CHƢƠNG I : TỔNG QUAN VỀ MARKETING
1.3 Quy trình xây dựng chiến lƣợc marketing
1.3.2 Phân tích tình hình của thị trƣờng – Xác định thị trƣờng mục tiêu
Đây đƣợc xem là một hoạt động nhằm thăm dò để bƣớc đầu thâm nhập thị trƣờng để đánh giá và nhận biết khả năng xâm nhập thị trƣờng từ đó quyết định lựa
chọn thị trƣờng tiềm năng và chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp. Phân tích thị
trƣờng với những yếu tố thay đổi theo từng ngày, từng giờ về nhu cầu và mong
muốn của khách hàng, các xu hƣớng mới phải luôn đƣợc cập nhật để có những
chiến lƣợc, chiến thuật phù hợp và nhanh nhạy. Mục đích của việc phân tích thị
trƣờng giải quyết các vấn đề liên quan đến yếu tố vi mô và vĩ mơ nhƣ phân tích
cạnh tranh với những ƣu nhƣợc điểm của mình và đối thủ cạnh tranh, những sản phẩm, thị phần và chiến lƣợc marketing hiện hành của họ; phân tích thị trƣờng cịn
để đánh giá những đặc điểm cơ bản của thị trƣờng nhƣ về quy mô, cơ cấu, các xu hƣớng biến động, các nhân tố tác động của môi trƣờng ngành, hoạt động marketing ảnh hƣởng đến nhu cầu mua sắm của ngƣời tiêu dùng. Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào việc phân tích thị trƣờng đƣợc thực hiện ngay từ lúc bắt đầu công việc kinh doanh. Phân tích thị trƣờng cần thỏa mãn những yêu cầu sau:
- Tìm kiếm thơng tin: doanh nghiệp có thể thực hiện q trình tìm kiếm thơng
báo, tạp chí và mạng internet, website hoặc tại những cơ quan chức năng, các cuộc
thống kê số liệu và kết quả khảo sát. Thực tế, doanh nghiệp phải có những tính tốn ngoại suy nhất định về thơng tin về nhiều nguồn khác nhau để có đƣợc thơng tin cần thiết vì khơng phải thơng tin đều có thể cơng bố trên phƣơng tiện truyền thông một
cách công khai. Có 5 phƣơng pháp cơ bản để triển khai hoạt động nghiên cứu thị trƣờng là: điều tra, nhóm trọng điểm, phỏng vấn cá nhân, quan sát và thử nghiệm.
- Phân khúc thị trường: trong việc phân tích thị trƣờng, cần phải chia nhỏ ra
từng phân khúc thị trƣờng mục tiêu của mình đặt ra làm những phân khúc khác nhau. Vì thị trƣờng đƣợc xem nhƣ một “ổ bánh khổng lồ”, xác định thị trƣờng nhằm chia làm những miếng nhỏ hơn trong từng phân khúc, giúp doanh nghiệp xác định
cụ thể hơn về nhu cầu, đặc tính của từng đối tƣợng khách hàng để có những biện pháp quảng bá, định giá cho sản phẩm thích hợp nhằm tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.
- Dự đoán về quy mô và triển vọng tăng trưởng của thị trường: doanh nghiệp
nên thực hiện đo lƣờng và định lƣợng thị trƣờng của mình về các yếu tố nhân khẩu
học, số lƣợng ngƣời sẽ sử dụng và tiêu thụ sản phẩm của mình. Đồng thời dự báo về tốc độ tăng trƣởng của thị trƣờng đó. Mức độ tiềm năng của thị trƣờng sẽ tăng hay giảm, dự đoán số lƣợng khách hàng có thể mua sản phẩm và trong 3 – 5 năm tới số
lƣợng đó thay đổi ra sao về tỷ lệ phần trăm tăng trƣởng.
- Xác định xu hướng của thị trường: nắm rõ những biến đổi đang diễn ra trên
thị trƣờng về xu hƣớng, các trào lƣu mới xuất hiện sẽ ảnh hƣởng đến các phân khúc thị trƣờng của mình để hoạt động marketing đƣợc thực hiện theo hƣớng đúng nhất.
Xác định thị trƣờng mục tiêu của doanh nghiệp để triển khai việc sản xuất kinh
doanh hiệu quả, thị trƣờng mục tiêu giúp xác định các nhóm khách hàng với nhu
cầu tiêu dùng cụ thể. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc một phân khúc thị trƣờng
nhỏ đƣợc thiết lập, thu hẹp dần phạm vi đối tƣợng mà doanh nghiệp hƣớng đến, sẽ tạo ra đƣợc những động thái tích cực hơn trong việc thông tin đến khách hàng ở phân khúc thị trƣờng mục tiêu mà doanh nghiệp đã định sẵn. Khách hàng sẽ quan tâm và chú ý đến doanh nghiệp nhiều hơn khi doanh nghiệp hiểu mình đang cần gì và mong muốn điều gì, xác định thị trƣờng mục tiêu để việc kinh doanh trở nên hiệu
quả trôi chảy hơn khi biết nhắm vào một nhóm đối tƣợng khách hàng nhất định.