CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.1 Mục tiêu và định hƣớng hoàn thiện
Xây dựng một hệ thống KSNB thực sự hiệu quả tại cơng ty, việc hồn thiện hệ thống KSNB cần phải tuân thủ theo các mục tiêu sau:
3.1.1 Phù hợp với quy mô
Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống KSNB luôn gắn với qui mô của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có qui mơ lớn vốn nhiều và nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều, rủi ro trong kinh doanh càng cao, cơ cấu tổ chức phức tạp đòi hỏi hệ thống KSNB phải bao quát mọi hoạt động của doanh nghiệp, thay đổi theo cơ cấu quản lý và khơng ngừng hồn thiện đáp ứng yêu cầu quản lý tương ứng với quy mô và tầm cỡ của doanh nghiệp. Khi hoạt động của doanh nghiệp ngày càng phát triển thì hệ thống KSNB cũng phải đáp ứng theo nhu cầu phát triển đó Xây dựng hệ thống KSNB sao cho đảm bảo phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong doanh nghiệp.
3.1.2 Thỏa mãn quy định của COSO 2004 về Quản trị rủi ro doanh nghiệp
Tùy vào loại hình hoạt động, mục tiêu và qui mơ tổ chức mà hệ thống KSNB được sử dụng khác nhau, nhưng để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, hệ thống KSNB cần có đủ 8 yếu tố theo báo cáo của COSO 2004, đối với COSO 2004 hệ thống KSNB là tiền đề để phát triển thành hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp. Tồn bộ 8 yếu tố (Mơi trường kiểm sốt, Thiết lập mục tiêu, nhận dạng các sự kiện, đánh giá rủi ro, đối phó rủi ro, hoạt động kiểm sốt, Thơng tin và truyền thơng, Giám sát) vận hành tạo thành một nền tảng vững chắc và quản trị rủi ro cho hệ thống KSNB trong doanh nghiệp.
3.1.3 Kế thừa và phát huy những nhân tố hợp lý của hệ thống hiện tại
Các DN sản xuất và chế biến gỗ Tỉnh Bình Dương chưa xây dựng được hệ thống KSNB hoàn chỉnh, tuy các bộ phận của hệ thống KSNB mang tính tự phát nhưng một số tiêu chí của KSNB đã được một số DN thực hiện rất tốt. Trên cơ sở hệ thống hiện tại, cần chọn lọc những nhân tố tích cực và phát huy những ưu điểm dựa trên hệ thống cũ để bổ sung, hoàn thiện cho phù hợp với nhu cầu quản lý hiện nay. 3.1.4 Đảm bảo sự cân đối giữa chi phí và lợi ích
Tùy vào hình thức kinh doanh mà doanh nghiệp tìm cho mình giải pháp hồn thiện phù hợp và đảm bảo cân đối giữa lợi ích đạt được và chi phí bỏ ra trong quá trình thiết lập hệ thống KSNB. Vì mục tiêu cuối cùng của các DN đều là lợi nhuận