2.1.2 .Quá trình hình thành và phát tri ển
2.3. SỬ DỤNG MÔ HÌNH CAMELS TRONG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH
2.3.3.4. Về hệ thống quản trị ngân hàng
Cơ cấu quản trị ngân hàng hiện đại tiếp tục hồn thiện thơng qua việc thiết lập các Bộ phận chuyên trách xây dựng chiến lược phát triển, quản lý và kiểm soát nội bộ hoạt động ngân hàng. Ngoài Hội đồng đầu tư chiến lược, Ban điều hành EXCO, tháng 7/2008 Hội đồng quản trị đã thông qua việc thành lập 2 uỷ ban: Uỷ ban nhân sự và lương thưởng (NORCO), Uỷ ban Kiểm tán và rủi ro (ARCO) với mục đích tư vấn và tham mưu cho Hội đồng quản trị: Tăng cường năng lực hoạch định chiến lược nhân sự và lương thưởng của Hội đồng quản trị trong tồn hệ thống qua đó hồn thiện các tiêu chuẩn, quy định và quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ. Tăng cường năng lực và hoạt động giám sát rủi
ro của Hội đồng quản trị trong tồn hệ thống qua đó nâng cao các tiêu chuẩn, quy định và quản lý rủi ro phù hợp với thơng lệ quốc tế. Qua đó, góp phần quan trọng trong việc xác định chiến lược, nâng cao hiệu quả hoạt động và mang lại lợi ích cho cổ đông.
Trên cơ sở thiết lập cơ chế phân cấp uỷ quyền linh hoạt, hiệu quả tạo sự phối hợp chặt chẽ giữa Hội đồng quản trị và Ban điều hành trong công tác quản trị, điều hành hoạt động ngân hàng. Cấu trúc bộ máy tại Hội sở đã hoạt động theo chức năng quản lý chuyên môn theo ngành dọc, nâng cấp, thành lập và hoàn thiện theo các khối đã đáp ứng nhu cầu phát triển cả về chiều dọc lẫn chiều sâu của ngân hàng. Sau khi trung tâm kiểm sốt tín dụng và hỗ trợ doanh nghiệp tại Miền Bắc và Miền Nam được thành lập và thực hịên hoạt động phê duyệt tín dụng tập trung đã góp phần quản lý và kiểm soát tốt hơn các rủi ro trong quá trình kinh doanh, tạo cơ sở để giám sát, cảnh báo và kịp thời ngăn ngừa, xử lý đối với các rủi ro lớn như: rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động.