7. Kết cấu của luận án
1.1. Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nghiệp và động lực làm việc của người lao
1.1.2.3. Tầm quan trọng của động lực làm việc
Trong khoa học quản trị, nghiên cứu về động lực làm việc của nhân viên đại diện cho một trong những chủ đề quan trọng nhất trên nhiều lĩnh vực, một số lý do cho sự chú ý này:
Thứ nhất, động lực làm việc là chìa khóa để hiểu nhiều dạng hành vi trong
doanh nghiệp. Hiểu động lực làm việc của người lao động sẽ giúp nhà quản lý hiểu được các hành vi quan trọng khác như: hiệu suất công việc, sự vắng mặt, rời bỏ tổ chức, và thậm chí cả những hành vi tiêu cực.
Thứ hai, sự hiểu biết về động lực làm việc, biểu hiện thơng qua các hình thức
khác nhau của hành vi, giúp nhà quản trị nâng cao khả năng tiên đốn những hành vi tương tự. Ví dụ, nếu các nhà lãnh đạo hiểu được các động lực giúp nhân viên nâng cao hiệu suất cơng việc, thì họ có thể dự báo hiệu suất của nhân viên trong tương lai. Điều này là rất quan trọng khi các doanh nghiệp tiến hành lựa chọn nhân viên mới, nhưng nó cũng có thể hữu ích trong việc đánh giá cơ hội thăng tiến cho nhân viên hiện tại.
Thứ ba, sự hiểu biết động lực làm việc của nhân viên giúp các nhà lãnh đạo
cấu trúc lại mơi trường làm việc để khuyến khích các hành vi tích cực và giảm các hành vi tiêu cực. Ví dụ, nếu nhà quản trị biết rằng nhân viên có động lực làm việc cao nếu được kích thích bằng tài chính, thì có thể sử dụng phương pháp tăng lương để nâng cao hiệu suất. Trong khi đó, nếu nhà lãnh đạo nhận ra rằng việc kiểm soát quá mức trong doanh nghiệp đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công việc, đặc biệt là làm giảm động lực làm việc của nhân viên, thì mơi trường làm việc cần phải thay đổi theo hướng trao cho nhân viên nhiều quyền tự chủ hơn trong công việc của họ. Trong tất cả các doanh nghiệp, bằng cách này hay cách khác, các nhà quản lý đều tìm cách tác động đến hành vi của nhân viên. Những doanh nghiệp có sự hiểu biết rõ ràng về động lực làm việc sẽ biết cách tác động đến nhân viên tốt hơn là những doanh nghiệp không được trang bị hệ thống kiến thức này [130].