- Nghiên cứu liên quan đến quan điểm và phương hướng phát triển TTDL
3.2.2.4. Tạo môi trường và các tổ chức dịch vụ du lịch
Kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí: Tại các khu, điểm du lịch ở Luông
Pra Băng hiện nay, kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí tăng mạnh và ngày càng phổ biến. Để đáp ứng nhu cầu cảm thụ cái đẹp và sức khỏe, giảm sự căng thẳng về thể chất và tinh thần đã hình thành mạng lưới các nhà cung cấp dịch vụ tham quan, vui chơi giải trí, thư giãn, phục hồi sức khỏe. Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí phải dựa trên cơ sở khai thác tài sản du lịch để cung ứng dịch vụ. Tại Luông Pra Băng, do số lượng các cơ sở kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí khá lớn, đa dạng trên các dịch vụ được cung cấp rất nhiều với các mức giá khác nhau. Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp, cá nhân đầu tư xây dựng các khu nghỉ nhỏ, nghỉ cuối tuần kết hợp vui chơi giải trí diễn ra rầm rộ trên địa bàn tỉnh. Các khu vui chơi giải trí này có quy mơ nhỏ, nhưng dần trở thành địa chỉ quen thuộc cho các hoạt động du lịch cuối tuần của thị trường khách du lịch Luông Pra Băng và các tỉnh lân cận, phần nào đáp ứng nhu cầu du lịch của khách du lịch từ thủ đơ Viêng Chăn và các tỉnh miền Bắc.
Phân tích, khảo sát thực trạng phát triển sản phẩm và hệ thống kinh doanh du lịch, có thể thấy một số đặc điểm của cung trên TTDL Luông Pra Băng như sau:
Cung trên thị trường chủ yếu là các dịch vụ tham quan, lưu trú, ăn uống,
vận chuyển,... Do vậy, các doanh nghiệp rất coi trọng việc cung cấp thông tin về các dịch vụ mà mình cung cấp cho khách du lịch. Người tiêu dùng du lịch thường tìm kiếm thơng tin qua mạng và đặt chỗ, đăng ký, thanh toán các dịch vụ phục vụ chuyến đi qua thương mại điện tử. Đây là một thách thức đối với các doanh nghiệp tại Luông Pra Băng do ứng dụng cơng nghệ thơng tin cịn hạn chế, khả năng xúc tiến, quảng bá chưa cao, thiếu tính chuyên nghiệp.
Các nhà cung cấp sản phẩm du lịch với tư cách là chủ thể thị trường
đều có tính độc lập, không chịu sự can thiệp trực tiếp, cưỡng chế của các chủ thể thị trường khác. Họ tự điều chỉnh các hành vi của mình cho phù hợp với
những tín hiệu của thị trường. Doanh nghiệp thích ứng với thị trường thì tồn tại và ngược lại sẽ bị thải loại. Tuy vậy, họ vẫn có xu hướng liên kết với nhau nhằm tạo sức mạnh để thu hút khách du lịch, nhất là hợp tác trong xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch, đón tiếp và phục vụ khách du lịch. Đặc biệt là sự liên kết giữa các đại lý du lịch, doanh nghiệp lữ hành với các nhà cung cấp dịch vụ du lịch trong và ngồi tỉnh. Do đó tính phụ thuộc nhau của họ gia tăng.
Cung trên thị trường bị hạn chế về số lượng và có tính cố định. Đó là do khả năng cung bị giới hạn về vị trí và sức chứa, mặt khác lại đòi hỏi vốn đầu tư lớn nên cung trên thị trường khó thay đổi khi có sự biến động về cầu, giá cả và những tác động khác. Trong khi đó, lượng cung sản phẩm du lịch từ nguồn tài nguyên du lịch không dễ dàng sản xuất và tái sản xuất ra tại một địa điểm hoặc một doanh nghiệp, vì vậy, việc tạo ra các sản phẩm bị hạn chế.
Cung đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn nên hàng năm, lượng vốn đầu tư trên thị trường của Luông Pra Băng đều tăng. Các nguồn vốn này tập trung cho xây dựng hệ thống hạ tầng du lịch, cho việc xây dựng các khu điểm du lịch với các sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ du lịch trên cơ sở tài nguyên du lịch của tỉnh. Các nguồn vốn này từ cả phía Nhà nước và các doanh nghiệp kinh doanh du lịch trong và ngoài nước.