CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
2.4 Đánh giá chung những tồn tại của hệ thống KSNB đối với hoạt động của
doanh nghiệp gỗ trên địa bàn Tỉnh Bình Dƣơng
Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ trong việc quản lý DN đang được khẳng
định trong môi trường phát triển mạnh mẽ như hiện nay. Qua quá trình khảo sát thực trạng hệ thống KSNB các DN sản xuất chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương có thể rút ra một số nhận xét chung về những tồn tại của hệ thống KSNB như sau:
- Lãnh đạo doanh nghiệp ln đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu.
- Hầu hết các doanh nghiệp chưa phổ biến rộng rãi các quy tắc, chuẩn mực và nội qui đến toàn thể nhân viên và yêu cầu nhân viên tuân thủ theo qui định. Các doanh nghiệp chưa xác định mục tiêu sứ mạng và chiến lược rõ ràng bằng văn bản để thông báo cho nhân viên biết và phấn đấu đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp đề ra. - Cịn nhiều doanh nghiệp chưa có chính sách tuyển dụng bằng văn bản rõ ràng, chưa chú trọng đến việc nâng cao trình độ của nhân viên. Bảng mô tả công việc cho các cấp cũng chưa được quan tâm.
- Các doanh nghiệp chưa thường xuyên đánh giá lại cơ cấu tổ chức để điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với qui mô hoạt động của doanh nghiệp.
- Chưa có sự độc lập giữa Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát do phải kiêm nhiệm, Ban kiểm sốt trình độ và năng lực cịn hạn chế.
- Tình trạng nhân viên trong doanh nghiệp kiêm nhiệm rất nhiều chất lượng công việc không đảm bảo, không thể kiểm tra chéo và giám sát lẫn nhau. Việc lập kế hoạch kinh doanh cịn mang tính hình thức, thiếu tính khả thi nên chưa giúp doanh nghiệp nhận dạng những rủi ro, việc đánh giá rủi ro chủ yếu dựa vào định tính.
- Việc nhân viên trong DN kiêm nhiệm cịn nhiều vì số lượng nhân viên cịn hạn chế.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Chương 2 đã trình bày thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của các doanh
nghiệp sản xuất và chế biến gỗ trên địa bàn Tỉnh Bình Dương thơng qua sử dụng bảng câu hỏi để khảo sát hệ thống kiểm soát nội bộ để đánh giá.
Kết quả khảo sát cho thấy các doanh nghiệp đã quan tâm và thiết lập hệ thống KSNB cho doanh nghiệp mình, tuy nhiên cịn những hạn chế như trình độ nhân viên, khả năng quản lý của lãnh đạo, phân chia trách nhiệm, đánh giá rủi ro…nên mức độ thành cơng chưa cao và gặp nhiều khó khăn.
Chương tiếp theo sẽ trình bày một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH DƢƠNG
Từ việc nghiên cứu lý luận và thực tiễn đã nêu trên, tác giả đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB tại doanh nghiệp sản xuất gỗ trên địa bàn Tỉnh Bình Dương nhằm quản lý tốt hơn các rủi ro phát sinh trong quá trình hoạt động.