qua các năm. Nhà máy luôn làm ăn có lãi.

+ Lợi nhuận ổn định (hoặc có chiều hướng tăng).

Có thể tuỳ tình hình sản xuất kinh doanh mỗi năm lợi nhuận sau thuế có thể tăng hoặc giảm nhưng nhìn chung lợi nhuận có chiều hướng tăng đó là điều khả quan đáng tự hào.

Năm 2002 đạt 2.796,502 triệu đồng, năm 2003 đạt 1.620,235 triệu đồng và năm 2004 đạt 1.787,119 triệu đồng.

+ Rủi ro kinh doanh giảm làm rủi ro tài chính tăng qua việc sử dụng nguồn vốn tài trợ bằng nợ vay.

Tóm lại để giải quyết những hạn chế về nhu cầu nguồn vốn và công nghệ cho Nhà máy thì không còn con đường nào khác là tự bản thân Nhà máy phải nổ lực tháo gỡ những vướng mắc còn tồn đọng và tìm ra lối đi thích hợp cho mình. Vì vậy những biện pháp huy động vốn trên đây có thể mang tính chất khả thi, nhà máy có thể lấy đây là mục tiêu chiến lược phát triển dài hạn, từng bước hoàn thiện mình ở hiện tại cũng nhưở tương lai.

Biện pháp 2: Phương án đầu tư thiết bị tự động hoá công đoạn bốc xếp chai trên dây chuyền chiết chai thành phẩm nhằm giảm hao hụt sản phẩm và tiết kiệm chi phí trong sản xuất.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy bia dung quất thuộc công ty đường quảng ngãi (Trang 81 - 84)