- HĐLĐ của công nhân TRONG
9. Kết cấu của luận án
3.2.1. Liên kết xã hội cấp liên cá nhân
Liên kết xã hội cấp liên cá nhân có thể được nhận biết trên nhiều chỉ báo. Chẳng hạn, với chỉ báo, trước khi vào doanh nghiệp cơng nhân làm gì? Hay cơng nhân vào làm việc trong doanh nghiệp bằng hình thức nào? Cảm nhận của công nhân về công việc, môi trường làm việc? Công nhân thường thấy những hiện tượng nào xảy ra trong doanh nghiệp?... Mỗi một chỉ báo được công nhân trả lời bằng các phương án hoặc được công nhân đánh giá trên từng chỉ số. Từ sự trả lời, đánh giá của công nhân để nhận biết LKXH của cơng nhân trong KCN Thăng Long mạnh hay yếu và có ảnh hưởng ra sao đối với sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp, của KCN.
Nghề nghiệp của công nhân trước khi được tuyển chọn vào doanh nghiệp trong KCN Thăng Long với LKXH cấp liên cá nhân. Trong số các công nhân trả lời trên sáu phương án: học sinh phổ thông, học sinh tốt nghiệp trung học, dạy nghề, bộ đội, công nhân doanh nghiệp khác chuyển sang, nông dân và lĩnh vực khác, thì số cơng nhân là học sinh phổ thơng trước khi vào làm trong doanh nghiệp có tỷ lệ trả lời cao nhất, với 58,4%; ít nhất là bộ đội, với 1,4% và một tỷ lệ nhất định nông dân (8,7%). Đánh giá này cho thấy, LKXH của cơng nhân được hình thành cơ bản dựa trên đặc điểm cùng lứa, trẻ tuổi, cùng trình độ học vấn (Biểu đồ 3.1).
12.48.7 8.7 13 58.4 1.4 6.1 Đơn vị tính: % Học sinh THPT Học nghề Bộ đội CN DN khác Nông dân Nghề khác
Biểu đồ 3.1: Nghề nghiệp của công nhân trước khi vào doanh nghiệp
Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả luận án [phụ lục 3].
Cách thức công nhân vào doanh nghiệp làm việc trong KCN Thăng Long, Hà Nội với LKXH cấp liên cá nhân. Các công nhân cho biết, để vào làm việc trong doanh nghiệp, họ có nhiều cách thức khác nhau, gồm: ngày hội việc làm, bạn bè, người thân giới thiệu, tự tìm hiểu cơng việc thơng qua thơng tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thơng đại chúng...
6050 50 40 30 20 10 0 Đơn vị tính: % 55.6 23.6 8.7 10.3 1.8
Ngày hội VL TTĐC Bạn giới thiệu Người thân Khác
GT
Biểu đồ 3.2: Hình thức cơng nhân vào làm trong doanh nghiệp
Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả luận án [phụ lục 3].
Biểu đồ 3.2, thể hiện hình thức cơng nhân tự tìm hiểu cơng việc thơng qua thơng tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông đại chúng là cao nhất, với
55,6%; ngược lại, cách công nhân vào doanh nghiệp làm việc thông qua ngày hội việc làm chỉ có 1,8% (thấp nhất) và cơng nhân được bạn bè, người thân giới thiệu cũng chỉ là 23,6% và 8,7%. Số liệu này, phần nào phản ánh sự chủ động của cơng nhân trong tìm kiếm việc làm và cũng phản ánh thiên hướng năng động của công nhân trong tạo dựng các mối LKXH khi công nhân làm việc trong doanh nghiệp.
Sự năng động, chủ động của cơng nhân trong tìm kiếm việc làm cịn được một công nhân cho biết: Học xong trung học phổ thông, tôi thi trượt đại học, đang loay hoay không biết nên tiếp tục ơn thi đại học hay đi làm, thì tình cờ tơi đọc được tờ rơi về việc việc tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp trong KCN Thăng Long. Tơi nhanh chóng làm hồ sơ xin việc theo hướng dẫn, mang đến ứng tuyển, rồi đã trúng tuyển. Hiện tôi đã làm việc trong KCN này được hơn 1 năm (Nữ công nhân, 19 tuổi).
Bảng 3.1: Các hiện tượng xảy ra trong doanh nghiệp
Các hiện tượng Số lượng Tỷ lệ người trả lời
(người) (%)
Kỳ thị người địa phương khác 42 11,0
Bất đồng quan điểm 150 39,4
Phân biệt giàu nghèo 12 3,1
Bè phái cục bộ 41 10,8
Nói xấu nhau 107 28,1
Chơi cờ bạc 13 3,4
Xô xát giữa công nhân với nhau 57 15,0
Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả luận án [phụ lục 3].
Các hiện tượng xảy ra trong doanh nghiệp ở KCN Thăng Long là một biểu hiện bề ngoài của LKXH cấp liên cá nhân. Khi hỏi về các hiện tượng xảy ra trong doanh nghiệp, cơng nhân đánh giá trong doanh nghiệp có khá nhiều các hiện tượng: kỳ thị người địa phương khác, bất đồng quan điểm, phân biệt giàu nghèo, bè phái cục bộ, nói xấu nhau, chơi cờ bạc, xô xát giữa công nhân với cơng nhân. Trong đó, các hiện tượng xảy ra trong doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao là bất đồng quan điểm (39,4%) và nói xấu nhau (28,1%). Đây có thể là mầm mống dẫn đến các hiện tượng khác trong doanh nghiệp như nghỉ việc, nhảy việc và ảnh hưởng đến năng xuất lao động của doanh nghiệp (Bảng 3.1).
nhóm cơng nhân với nhóm cơng nhân về các lĩnh vực như kinh nghiệm trong công việc, thông tin về pháp luật lao động, cơ chế chính sách của doanh nghiệp, các vấn đề liên quan đến sức khỏe người lao động, kĩ năng sống trong môi trường lao động ở doanh nghiệp... Đây là những vấn đề xã hội có liên quan, ảnh hưởng đến quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm và cuộc sống của cơng nhân, các nhóm cơng nhân. Do đó, khi hỏi cơng nhân về mối liên kết giữa các nhóm cơng nhân thơng qua sự trao đổi giữa các nhóm cơng nhân về các vấn đề nêu trên trên năm mức đánh giá: khơng, rất ít, thỉnh thoảng, thường xuyên và rất thường xuyên trao đổi, thấy rằng, giữa các nhóm cơng nhân đã có sự trao đổi về các vấn đề xã hội, vì tỷ lệ trả lời khơng trao đổi thấp nhất là 3,2% và cao nhất chỉ là 10,3% (Bảng 3.2).
Bảng 3.2: Trao đổi giữa nhóm cơng nhân cũ với nhóm cơng nhân mới
Đơn vị tính: %
Thỉnh Thường Rất Điểm
Nội dung trao đổi Khơng Rất ít thường trung
thoảng xuyên xuyên bình
Kinh nghiệm trong 2,9 11,5 29,4 45,4 10,8 3,5
công việc
Thông tin về pháp luật 9,4 22,8 40,7 22,0 5,0 2,9
lao động
Cơ chế chính sách 4,5 17,8 44,9 23,9 8,9 3,15
của doanh nghiệp
Sức khỏe 4,2 19,4 36,0 29,9 10,5 3,23
Kỹ năng sống 4,7 21,5 36,2 26,2 11,3 3,18
Tổng điểm trao đổi giữa
nhóm cơng nhân cũ với 3,1549
nhóm cơng nhân mới
Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả luận án [phụ lục 3].
Trong bảng 3.2, các vấn đề xã hội được công nhân trả lời chủ yếu tập trung ở mức thỉnh thoảng trao đổi, vì tỷ lệ đánh giá ở mức độ này phần lớn là cao nhất, như: cơ chế chính sách của doanh nghiệp là 44,9%; thông tin về pháp luật lao động là 40,7%; sức khoẻ là 36,0%.... Tỷ lệ trao đổi ở mức thường xuyên chỉ cao nhất ở mức trao đổi về kinh nghiệm trong công việc, với 45,4%; tỷ lệ trao đổi ở mức rất thường xuyên ở tất cả các vấn đề xã hội chỉ từ 11,3% trở xuống. Các tỷ lệ đánh giá này
cũng hoàn toàn phù hợp với cách đánh giá theo thang likert, vì điểm trung bình tương ứng với từng phương án đánh giá, chỉ có phương án nhóm cơng nhân cũ trao đổi kinh nghiệm với nhóm cơng nhân mới là 3,5 - ứng với mức thường xuyên; điểm trung bình cho các phương án trao đổi cịn lại: thơng tin về pháp luật lao động là 2,9, cơ chế chính sách của doanh nghiệp 3,15, sức khoẻ là 3,23, kỹ năng sống là 3,18 đều ứng với mức thỉnh thoảng. Ứng dụng lý thuyết đoàn kết xã hội của Durkhiem vào nghiên cứu đã chứng minh quan điểm cho rằng trong quá trình sản xuất thời kỳ đầu sự liên kết giữa cá nhân công nhân này và cá nhân công nhân khác tạo ra một loại đồn kết máy móc (solidarité mécanique). Sự đồn kết máy móc được biểu hiện là mọi cá nhân là cơng nhân đều có chung niềm tin rằng, họ buộc phải ràng buộc với nhau qua dây chuyền sản xuất. Lúc này, GCCN có một "ý thức tập thể" rất mạnh mẽ. Những cơng nhân mới vào sản xuất bắt đầu hòa nhập với dây truyền sản xuất, công việc mới, điều kiện sản xuất, các nội qui, qui chế, những chính sách của doanh nghiệp mà mình được hưởng...vì thế họ sẽ tăng cường trao đổi với các cơng nhân cũ. Từ đó những cơng nhân mới họ chia sẻ cùng lợi ích, niềm tin, ý thức tập thể với các nhóm cơng nhân cũ. Vì theo các qui định của các doanh nghiệp có các cơ chế thưởng phạt đối với các nhân nhưng bên cạnh đó cũng có đối với các tổ, đội sản xuất. Do đó những người cơng nhân mới vào làm việc bao giờ cũng có những trao đổi cần thiết để có những hiểu biết, kỹ năng, ý thức tập thể chung (bảng 3.2).
Trao đổi giữa nhóm cơng nhân cũ với nhóm cơng nhân mới được đánh giá ở mức độ thường xuyên với giá trị trung bình là 3,1549 cho thấy mối liên hệ giữa nhóm cơng nhân cũ với nhóm cơng nhân mới tương đối chặt chẽ. Mối liên hệ này cho thấy nhu cầu mong muốn chia sẻ, giúp đỡ của các nhóm trong cuộc sống cũng như trong cơng việc.
Tuy nhiên, dù nhóm cơng nhân trong doanh nghiệp ở KCN Thăng Long có mối liên hệ và có nhu cầu, mong muốn liên kết với nhau nhằm chia sẻ, giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống hàng ngày, nhưng mức độ trao đổi hầu hết vẫn chưa thực sự thường xuyên và rất thường xuyên.
Mối liên hệ, nhu cầu và mong muốn liên kết với nhau trong các nhóm cơng nhân cũng được thể hiện thơng qua mức độ gắn bó của cơng nhân trong các nhóm.
Chẳng hạn, trên các nội dung cho biết mức độ gắn bó của cơng nhân trong nhóm như: cùng tổ sản xuất, khác tổ sản xuất, đồng hương, cùng khu trọ, cùng lứa, cùng tôn giáo..., tỷ lệ công nhân trả lời cao nhất cho mức gắn bó rất chặt chẽ ứng với cơng nhân
ở nhóm đồng hương, với 13,6%; tiếp đến là cơng nhân ở nhóm cùng khu trọ là 11,5%, cùng tổ sản xuất là 9,2%... (Bảng 3.3).
Bảng 3.3: Sự gắn bó trong các nhóm cơng nhân
Đơn vị tính: %
Khá Gắn bó Gắn bó Điểm
Nội dung Khơng Ít gắn chặt chẽ rất chặt trung Tổng
bó chẽ bình Cùng tổ sản xuất 3,7 13,6 48,6 24,9 9,2 3,22 3,0223 Khác các tổ sản xuất 4,5 37,5 35,2 17,1 5,8 2,82 Đồng hương 3,7 17,1 42,3 23,4 13,6 3,26 2,8654 Cùng thu nhập 16,0 29,1 35,4 14,7 4,7 2,63 Cùng khu trọ 11,0 15,0 35,7 26,8 11,5 3,13 Cùng sở thích 12,6 22,6 37,8 20,7 6,3 2,86 Cùng lứa tuổi 15,7 24,4 40,7 14,7 4,5 2,86 Cùng tôn giáo 14,2 30,7 38,3 11,3 5,5 2,63 Tổng điểm sự gắn bó 2,9165 trong các nhóm cơng nhân
Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả luận án [phụ lục 3].
Bảng 3.3 chỉ ra, mức đánh giá gắn bó rất chặt chẽ là ở nhóm đồng hương với 13,6%, kế tiếp là nhóm cùng khu trọ, với 15,0%. Nếu tính đánh giá từ mức khá gắn bó trở lên, thì ba nhóm cơng nhân cùng tổ sản xuất, đồng hương và cùng khu trọ cũng có tỷ lệ trả lời cao nhất, với 82,7%, 79,3% và 74,0%; các nhóm cịn lại: khác tổ sản xuất, cùng thu nhập, sở thích, lứa tuổi, tôn giáo, tỷ lệ trả lời thấp nhất là nhóm khác tổ sản xuất, với 58,1% và cao nhất cũng chỉ là 64,8% ở nhóm cùng sở thích (bảng 3.3).
Đánh giá theo thang likert, với điểm trung bình cao nhất ở nhóm đồng hương (3,26), tiếp sau là nhóm cùng tổ sản xuất (3,22) và nhóm cùng khu trọ (3,13); cịn lại điểm trung bình ở nhóm cùng sở thích là 2,86, cùng lứa tuổi là 2,68, khác tổ sản xuất là 2,82. Tuy nhiên, tất cả điểm trung bình ở các nhóm này đều ứng với mức
đánh giá trung bình hoặc khá gắn bó; riêng nhóm cùng thu nhập và cùng tơn giáo, với điểm trung bình là 2,63 là ứng với mức đánh giá rất ít gắn bó. Kết quả đánh giá theo thang đo likert về mức độ sự gắn bó trong các nhóm cơng nhân chỉ ở mức độ gắn bó với giá trị trung bình là 2.9165 trong đó, mức độ liên kết cá nhân có giá trị trung bình là 3,0223 và liên kết thiết chế là 2,8654 (bảng 3.3).
Như vậy, đánh giá về các mức độ gắn bó của cơng nhân trong nhóm ở bảng 3.6 thường có tỷ lệ đánh giá cao theo xu hướng gắn bó ở nhóm cơng nhân đồng hương và trong cùng tổ sản xuất. Phải chăng, cơng nhân ở các nhóm này do có nhiều thời gian gặp gỡ, trao đổi với nhau, có các mối quan hệ thường xun, trực tiếp trong cơng việc, có tính cộng đồng, bản sắc địa phương nên dễ hiểu biết, liên kết với nhau chặt chẽ hơn cả; cơng nhân ở nhóm cùng khu trọ tuy cũng mức đánh giá cao theo xu hương gắn bó, nhưng khơng trực tiếp trao đổi trong cơng việc mà chỉ thường xuyên gặp gỡ, trao đổi ở nơi sinh hoạt nên tỷ lệ trả lời vẫn thấp hơn cơng nhân ở nhóm cùng tổ sản xuất và đồng hương; cơng nhân ở nhóm khác tổ sản xuất, khơng những ít có điều kiện trao đổi trực tiếp trong cơng việc mà thậm chí cịn ít trao đổi, chia sẻ trong cuộc sống nên tỷ lệ đánh giá có xu hướng ở mức ít gắn bó; cơng nhân ở nhóm có cùng thu nhập, cùng lứa tuổi, cùng tơn giáo, cùng sở thích cũng được đánh giá theo xu hướng ít gắn bó.
Do vậy, tỷ lệ đánh giá theo xu hướng gắn bó hay ít gắn bó trong các nhóm cơng nhân đều liên quan đến sự trao đổi thường xuyên, trực tiếp trong công việc. Cho nên, mức độ trao đổi trong công việc là yếu tố ảnh hưởng đến sự tăng hay giảm LKXH trong các nhóm cơng nhân.
Sự LKXH trong các nhóm cơng nhân tại doanh nghiệp ở KCN Thăng Long cịn có thể được nhận diện thông qua sự giúp đỡ lẫn nhau khi cơng nhân gặp khó khăn trong cơng việc và cuộc sống hàng ngày.
Gần giống với đánh giá về sự gắn bó trong các nhóm cơng nhân, đánh giá về sự giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống hàng ngày cũng có tỷ lệ trả lời cao nhất ở mức đánh giá thường xun và rất thường xun cho nhóm cơng nhân cùng tổ sản xuất, đồng hương và cùng xóm trọ. Nhưng nếu đánh giá về mức độ gắn bó rất chặt chẽ của cơng nhân trong nhóm đồng hương cao hơn cơng nhân trong nhóm cùng khu trọ, thì đánh giá ở mức độ rất thường xuyên giúp đỡ lẫn nhau trong công
việc và cuộc sống hàng ngày, những công nhân ở cùng xóm trọ lại có tỷ lệ trả lời cao hơn cơng nhân ở nhóm đồng hương (15,7% so với 3,7%) (Bảng 3.4).
Bảng 3.4: Sự giúp đỡ giữa những công nhân trong các nhóm
Đơn vị tính: %
Thỉnh Thường Rất Điểm
Nội dung Khơng Rất ít thường trung Tổng
thoảng xun xun bình Những đồng nghiệp 0,0 15,7 42,5 41,7 0,0 3,26 2,6850 cùng tổ sản xuất Những đồng nghiệp 9,7 33,3 36,7 17,6 2,6 2,7 khác tổ sản xuất Hội đồng hương 10,5 22,0 39,1 23,6 4,7 2,9 3,0777
trong doanh nghiệp
Những người cùng 23,1 29,7 32,3 11,5 3,4 2,43
tôn giáo
Tổng sự giúp đỡ của 2,9323
công nhân trong các nhóm
Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả luận án [phụ lục 3].
Qua bảng 3.4, tỷ lệ trả lời về sự giúp đỡ lẫn nhau trong công việc và cuộc sống hàng ngày của cơng nhân ở nhóm khác tổ sản xuất rất thấp mức độ đánh giá rất thường xuyên giúp đỡ, với 2,6%, trong khi tỷ lệ trả lời cho mức đánh giá rất ít giúp đỡ lại cao nhất, với 36,7% và tỷ lệ trả lời cho mức đánh giá khơng giúp đỡ cũng là 33,3%. Ngồi ra, nhóm cơng nhân có cùng tơn giáo cũng có tỷ lệ trả lời gần như cơng nhân ở nhóm khác tổ sản xuất, đó là: thấp nhất ở mức đánh giá rất thường xuyên (0%) và khơng giúp đỡ (0%), mức độ rất ít giúp đỡ cũng tương đối thấp (15,7%), ở mức độ thỉnh thoảng và thường xuyên ở mức độ tương đối cao, lần lượt là 42,5% và 41,7% (bảng 3.4).
Song, dù có tỷ lệ trả lời cao, thấp khác nhau cho các mức đánh giá và cơng nhân trong nhóm cùng tổ sản xuất, cùng khu trọ hay đồng hương cũng có tỷ lệ trả lời cao hơn ở mức đánh giá thường xuyên và rất thường xuyên, thấp hơn ở mức không giúp so với cơng nhân trong nhóm khác tổ sản xuất, cùng tơn giáo, nhưng nhìn chung tỷ lệ trả lời là khơng cao, thậm chí là rất thấp. Điều này càng được nhận